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内容紹介
優先順位のマトリクス、緊急でも重要でもないところが、実は重要?
ABC分析のほんとうの使い方を知っていますか?
80-20の法則、何でも下位80%を切り捨てようとするのは素人の証?
占い師とコンサルタントを分けるものは?
もし、あなたがこの会社の社長なら?
天橋立のマーケティング戦略(AIDMA)は?
そして、最強の問題解決法とは!?
『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』に続く小宮一慶の第3弾は、「解決力」!
UDE、ロジカルツリー、ディシジョンツリー、プロコンリスト、パート図、
マーケティングの5P・4C・QPS、AIDMA、SWOT分析、PPM、
ABC分析、レーダーチャート、PDCA、仮説検証、会計等々、問題解決によく使われる代表的なフレームワークももちろん学べますが、
それ以上に重要なのは、本書の目的が、読者のみなさまに、今、目の前にある現実の問題を「解決」していただくことであることです。
というのも、多くの類書が、問題解決の手法を「知る」ことを目的としているからです。
どれだけ「手法」を知っていても、「解決」できなきゃ意味がない!
経営コンサルタントとして、多くの企業の社外取締役、監査役を務める著者ならではの、
本当に役立つ「問題解決」の授業がここにあります。
内容（「BOOK」データベースより）
ベストセラー『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『同「数字力」養成講座』に続く第3弾!「売上げが伸びない」「利益が出ない」等々、日々ふりかかるさまざまな問題をいかに解決するか…。いま、ビジネスマンに求められる最重要スキル、それが問題解決力だ。経営コンサルタントとして20年以上にわたり多くの企業の問題解決にあたってきた著者がそのノウハウを一挙公開。緊急度と重要度のマトリクス、ロジカルツリーやディシジョンツリーづくり、ダウンサイドリスクの測定、レーダーチャートで「見える化」…明日から使えるテクニックを豊富な事例で解説する。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
29 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
『発見力』『数字力』に続く第三弾『解決力』養成講座です！！
勝間さんの『ビジネス頭を創る７つのフレームワーク力』と同様にDiscovery２１から出版
されています。（この２冊を同時発売するのは戦略的なのでは？？）この２冊を読む事で
『問題解決力』の大枠の流れはつかめます！！勝間さんほど分かりやすく、段階的に説明は
されていませんが、小宮さんは下記のようにステップを踏み説明されています。
１．問題を特定し、優先順位を付ける
２．『根本問題』を特定する
３．『問題』を検証する
４．解決策を策定する
５．問題解決の実行
という５つのステップにて説明をしており、勝間さんがビジネス思考力を身につける為に細かいステップを踏んでいるとしたら、小宮さんは『解決力』を実行するため、すなわち解決するためにはどうしたら良いのかという視点から見た本だと思います。
自分がこの本の中で一番印象に残った文章は、下記１文です。
『すべては仮説である』、という前提でものごとを考える。仮説である以上、検証が必要です。仮説と検証、その繰り返しのなかで、成功確率を高めて失敗確率を減らす、それが経営
コンサルタントの仕事であり、経営者の仕事、そして、すべてのビジネスマンの仕事だと思います。
このような現役コンサルタントならではの視点が非常に新鮮でした。
勝間さんの『ビジネス頭を創る７つのフレームワーク力』と同様にDiscovery２１から出版
されています。（この２冊を同時発売するのは戦略的なのでは？？）この２冊を読む事で
『問題解決力』の大枠の流れはつかめます！！勝間さんほど分かりやすく、段階的に説明は
されていませんが、小宮さんは下記のようにステップを踏み説明されています。
１．問題を特定し、優先順位を付ける
２．『根本問題』を特定する
３．『問題』を検証する
４．解決策を策定する
５．問題解決の実行
という５つのステップにて説明をしており、勝間さんがビジネス思考力を身につける為に細かいステップを踏んでいるとしたら、小宮さんは『解決力』を実行するため、すなわち解決するためにはどうしたら良いのかという視点から見た本だと思います。
自分がこの本の中で一番印象に残った文章は、下記１文です。
『すべては仮説である』、という前提でものごとを考える。仮説である以上、検証が必要です。仮説と検証、その繰り返しのなかで、成功確率を高めて失敗確率を減らす、それが経営
コンサルタントの仕事であり、経営者の仕事、そして、すべてのビジネスマンの仕事だと思います。
このような現役コンサルタントならではの視点が非常に新鮮でした。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
MBAの本を何十冊も読んだ方には当然のはなしかもしれませんが、一冊で問題解決方法を語った本は数が少ないため良書といえると思います。
一読して不足分は、MBAの本などで知識を埋めればよいように思います。
お勧めの一冊です。
一読して不足分は、MBAの本などで知識を埋めればよいように思います。
お勧めの一冊です。
最近のカスタマーレビュー
重要な２点は入っている。
コンサルとして２つの道具が明確になっている。
優先順位をつけること。
良い点と悪い点を明らかにする。... 続きを読む
優先順位をつけること。
良い点と悪い点を明らかにする。... 続きを読む
投稿日: 2009/10/14 投稿者: kaizen
新たな気付き
本書の中で印象に残った箇所を1つだけ挙げるとするならば、それは
ABC分析のBとCの考え方です。... 続きを読む
ABC分析のBとCの考え方です。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/28 投稿者: 健
実例を交えた実践的な本
『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』、『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』に続く第3弾。前2作は未読だが、両方ともベストセラーになってるらしい。続きを読む
投稿日: 2009/8/2 投稿者: hamachobi
利益の出ない個人企業主が読むには良書
個人事業主が、利益がでない、そのヒントとしてして読む本です。
文体は読みやすく、例が豊富なので、すんなり、頭に入ってくる感じです。... 続きを読む
文体は読みやすく、例が豊富なので、すんなり、頭に入ってくる感じです。... 続きを読む
投稿日: 2009/5/2 投稿者: 岡野秀城
解決力の基礎
問題解決のポイントとして以下の3つをあげている。
１．データを収集する
２．分解して考える
３．ツールを活用する... 続きを読む
１．データを収集する
２．分解して考える
３．ツールを活用する... 続きを読む
投稿日: 2009/1/12 投稿者: 高橋徹子
基本的な問題解決の技術
問題解決のための思考法、フレームワークなどの方法論などが書かれている。
カバーや本の雰囲気から、入門書であることは読み取るべきだろう。... 続きを読む
カバーや本の雰囲気から、入門書であることは読み取るべきだろう。... 続きを読む
投稿日: 2008/9/22 投稿者: calm
現場主義
表面的・形式的な記述ではなく、きちんと自分の言葉で語られているためわかりやすい。本当にわかっている人でなければこういう文章は書けないと思う。... 続きを読む
投稿日: 2008/9/22 投稿者: きっき
現役の経営コンサルタントならではのツールの使い方
占い師とコンサルタントの違いは何か？それは、直感重視か仮説重視か。
占い師だって情報収集して仮説構築するし、コンサルタントだって直感に... 続きを読む
占い師だって情報収集して仮説構築するし、コンサルタントだって直感に... 続きを読む
投稿日: 2008/8/3 投稿者: なか
解決力とは
問題解決の方法や、
なぜその方法を使うのか、
なぜその考え方をするのか、... 続きを読む
なぜその方法を使うのか、
なぜその考え方をするのか、... 続きを読む
投稿日: 2008/7/29 投稿者: 96
スキル習得用というよりは読み物
問題解決本も多い中、特に目新しいことは書いてないです。
1000円という金額とポケットサイズという点から、... 続きを読む
1000円という金額とポケットサイズという点から、... 続きを読む
投稿日: 2008/6/27 投稿者: 本太郎
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