商品の説明
内容紹介
ビジネスマンの誰もがビジネスプランナーであるはずだ。にもかかわらず、われわれの仕事の多くは、ルーチン・ワークや残務処理に費やされている。どんな仕事も実は、もっと創造的で付加価値を生むべき役割を担っている。そう考えるか考えないかの違いでしかない。よく「アイデアはあるのだが、利益の出るビジネスプランにまとめられない」といった声を聞く。しかし、そこにはノウハウがあるのだ。本書はそうした悩みに答えてくれる実践的なつくりになっている。企画の立て方やビジネスモデルのつくり方、利益を生む仕組みづくり、戦略立案などを具体的な事例を元に懇切丁寧に教えてくれる。内容は、著者が講師を務める「大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール」で好評であった「ビジネスモデル構築講座」をまとめたもの。そのため、学生だけでなく、現場で日々悪戦苦闘しているビジネスマンにこそ身につけてもらいたいノウハウが満載なのだ。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
志村 勉
山形大学大学院教授(ものづくり技術経営学専攻)。大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール講師(ビジネスモデル構築講座)。ビジネスデザイナー。博士(工学)早稲田大学。1959年、東京都青梅市生まれ。大手企業で建築・橋梁の構造エンジニアとして活躍し、レインボーブリッジなど多数の構造物の設計・デザインに携わる。その後、事業企画部門に異動して実績をあげ、関連会社の設立と経営を経験。2005年より現職。また、国や地方自治体などで多数の委員を歴任。多くの企業でビジネスモデルの再構築や新規事業および人材育成の支援を手掛けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
山形大学大学院教授(ものづくり技術経営学専攻)。大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール講師(ビジネスモデル構築講座)。ビジネスデザイナー。博士(工学)早稲田大学。1959年、東京都青梅市生まれ。大手企業で建築・橋梁の構造エンジニアとして活躍し、レインボーブリッジなど多数の構造物の設計・デザインに携わる。その後、事業企画部門に異動して実績をあげ、関連会社の設立と経営を経験。2005年より現職。また、国や地方自治体などで多数の委員を歴任。多くの企業でビジネスモデルの再構築や新規事業および人材育成の支援を手掛けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
また買ってしまった。だが、中身は同じではなかった。
あの、大前研一のアタッカーズビジネススクールのビジネスモデル構築講座を一冊に纏めた「ビジネスプランニングの達人になる法」を、”進化”させたものだった。
進化していると思った部分は、ビジネスモデルづくりの起点となる、プロポジションを考えるフレームに事例が組み込まれ、非常に分り易くなったことと、ビジネス企画のフレームが一新されて、より実践的で、かつ使い易いものになっているとの印象だ。
その他でも、最新の事例や新たなフレームも入り、かなり進化していると感じた。
単なるビジネスの企画づくりではなく、ビジネスは、”誰がやるのか”と”どうやるか”で決まる。というところから説き、”誰が”に対してはどんな姿勢や意欲、そしてビジネスに向かう意志について触れ、本題である”どうやるか”を徹底的に考えさせる内容だ。
ビジネスの着眼から、ビジネスモデルのつくり方、利益を生む仕組みづくり、そして戦略立案までが濃縮されて１冊に纏められている。
つまり、これ１冊でビジネスプランが、アイデアゼロから企画書づくりまでを、実践的にやれてしまうのだ。
第１章では、顧客に与える価値を、顧客の根源的欲求を満たすべく、顧客が受け取るベネフィットとして捉え、思考法と併せて理解に導いている。
第２章は、世の中の変化や社会にある課題からのビジネス着眼法や、身近にあるビジネス機会の捉え方など、多くの着眼・着想法を具体的に解説し、ビジネスを着眼するフレームに纏めている。これには、大きなヒントをいただいた。
第３章は、話題となったブルーオーシャン戦略を、理解しやすい解説とともに、使いやすい図化したフレームワークに纏めている。これは、とにかく理解しやすかった。
第４章は、利益が生まれる仕組みを組み込んだビジネスモデルのつくり方が、図化したフレームワークとして解説されていて、ビジネスモデルをつくる方法がよく理解できた。そして、利益を獲得するには、人の心理などに働きかける仕掛けが必要なことと、モデルを支える部分と利益を獲得する部分を組み合わせて構築するものであることが、よく分かった。
第５章では、これまでにない新しい切り口の戦略や考え方も含め、マーケティングや戦略の立案の方法と、企画書に纏める手法がフレームを活用して簡潔に整理されている。これだけでもビジネス企画書が出来てしまいそうだ。
第６章は、現在までに成功（高収益で大成長）している企業を分析し、ビジネスモデルと成功要因（ＫＦＳ）を纏めたものだ。これは、自分のビジネスを考える上でも大きなヒントとなった。
前書に加えて、また新たな発見が多い書であった。
あの、大前研一のアタッカーズビジネススクールのビジネスモデル構築講座を一冊に纏めた「ビジネスプランニングの達人になる法」を、”進化”させたものだった。
進化していると思った部分は、ビジネスモデルづくりの起点となる、プロポジションを考えるフレームに事例が組み込まれ、非常に分り易くなったことと、ビジネス企画のフレームが一新されて、より実践的で、かつ使い易いものになっているとの印象だ。
その他でも、最新の事例や新たなフレームも入り、かなり進化していると感じた。
単なるビジネスの企画づくりではなく、ビジネスは、”誰がやるのか”と”どうやるか”で決まる。というところから説き、”誰が”に対してはどんな姿勢や意欲、そしてビジネスに向かう意志について触れ、本題である”どうやるか”を徹底的に考えさせる内容だ。
ビジネスの着眼から、ビジネスモデルのつくり方、利益を生む仕組みづくり、そして戦略立案までが濃縮されて１冊に纏められている。
つまり、これ１冊でビジネスプランが、アイデアゼロから企画書づくりまでを、実践的にやれてしまうのだ。
第１章では、顧客に与える価値を、顧客の根源的欲求を満たすべく、顧客が受け取るベネフィットとして捉え、思考法と併せて理解に導いている。
第２章は、世の中の変化や社会にある課題からのビジネス着眼法や、身近にあるビジネス機会の捉え方など、多くの着眼・着想法を具体的に解説し、ビジネスを着眼するフレームに纏めている。これには、大きなヒントをいただいた。
第３章は、話題となったブルーオーシャン戦略を、理解しやすい解説とともに、使いやすい図化したフレームワークに纏めている。これは、とにかく理解しやすかった。
第４章は、利益が生まれる仕組みを組み込んだビジネスモデルのつくり方が、図化したフレームワークとして解説されていて、ビジネスモデルをつくる方法がよく理解できた。そして、利益を獲得するには、人の心理などに働きかける仕掛けが必要なことと、モデルを支える部分と利益を獲得する部分を組み合わせて構築するものであることが、よく分かった。
第５章では、これまでにない新しい切り口の戦略や考え方も含め、マーケティングや戦略の立案の方法と、企画書に纏める手法がフレームを活用して簡潔に整理されている。これだけでもビジネス企画書が出来てしまいそうだ。
第６章は、現在までに成功（高収益で大成長）している企業を分析し、ビジネスモデルと成功要因（ＫＦＳ）を纏めたものだ。これは、自分のビジネスを考える上でも大きなヒントとなった。
前書に加えて、また新たな発見が多い書であった。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
プランニングの方法論かと思いきや、ビジネスは、”誰がやるのか”と”どうやるか”で決まる。というところから説いている。
”誰が”に対してはどんな姿勢や意欲、そしてビジネスに向かう意志について触れ、本題である”どうやるか”を徹底的に考えさせる内容だ。
そして、ビジネスの着眼から、ビジネスモデルのつくり方、利益を生む仕組みづくり、そして戦略立案までが濃縮されて１冊に纏められている。
つまり、これ１冊でビジネスプランが、アイデアゼロから企画書づくりまでを一通りおさえられてしまうのだ。
１章では、顧客に与える価値を、顧客が受け取るベネフィットとして捉え、思考法と併せて理解に導いている。
２章は、世の中にある課題やストレスからの着眼法や変化の捉え方など、多くの着眼・着想法を具体的に解説し、ビジネスを着眼するフレームに纏めている。
３章は、話題となったブルーオーシャン戦略を、理解しやすい解説とともに、使いやすい図化したフレームワークに纏めている。これは、とにかく理解しやすかった。
４章は、利益が生まれる仕組みを組み込んだビジネスモデルのつくり方が、図化したフレームワークとして解説されていて、ビジネスモデルをつくる方法がよく理解できた。そして、利益を獲得するには、人の心理などに働きかける仕掛けが必要なことがよく分かった。
５章では、新しい戦略の考え方も含め、戦略立案の方法と企画書に纏める手法が簡潔に整理されている。
６章は、現在までに成功（高収益で大成長）している企業を分析し、ビジネスモデルと成功要因（ＫＦＳ）を纏めたものだ。これは、自分のビジネスを考える上でも大きなヒントとなった。
”誰が”に対してはどんな姿勢や意欲、そしてビジネスに向かう意志について触れ、本題である”どうやるか”を徹底的に考えさせる内容だ。
そして、ビジネスの着眼から、ビジネスモデルのつくり方、利益を生む仕組みづくり、そして戦略立案までが濃縮されて１冊に纏められている。
つまり、これ１冊でビジネスプランが、アイデアゼロから企画書づくりまでを一通りおさえられてしまうのだ。
１章では、顧客に与える価値を、顧客が受け取るベネフィットとして捉え、思考法と併せて理解に導いている。
２章は、世の中にある課題やストレスからの着眼法や変化の捉え方など、多くの着眼・着想法を具体的に解説し、ビジネスを着眼するフレームに纏めている。
３章は、話題となったブルーオーシャン戦略を、理解しやすい解説とともに、使いやすい図化したフレームワークに纏めている。これは、とにかく理解しやすかった。
４章は、利益が生まれる仕組みを組み込んだビジネスモデルのつくり方が、図化したフレームワークとして解説されていて、ビジネスモデルをつくる方法がよく理解できた。そして、利益を獲得するには、人の心理などに働きかける仕掛けが必要なことがよく分かった。
５章では、新しい戦略の考え方も含め、戦略立案の方法と企画書に纏める手法が簡潔に整理されている。
６章は、現在までに成功（高収益で大成長）している企業を分析し、ビジネスモデルと成功要因（ＫＦＳ）を纏めたものだ。これは、自分のビジネスを考える上でも大きなヒントとなった。
最近のカスタマーレビュー
ビジネスプランニングの真髄が凝縮されています
本書はビジネスの成功への近道を実践的視野で提供してくれるもので、既存のビジネスモデルやマーケティング理論をキャッチアップし、かつ著者独自の理論とあわせて完成度を高... 続きを読む
投稿日: 2009/4/20 投稿者: 実践志向
新規事業開発に即利用できるリアル・ビジネス本
エンジニアであった著者の経歴から私にとって非常に共感しやすい論理展開とリアルなビジネス設計が楽しい。早速、実務で試用している。最近、流行りの水平思考や伝統的なブル... 続きを読む
投稿日: 2009/1/24 投稿者: omitaka
仕事をするすべての人が読むといい、と思う。
私は仕事柄様々なもののプランニングや制作を行うため、
自らのプランニング能力の向上を図るため書店でこの書籍を手に取りました。... 続きを読む
自らのプランニング能力の向上を図るため書店でこの書籍を手に取りました。... 続きを読む
投稿日: 2008/6/8 投稿者: 大丸堂
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投稿日: 2008/5/10 投稿者: J-HASE
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投稿日: 2008/2/21 投稿者: いけとも
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投稿日: 2008/2/14 投稿者: サラリーマン
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