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内容紹介
●書類も、メールも、周りの人をも“整理”して、「頭の冴え」を取りもどせ！
本書は、既刊『プロの残業術。』（草思社）が大きな話題を呼んだ長野慶太氏が贈る、まったく新しい「ビジネス整理」のノウハウを紹介した本です。
整理術のこれまでの類書は「モノの整理」が中心で、最近では「デジタルツール（iPhoneなど）を駆使した情報整理」も人気ですが、本書では「頭の整理」に焦点を当てます。ビジネスマンが一番に整理すべきなのは「ストレスで散らかった頭」だと思うからです。
過重な労働、ムダな仕事など、頭を散らかす職場のストレスは多々ありますが、その最たるものは「コミュニケーション・ストレス」でしょう。たとえば、部下や社外の人が指示どおりに動いてくれず、仕事が前に進まない…。そんなとき、誰しもイライラするはずです。また、上司の無責任な指示に頭をかき回されることもあるでしょう。そのイライラが、他の仕事に悪影響を与え、さらなるストレスを抱え込むことになります。
ですが、職場の人や社外の人をうまくコントロールして、「頭の散らかりを未然に防ぐ習慣」が身についていれば、どんなときも悠々と仕事を進めることができます。いつものメールや対話をちょっと工夫するだけで、コミュニケーション・ストレスは激減し、仕事の生産性は格段に高まるのです。
本書で紹介する整理術は、ひとつ試すだけでもあなたの毎日を劇的に変えます。毎日を懸命に働くすべてのビジネスマンにお勧めしたい好著です。
●目次より
１ 頭が冴える「整理の３原則」と偉大なる“紙の力”
◆原則１―「あなたにとって本当に役立つもの」以外は、すべて捨てよ
◆原則２―書類やデータには、必ず「日付」を打て
◆原則３―時は金なり。「時間のムダにつながる作業」は一切しない
◆デジタル情報はガンガンにプリントアウトせよ……etc.
２ 「作業フロー」を見直して“頭の混乱”を未然にガード
◆メールの「件名」を工夫すれば、送受信ボックスは整理される
◆メールで一番大事な用件は「追伸」に書け
◆書類を見た瞬間に「何の書類か」を理解する法……etc.
３ 「仕事のコミュニケーション」でストレスをためない知恵
◆打合せどおりに行動させるには「文書」を残せ
◆部下に「会議室」を貸してやれば、あなたの頭はもっと冴える
◆本音を出さない相手には「なぜ？」を繰り返し、目をそらすな……etc.
４ オフィスでの「整理ルール」を決めて、もっとラクに働く
◆「大掃除」は、じつは整理の大敵
◆「文房具の在庫」が切れがちなオフィスは、話にならない……etc.
５ 「何のために」整理するのか、見つめ直そう
◆「デジタルツール」は無駄を覚悟で、まずは買ってみよ
◆デジタルをやりすぎるから頭が働かなくなる……etc.
本書は、既刊『プロの残業術。』（草思社）が大きな話題を呼んだ長野慶太氏が贈る、まったく新しい「ビジネス整理」のノウハウを紹介した本です。
整理術のこれまでの類書は「モノの整理」が中心で、最近では「デジタルツール（iPhoneなど）を駆使した情報整理」も人気ですが、本書では「頭の整理」に焦点を当てます。ビジネスマンが一番に整理すべきなのは「ストレスで散らかった頭」だと思うからです。
過重な労働、ムダな仕事など、頭を散らかす職場のストレスは多々ありますが、その最たるものは「コミュニケーション・ストレス」でしょう。たとえば、部下や社外の人が指示どおりに動いてくれず、仕事が前に進まない…。そんなとき、誰しもイライラするはずです。また、上司の無責任な指示に頭をかき回されることもあるでしょう。そのイライラが、他の仕事に悪影響を与え、さらなるストレスを抱え込むことになります。
ですが、職場の人や社外の人をうまくコントロールして、「頭の散らかりを未然に防ぐ習慣」が身についていれば、どんなときも悠々と仕事を進めることができます。いつものメールや対話をちょっと工夫するだけで、コミュニケーション・ストレスは激減し、仕事の生産性は格段に高まるのです。
本書で紹介する整理術は、ひとつ試すだけでもあなたの毎日を劇的に変えます。毎日を懸命に働くすべてのビジネスマンにお勧めしたい好著です。
●目次より
１ 頭が冴える「整理の３原則」と偉大なる“紙の力”
◆原則１―「あなたにとって本当に役立つもの」以外は、すべて捨てよ
◆原則２―書類やデータには、必ず「日付」を打て
◆原則３―時は金なり。「時間のムダにつながる作業」は一切しない
◆デジタル情報はガンガンにプリントアウトせよ……etc.
２ 「作業フロー」を見直して“頭の混乱”を未然にガード
◆メールの「件名」を工夫すれば、送受信ボックスは整理される
◆メールで一番大事な用件は「追伸」に書け
◆書類を見た瞬間に「何の書類か」を理解する法……etc.
３ 「仕事のコミュニケーション」でストレスをためない知恵
◆打合せどおりに行動させるには「文書」を残せ
◆部下に「会議室」を貸してやれば、あなたの頭はもっと冴える
◆本音を出さない相手には「なぜ？」を繰り返し、目をそらすな……etc.
４ オフィスでの「整理ルール」を決めて、もっとラクに働く
◆「大掃除」は、じつは整理の大敵
◆「文房具の在庫」が切れがちなオフィスは、話にならない……etc.
５ 「何のために」整理するのか、見つめ直そう
◆「デジタルツール」は無駄を覚悟で、まずは買ってみよ
◆デジタルをやりすぎるから頭が働かなくなる……etc.
内容（「BOOK」データベースより）
「机をキレイ」にしても「できる人」にはなれない。大事なのは、部下や社外の人とのコミュニケーションを整理して、「頭の中をキレイ」にすることだ―。長野流「超」整理術。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
頭の中をキレイに整理し、ストレスのない状況をつくるための
コツを教えてくれる一冊。しかし、一から教えるのではなく、
世にたくさんある整理術の誤りを指摘することで、
基本的な構え、考え方を示してくれる。
・コピーの裏を使うなんてもってのほか、
・常に時間コストを考えるべき、
・デジタル情報は、まよわず、すべてプリントアウト
など、意外だが、納得のテクニックが披露される。
他にも、
・「まとめ」とは捨てること（情報を落とさずにまとめることは不可能）
・情報は、チームの目的意識がブレると、とたんにブレ始める
・部下には、全体像をしゃべらせると良い
など、含蓄のある言葉が並ぶ。
オリジナルでユニークな整理法だが、いろいろな整理術を
試してみたが、いまひとつうまく行かない方に、
是非、お薦めしたい。
コツを教えてくれる一冊。しかし、一から教えるのではなく、
世にたくさんある整理術の誤りを指摘することで、
基本的な構え、考え方を示してくれる。
・コピーの裏を使うなんてもってのほか、
・常に時間コストを考えるべき、
・デジタル情報は、まよわず、すべてプリントアウト
など、意外だが、納得のテクニックが披露される。
他にも、
・「まとめ」とは捨てること（情報を落とさずにまとめることは不可能）
・情報は、チームの目的意識がブレると、とたんにブレ始める
・部下には、全体像をしゃべらせると良い
など、含蓄のある言葉が並ぶ。
オリジナルでユニークな整理法だが、いろいろな整理術を
試してみたが、いまひとつうまく行かない方に、
是非、お薦めしたい。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
長野氏らしい「反感反発本」がまた出た。
耳障りの良い文章でストレスを解放しながら読む本も良いが、「そうそう」と強く共感する所あり、「えーっ、違うでしょ」と反発する所ありの著者の本は、穏やかな卵ご飯も好きだが、たまには辛いラー油かけご飯も食べたい、という心境に近く、出ているとつい手を出してしまう。
離島の海上に居ても情報が入ってくる今、情報の「断捨離」とデジタル・アナログのバランシングをしないと、ワークライフバランスどころかどちらの時間も食われてしまう、と感じていたので、ヒントを得るのにタイムリーな本だった。
「片付けられない部屋」の住人達がメディアでもよく取り上げられているが、「何言ってるんだか・・・」と言われる「片付けられていない発言」の人は気軽に読まれるのをお勧めする。
耳障りの良い文章でストレスを解放しながら読む本も良いが、「そうそう」と強く共感する所あり、「えーっ、違うでしょ」と反発する所ありの著者の本は、穏やかな卵ご飯も好きだが、たまには辛いラー油かけご飯も食べたい、という心境に近く、出ているとつい手を出してしまう。
離島の海上に居ても情報が入ってくる今、情報の「断捨離」とデジタル・アナログのバランシングをしないと、ワークライフバランスどころかどちらの時間も食われてしまう、と感じていたので、ヒントを得るのにタイムリーな本だった。
「片付けられない部屋」の住人達がメディアでもよく取り上げられているが、「何言ってるんだか・・・」と言われる「片付けられていない発言」の人は気軽に読まれるのをお勧めする。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
辛口ビジネスマン応援本を得意とする長野慶太氏にしては、「頭」の整理術という意外なタイトルで驚いた。中身はなるほど、我々がよかれと思い込んで実行している工夫を一刀両断である。コピーの裏紙は使うな、情報はどんどんプリントアウトしろ、用事が済んだペーパーは捨てろ、優先順位のない情報は無意味、メモ用紙を使った情報整理はナンセンス等、相変わらずの独断ぶりで読んでいて強く賛同する箇所あり、苦笑いする箇所ありで長野氏らしさは健在だ。
銀行員時代に触れた企業文化や人間模様に感謝する中にも、強力なアンチテーゼが織り込まれており、現在の長野氏の執筆活動に大きく活かされていると感じる箇所が多く、企業文化の大切さも考えさせられる。
27章から30章を読んでから、1章から読むと面白いかもしれません。
銀行員時代に触れた企業文化や人間模様に感謝する中にも、強力なアンチテーゼが織り込まれており、現在の長野氏の執筆活動に大きく活かされていると感じる箇所が多く、企業文化の大切さも考えさせられる。
27章から30章を読んでから、1章から読むと面白いかもしれません。
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