商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
組織の病と閉塞感を打破する実践ノウハウ
いま企業に求められているのは、組織に必要な変革をもたらしメンバーを先導するリーダーだ。企業変革の本質とは？ 求められるマインドセットとスキルセットとは？ 社内の抵抗を乗り越える成功要因は？ 組織コンサルタントとして改革の最前線で活躍する著者が、現場から得た実践ノウハウを伝授する。
著者について
船川淳志（ふなかわ・あつし）
グローバルインパクト代表パートナー。
1956年生まれ。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。
東芝、アリコ・ジャパン勤務ののち1990年に渡米。アメリカ国際経営大学院（サンダーバード校）にてMBA取得後、米国シリコンバレーを拠点に組織コンサルタントとして活躍。
現在、組織、リーダーシップ、人材開発等の幅広いテーマにわたるセミナーを精力的に行っている。
主な著書に『ビジネススクールで身につける思考力と対人力』『人気MBA講師が教えるグローバルマネジャー読本』『図解 ビジネスの現場で活きる思考力と対人力』がある。
NHK教育テレビ「実践・ビジネス英会話」の講師も務めた。
グローバルインパクト代表パートナー。
1956年生まれ。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。
東芝、アリコ・ジャパン勤務ののち1990年に渡米。アメリカ国際経営大学院（サンダーバード校）にてMBA取得後、米国シリコンバレーを拠点に組織コンサルタントとして活躍。
現在、組織、リーダーシップ、人材開発等の幅広いテーマにわたるセミナーを精力的に行っている。
主な著書に『ビジネススクールで身につける思考力と対人力』『人気MBA講師が教えるグローバルマネジャー読本』『図解 ビジネスの現場で活きる思考力と対人力』がある。
NHK教育テレビ「実践・ビジネス英会話」の講師も務めた。
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カスタマーレビュー
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4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
社内にて変革を実践するためには、とにかく対人力と思考力が必要'になる。そしてこの本では変革力とリーダーシップというタイトル'通り、その二つが両輪になると言っている。では、自分自身がどの'ようにしてその力をつけていくか？については、この本でいろいろ'な視点から注意点やアドバイスが書かれている。
実際に社内で変革を進めていこうとすると、反対派が大きな抵抗を'起こす。あるいは表面的には合意しておきながら、本音は反対であ'ることが多い。この場合、変革をされることで今まで自分たちが持'っていた既得権、つまり変わらないことの喜びを失うことになる。'この辺りについても本書ではマトリックスで分類しており、変革を'進めていくうえでどのように考えて実行していけばよいかも書かれ'ている。
内容的には決して難しいものではない。しかしながら実際に本書に'書かれていることを実践していくのにはかなりハードルも高い。し'かしこれからの時代を生き抜いていくうえで必須のスキルである。
実際に社内で変革を進めていこうとすると、反対派が大きな抵抗を'起こす。あるいは表面的には合意しておきながら、本音は反対であ'ることが多い。この場合、変革をされることで今まで自分たちが持'っていた既得権、つまり変わらないことの喜びを失うことになる。'この辺りについても本書ではマトリックスで分類しており、変革を'進めていくうえでどのように考えて実行していけばよいかも書かれ'ている。
内容的には決して難しいものではない。しかしながら実際に本書に'書かれていることを実践していくのにはかなりハードルも高い。し'かしこれからの時代を生き抜いていくうえで必須のスキルである。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
ビジネスに関するあらゆる本を読んだが、船川氏ほど最も本質的な事柄を的確に著している人は少ない。
この本は、文庫本でもあり、通勤のちょっとした時間に読んでも、頭が活性化する。
特に若い方には、早くからシナプスを鍛えるのに格好のテキストであり、
１００倍の価値があると言って過言ではない。
この本は、文庫本でもあり、通勤のちょっとした時間に読んでも、頭が活性化する。
特に若い方には、早くからシナプスを鍛えるのに格好のテキストであり、
１００倍の価値があると言って過言ではない。
9 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
組織の変革は、理屈でなく感情、特に様々な心理的障害の克服が成功要因だと再認識した。
組織内の不安、不信、不満を無視した変革は、関係者全員を千尋の谷へ突き落とすようなもの。
この点で、著者がいう“変革の粘土層への対応”は、変革の真髄として共感できる。
この本は、まさに今、変革リーダーにアサインされた人が懐にすべき１冊というだけでなく、
かつて変革に失敗した者に再挑戦する勇気を抱かせる１冊でもある。
組織内の不安、不信、不満を無視した変革は、関係者全員を千尋の谷へ突き落とすようなもの。
この点で、著者がいう“変革の粘土層への対応”は、変革の真髄として共感できる。
この本は、まさに今、変革リーダーにアサインされた人が懐にすべき１冊というだけでなく、
かつて変革に失敗した者に再挑戦する勇気を抱かせる１冊でもある。
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