内容紹介
優先順位のマトリクス、緊急でも重要でもないところが、実は重要?
ABC分析のほんとうの使い方を知っていますか?
80-20の法則、何でも下位80%を切り捨てようとするのは素人の証?
占い師とコンサルタントを分けるものは?
もし、あなたがこの会社の社長なら?
天橋立のマーケティング戦略(AIDMA)は?
そして、最強の問題解決法とは!?
『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』に続く小宮一慶の第3弾は、「解決力」!
UDE、ロジカルツリー、ディシジョンツリー、プロコンリスト、パート図、
マーケティングの5P・4C・QPS、AIDMA、SWOT分析、PPM、
ABC分析、レーダーチャート、PDCA、仮説検証、会計等々、問題解決によく使われる代表的なフレームワークももちろん学べますが、
それ以上に重要なのは、本書の目的が、読者のみなさまに、今、目の前にある現実の問題を「解決」していただくことであることです。
というのも、多くの類書が、問題解決の手法を「知る」ことを目的としているからです。
どれだけ「手法」を知っていても、「解決」できなきゃ意味がない!
経営コンサルタントとして、多くの企業の社外取締役、監査役を務める著者ならではの、
本当に役立つ「問題解決」の授業がここにあります。
内容（「BOOK」データベースより）
ベストセラー『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『同「数字力」養成講座』に続く第3弾!「売上げが伸びない」「利益が出ない」等々、日々ふりかかるさまざまな問題をいかに解決するか…。いま、ビジネスマンに求められる最重要スキル、それが問題解決力だ。経営コンサルタントとして20年以上にわたり多くの企業の問題解決にあたってきた著者がそのノウハウを一挙公開。緊急度と重要度のマトリクス、ロジカルツリーやディシジョンツリーづくり、ダウンサイドリスクの測定、レーダーチャートで「見える化」…明日から使えるテクニックを豊富な事例で解説する。
内容（「MARC」データベースより）
問題と根本問題の特定から、優先順位付け、解決策の策定とその実行までを事例を交えて解説。UDEやロジカルツリー、プロコン・リストなど、解決のための各種ツールも紹介。解決力と論理的思考力を身につけるための実践書。
著者からのコメント
「問題解決」の手法を知ったからといって、実際の問題を解決できるとは限らない。知識を知っていることと、それを使って問題を解決していくのはまた別のことです。
経営の知識を知っていることと、実際に経営ができる、つまり、利益を上げ、会社を成長させ、お客さまや従業員を幸福にしていくこととは、まったく別のことなのです。
多くの本や一部のコンサルタントは、解決のためのツールを示すだけか、よくやって解決策を示すにとどまり、
あとは、みなさんでどうぞ、ということになりがちですが、実際のところ、もっとも困難で重要なのは、「実行」です。
逆に、実行しない限り解決にはなりません。
これが学生の勉強やひとりで行う研究なら、解決策を示すだけでもよいかもしれませんが、ビジネスの「問題」というのは、人と組織の問題です。
解決策の「実行」には、人を動かす知恵と知識と行動が不可欠です。
本書では、こうした現場レベルでの実践上の課題も含め、数あるさまざまな解決手法のなかから、わたしの経験に基づき、ほんとうに役立つ基本的な「手法」を選んで、その実行の方法までをご紹介します。
つまり、
最初に、問題の特定方法について、
次に、特定された問題の解決策を、
最後に、決定した解決策を実行していくための方法を、順を追って説明します。
さらに、ふだんの生活のなかでできる「解決力」を磨いていくための小さな訓練法も(いつものように!)ご紹介します。
この本を読み終えた九十分後には、問題解決の手法やフレームワークを利用でき、論理的思考力に裏打ちされたあなたの問題解決力は格段に向上しているはずです。
本書をお読みになり、現実の今そこにある「問題」を実際に「解決」することができた、というお声をいただくことを何よりの楽しみにしています。
(著者 はじめに より)
著者について
小宮 一慶(こみや かずよし)
経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表。
十数社の非常勤取締役や監査役も務める。
1957年、大阪府堺市生まれ。81年に京都大学法学部卒業。
東京銀行に入行。84年7月から2年間、米国ダートマス大学経営大学院に留学。
MBA取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやM&Aに携わったのち、
岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。
その間の93年初夏には、カンボジアPKOに国際監査員として参加。
94年5月からは、日本福祉サービス(現セントケア)企画部長として在宅介護の問題に取り組む。
96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。
主な著書に、『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』(ディスカヴァー)、
『「1秒!」で財務諸表を読む方法』『図解キャッシュフロー経営』(東洋経済新報社)、
『新幹線から経済が見える』『リーダーのための実践する経営』(実業之日本社)、『「会社を経営する」ということ』(PHP研究所)他多数。
印税寄付プログラム”Chabo!参加著者。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
小宮 一慶
経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表。十数社の非常勤取締役や監査役も務める。1957年、大阪府堺市生まれ。81年に京都大学法学部卒業。東京銀行に入行。84年、7月から2年間、米国ダートマス大学経営大学院に留学。MBA取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやM&Aに携わったのち、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の93年初夏には、カンボジアPKOに国際選挙監視員として参加。94年5月からは、日本福祉サービス(現セントケア)企画部長として在宅介護の問題に取り組む。96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表。十数社の非常勤取締役や監査役も務める。1957年、大阪府堺市生まれ。81年に京都大学法学部卒業。東京銀行に入行。84年、7月から2年間、米国ダートマス大学経営大学院に留学。MBA取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやM&Aに携わったのち、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の93年初夏には、カンボジアPKOに国際選挙監視員として参加。94年5月からは、日本福祉サービス(現セントケア)企画部長として在宅介護の問題に取り組む。96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
