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内容（「BOOK」データベースより）
女性に爆発的に支持されたEASYTONE。驚異的なリピーター率と利益率向上を同時に実現したたざわ湖スキー場。―「顧客満足」×「事業の利益」というハイブリッドな価値創造で、新規事業の立ち上げや事業変革に成功した秘訣を解き明かす。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
川上 昌直
兵庫県立大学経営学部准教授。1974年大阪に生まれる。2001年神戸商科大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学。福島大学経済学部(再編を経て経済経営学類)助教授。2007年兵庫県立大学経営学部准教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
兵庫県立大学経営学部准教授。1974年大阪に生まれる。2001年神戸商科大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学。福島大学経済学部(再編を経て経済経営学類)助教授。2007年兵庫県立大学経営学部准教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
色々とビジネス書を読んでいますが、これ一冊で十分かも知れません。
「ビジネスモデルとは何か？」という質問に簡潔に答え、
それを漏れなく構成していくための各要素、
各要素を突き詰めるにあたって押さえておきたい経営学の理論、
さらにそれを構成していくプロセスが、体系的にまとめられた一冊。
ケースについても、有名企業の誰もが知っている成功例などではなく、
著者の先生が実際に関わった企業について紹介されているので、
とにかく説得力がありました。
０からのビジネスの立ち上げだけでなく、
既存ビジネスモデル変革にも使えるツールを学ぶことができました。
「ビジネスモデルとは何か？」という質問に簡潔に答え、
それを漏れなく構成していくための各要素、
各要素を突き詰めるにあたって押さえておきたい経営学の理論、
さらにそれを構成していくプロセスが、体系的にまとめられた一冊。
ケースについても、有名企業の誰もが知っている成功例などではなく、
著者の先生が実際に関わった企業について紹介されているので、
とにかく説得力がありました。
０からのビジネスの立ち上げだけでなく、
既存ビジネスモデル変革にも使えるツールを学ぶことができました。
19 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
タイトルとレビューの評価の高さで早速購入。しかし、がっかりしました。
大手コンサルに勤めていた時にどっぷりつかっていた時と同じにおいがして
、ほんとに学者さんかと思い、その場でスマホで検索してしまいました。
著者の過去の研究を見ると、移転価格、EVA、リスクマネジメント、価値経営など、
その時々の流行のテーマの論文が数編ずつあるのだが、 一貫性がなく、何の専門家なの不明。
少なくとも、論文の履歴を見る限りでは戦略やビジネスモデルの論文はここ2年ほどの数編しかなく
、専門家じゃない。ある意味納得。
内容は従来研究の表層を寄せ集めたパッチワークで、ところどころ間違いも散見される。
ネーミングはうまいが、その中身は従来研究の主張を劣化させて取り込んだだけで、
各概念を深めるわけでもなく、相反する活動の整合性をとるわけでもない。
戦略論を専門的に学んだことのある方や一定規模の会社を経営している経営者・上級管理職ならば、
この意味はよくわかるはず。
一例をあげるなら、オーバーシューティングの件では、クリステンセンは戦略、組織、資源配分の観点から深く分析しているが、
本書では表面的な単品の製品の魅力としてしかとらえていないために、どうすればできるのかという点で示唆がない。
せいぜい、ブルーオーシャンの枠組みを提示するのみに留まっている。
似た視点で書かれた少し古本だが、榊原先生のイノベーションの収益化と比べると、
分析枠組みの不十分さを理解してもらえると思う。
ケースについても、「仕組み」ではなく単品の魅力について取り上げたり、「利益」の出ていないケースだったり、
理論部分と齟齬がある。WTPの分析に至っては完全にトートロジーで、WTPの概念やその概念を使う意義さえ理解していないようだ。
レビュワーのレビュー履歴を見れば、関係者によるステマもしくはご厚意は一目瞭然で、
それに気がつかなかった自分が迂闊だったということか。
大手コンサルに勤めていた時にどっぷりつかっていた時と同じにおいがして
、ほんとに学者さんかと思い、その場でスマホで検索してしまいました。
著者の過去の研究を見ると、移転価格、EVA、リスクマネジメント、価値経営など、
その時々の流行のテーマの論文が数編ずつあるのだが、 一貫性がなく、何の専門家なの不明。
少なくとも、論文の履歴を見る限りでは戦略やビジネスモデルの論文はここ2年ほどの数編しかなく
、専門家じゃない。ある意味納得。
内容は従来研究の表層を寄せ集めたパッチワークで、ところどころ間違いも散見される。
ネーミングはうまいが、その中身は従来研究の主張を劣化させて取り込んだだけで、
各概念を深めるわけでもなく、相反する活動の整合性をとるわけでもない。
戦略論を専門的に学んだことのある方や一定規模の会社を経営している経営者・上級管理職ならば、
この意味はよくわかるはず。
一例をあげるなら、オーバーシューティングの件では、クリステンセンは戦略、組織、資源配分の観点から深く分析しているが、
本書では表面的な単品の製品の魅力としてしかとらえていないために、どうすればできるのかという点で示唆がない。
せいぜい、ブルーオーシャンの枠組みを提示するのみに留まっている。
似た視点で書かれた少し古本だが、榊原先生のイノベーションの収益化と比べると、
分析枠組みの不十分さを理解してもらえると思う。
ケースについても、「仕組み」ではなく単品の魅力について取り上げたり、「利益」の出ていないケースだったり、
理論部分と齟齬がある。WTPの分析に至っては完全にトートロジーで、WTPの概念やその概念を使う意義さえ理解していないようだ。
レビュワーのレビュー履歴を見れば、関係者によるステマもしくはご厚意は一目瞭然で、
それに気がつかなかった自分が迂闊だったということか。
8 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ビジネスのことを頭の中で悶々と考えてる人に読んでほしい本。
大学で情報学を専攻している私でも読むことのできる本書。
一貫して「Who-What-How」を軸に話が進められていることが大きな特徴で
“顧客価値”とそれに伴う“利益”や“提供方法”を学び、最終的には“グランドデザインの創造”を目標に
その肉付けとなるコンテンツが各章に多く散りばめられていて
例えば「ブルーオーシャン戦略のアクション・マトリクス」、「FREEの利益パターン」などなど
そして、著者自身が携わった「リーボックのEASYTONE」や「たざわ湖スキー場」の事例は興味深く
読み進めていく内に徐々に理解していく面白い本です。
各章に「はじめに」と「おわりに」さらには、終章に「本書のまとめ」があることも
読者のことを考えた思いやりのある温かい本になっているように感じました。
一読した後でも、もう一度、もう一度と読みたくなる本です。
大学で情報学を専攻している私でも読むことのできる本書。
一貫して「Who-What-How」を軸に話が進められていることが大きな特徴で
“顧客価値”とそれに伴う“利益”や“提供方法”を学び、最終的には“グランドデザインの創造”を目標に
その肉付けとなるコンテンツが各章に多く散りばめられていて
例えば「ブルーオーシャン戦略のアクション・マトリクス」、「FREEの利益パターン」などなど
そして、著者自身が携わった「リーボックのEASYTONE」や「たざわ湖スキー場」の事例は興味深く
読み進めていく内に徐々に理解していく面白い本です。
各章に「はじめに」と「おわりに」さらには、終章に「本書のまとめ」があることも
読者のことを考えた思いやりのある温かい本になっているように感じました。
一読した後でも、もう一度、もう一度と読みたくなる本です。
最近のカスタマーレビュー
顧客価値と収益性を果敢に紡ぐための指南書
顧客価値と収益性を引き出すモデルを0から描くためのヒントが明確かつ具体的にカバーされた一冊。本書の特徴は、一貫して経営学の理論と実際のビジネスの現象面を理実一体で... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: Red Beko
ビジネスパーソン必読の書
久しぶりに素晴らしい経営書に出逢いました。
経営学をわかりやすく理論と事例を基に解説してあることはもちろんですが、... 続きを読む
経営学をわかりやすく理論と事例を基に解説してあることはもちろんですが、... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: natural
ビジネスを学ぶ人に必読の一冊。
ビジネスモデルの定義から、それを作り上げていく(グランドデザイン)していく考え方を、様々なフレームワーク(ブルー・オーシャン戦略のアクションマトリクス、FREE)... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: mitsu44
フリーや課金モデルの裏側
利益をうむパターンではなく、メカニズムを利益創出スキームとして説明している。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: treble
良い本に出合えました☆
これまでの伝統的な経営学の理論を紹介した上で著者独自の論理に導かれるので一度読み出したら止まらないほど引き込まれます。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: canyon-stream
EASYTONE！
いままさにヒットしているEASYTONEが気になって読んだ。
なるほど、こうなっているのかと納得した。... 続きを読む
なるほど、こうなっているのかと納得した。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: fashionista
理論も多く、予想以上に濃い
机上の空論であることが多い学者の本はあまり読まないが、
タイトルに惹かれてこの一冊を手にした。... 続きを読む
タイトルに惹かれてこの一冊を手にした。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: amituofo
価値創造の意味がわかった
価値創造という言葉をよく聞くが、そもそもその意味がよくわからなかった。
この本は、それに対してハッキリと答えを出す。... 続きを読む
この本は、それに対してハッキリと答えを出す。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: コロッセオ
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