ビジネスマンのための「質問力」

内田裕介 (千葉県)
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質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?
1.  質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?  清宮 普美代
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  "【優】質問とその答え以外は禁止、という革命的会議手法のススメ。質問スキルとして特段のノウハウがあるわけではないが、コミュニケーションとは対話であり、対話とは問答である、という本質に立ち戻っていて目が覚める思い。質問力とは質問のスキルのことではなく、質問がチームに及ぼす力、質問の力、ということかもしれない。"
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5つ星のうち 4.2  レビューをすべて見る (12件のカスタマーレビュー)

質問力―論理的に「考える」ためのトレーニング (日経ビジネス人文庫 (い5-2))
2.  質問力―論理的に「考える」ためのトレーニング (日経ビジネス人文庫 (い5-2))  飯久保 広嗣
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  "【良】質問を分析的にとらえ、論理思考に関する質問に限って論考。結論からいえば、論理的思考の観点からの質問とは「なぜ」を問う質問であり、質問力とは相手を不快にさせない「なぜ」の聴き方のことである。これが一つの正解であろう。"
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5つ星のうち 3.6  レビューをすべて見る (9件のカスタマーレビュー)

絶妙な「聞き方」の技術―NLP理論・インプロ・心理学を駆使した!人間関係をよりよくするための「例の方法」 (アスカビジネス)
3.  絶妙な「聞き方」の技術―NLP理論・インプロ・心理学を駆使した!人間関係をよりよくするための「例の方法」 (アスカビジネス)  宇都出 雅巳
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  "【優】コーチングの観点からの質問のスキル。類書は多いが、本書は傑出している。方法がシンプルなのと説明にリアリティがあって説得力がある。"
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5つ星のうち 4.0  レビューをすべて見る (7件のカスタマーレビュー)

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するどい「質問力」! 図解問題を1秒で解決する
4.  するどい「質問力」! 図解問題を1秒で解決する  谷原 誠
リスト作成者のコメント:
  "【可】議論で相手を打ち負かすための質問技法。著者は弁護士、議論で勝つのが仕事。しかし一般のビジネスマンにとっては議論で相手を負かすのは百害あって一利なし。むしろ質問の「力」とは相手を不快にさせずに正解を導くスキルである。"
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5つ星のうち 3.8  レビューをすべて見る (9件のカスタマーレビュー)

コンサルタントの「質問力」 (PHPビジネス新書)
5.  コンサルタントの「質問力」 (PHPビジネス新書)  野口 吉昭
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  "【不可】一流のコンサルタントは質問力も一流、という前提からスタート。その中に著者自身も入ってしまっていて、オレの考える質問力とは・・・とくるから、結局自慢話。著者が賢いのはよくわかるが、賢い人の真似をどうしてフツーのひとができると思うのだろう?"
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5つ星のうち 3.5  レビューをすべて見る (67件のカスタマーレビュー)

「質問力」で勝つ! (新講社ワイド新書)
6.  「質問力」で勝つ! (新講社ワイド新書)  和田 秀樹
リスト作成者のコメント:
  "【不可】ロジカルシンキングとしての質問と、コーチングとしての質問を区別しておらず、たいへんわかりにくい。しかもこの本も「エリートは質問が上手」といいつつ著者自身がエリートだから、内容はどうしても自慢話やお説教に聞こえる。エリートの成功談は参考にはならない。"
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5つ星のうち 2.0  レビューをすべて見る (1 カスタマーレビュー)

「ホンネ」を引き出す質問力 (PHP新書)
7.  「ホンネ」を引き出す質問力 (PHP新書)  堀 公俊
リスト作成者のコメント:
  "【優】上司が部下のホンネを聞き出す、という観点での「質問力」。上下関係は大きな心理的障壁となりやすいから、それを壊してホンネを聞くのは容易ではない。「飲み会で部下はホンネはいえない、酒の席でホンネをいうことを許されているのは実は上司だけ」という指摘はまことに耳が痛い。"
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作成者

内田裕介 (千葉県)
(トップ500レビュアー)   
簡単な自己紹介: 質問力について調べてみました。スキル的にはロジカルシンキングとコーチングの二つに対別できそうです。
最終更新日: 09/12/10
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