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出版社/著者からの内容紹介
「どこに着目すべきか？」「どう取り組むべきか？」
勘と経験の問題解決を、世界標準のスキルにチェンジしよう！
勘と経験の問題解決を、世界標準のスキルにチェンジしよう！
強い企業には問題解決の共通言語がある。あなたは、取り組むべき問題を発見する「思考と視点」、課題を効率的に解決していく「技法」を持っているか？ さまざまな企業で問題解決をサポートしてきたコンサルタントが明かす「組織を動かし成果を出す」ビジネスリーダーのための実践テキスト。
著者について
小林裕亨（こばやし・ひろたか）
ジェネックスパートナーズ 取締役・マネージングディレクター
東京大学工学部卒業。米国カーネギーメロン大学ＭＢＡ。組織の生産性を高めるためのソリューション提供および事業スキーム開発を担当。グロービス、マイクロソフトで事業開発、アーサー・Ｄ・リトルで経営変革支援に携わる。著書に『ＭＢＡ経営戦略』『ＭＢＡビジネスプラン』（ともに共著）。
ジェネックスパートナーズ 取締役・マネージングディレクター
東京大学工学部卒業。米国カーネギーメロン大学ＭＢＡ。組織の生産性を高めるためのソリューション提供および事業スキーム開発を担当。グロービス、マイクロソフトで事業開発、アーサー・Ｄ・リトルで経営変革支援に携わる。著書に『ＭＢＡ経営戦略』『ＭＢＡビジネスプラン』（ともに共著）。
永禮 弘之（ながれ・ひろゆき）
ジェネックスパートナーズ 取締役・シニアクライアントパートナー
早稲田大学教育学部卒業。幅広い業界の企業でリーダー育成と組織変革を支援。東燃化学で経営企画、ジェミニ・コンサルティング・ジャパン、衛星放送会社で新規事業開発などに携わる。著書に『グループ経営の実際』（共著）。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
問題解決をするときのフレームワークが実際の事例を通じてわかりやすく書かれている。
これからゆっくり学びたい人というよりは、今まさに現場リーダーとして問題解決に取り組まなければならない人が考えるためのツールとして携帯するにはちょうどいい深さの内容だと思う。
これからゆっくり学びたい人というよりは、今まさに現場リーダーとして問題解決に取り組まなければならない人が考えるためのツールとして携帯するにはちょうどいい深さの内容だと思う。
18 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
ビジネススクールとは、ファイナンスやマーケティングの知識だけではなく、リーダーとしての問題発見・解決する力を養うところである。
どんな物事にも、基本となる『型』がある。上に述べた力を身に着けるために、まず、本書にある『型』を身につけよう。そのうちに発展できるようになり、いずれは独自の型を構築することができる。
この本書の主張と試みは大変に面白く、☆５つでもつけたいところだ。
しかし、いかんせん単なるフレームワークの羅列と解説に終っているのが残念だ。
９０年代後半から流行してきた『コンサル本』の域を出ておらず、『こういうときは、こうしなさい』『ああいうときは、ああしなさい』ばかりで、どうも発展性と想像力にかけている気がする。
読後は、『特に若い連中に読ませると危険だ』と、不安になった。
大きく減点させていただく。
どんな物事にも、基本となる『型』がある。上に述べた力を身に着けるために、まず、本書にある『型』を身につけよう。そのうちに発展できるようになり、いずれは独自の型を構築することができる。
この本書の主張と試みは大変に面白く、☆５つでもつけたいところだ。
しかし、いかんせん単なるフレームワークの羅列と解説に終っているのが残念だ。
９０年代後半から流行してきた『コンサル本』の域を出ておらず、『こういうときは、こうしなさい』『ああいうときは、ああしなさい』ばかりで、どうも発展性と想像力にかけている気がする。
読後は、『特に若い連中に読ませると危険だ』と、不安になった。
大きく減点させていただく。
形式:文庫
組織としての問題解決法を記述した本。プロジェクトマネジメントの研修をより詳細に解説したようなイメージです。よくある問題解決の本と違いは、プロジェクトチームをどう設計するか、プロジェクトをどう進めていくかにフォーカスがあてられている点だと思います。そのため、初めてプロジェクトに参画する、かつプロジェクトマネジメントを行う方（内容的には業務改革を担当する方向け）が目を通すと有意義な内容が記載されているのではないかと思います。事例ででてくる分析法などは、プロジェクト上、現状把握を行っている時に、作成指示を受けたものが記載されていました。
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