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ビジネスを成功に導く「4+2」の公式
 
 
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ビジネスを成功に導く「4+2」の公式 [単行本]

ウィリアム ジョイス (著), ブルース ロバーソン (著), ニティン ノーリア (著), William Joyce (原著), Bruce Roberson (原著), Nitin Nohria (原著), 渡会 圭子 (翻訳)
5つ星のうち 3.9  レビューをすべて見る (8件のカスタマーレビュー)

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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

第一線の学者とマッキンゼーが、10年間160社の徹底調査により生み出した、
この公式が企業を変える
マイケル・ポーター、トム・ピーターズ絶賛！！
本書は、米国の第一線の学者とコンサルタントが、マッキンゼーの協力の下、10年の歳月をかけて、ビジネスを確実に成功させる要因（法則）を明らかにしたものです。（その公式が「4＋2」です。）著者たちは、企業を、10年間の実績により、勝ち型、負け型、上昇型、下降型の4つに分類し、それぞれの代表的な企業の実践を「4＋2の公式」から分析していきます。本書を読み通すことで、読者は、企業が常に勝ち続けるためには、何が必要なのかが、目から鱗がおちるように理解することができるでしょう。現代を生きる、すべてのビジネスマン必読の1冊です。

どうすれば企業は常に勝ち続けることができるのか？ 第一線の学者とコンサルタントがマッキンゼーの協力の下、10年間の歳月をかけて、ビジネスの真の成功の要因を明らかにする。21世紀の『エクセレント・カンパニー』というべき書。

内容（「BOOK」データベースより）

会社を成功させる要因というテーマは、経営者の関心を常に惹きつけるテーマであり、この20年間で、そのテーマを扱ったおびただしい数の本が書かれた。本書はこの問題に、これまでにはない包括的かつ慎重な調査を用いて取り組んでいる。
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登録情報

  • 単行本: 305ページ
  • 出版社: ソフトバンククリエイティブ (2003/12)
  • ISBN-10: 4797324309
  • ISBN-13: 978-4797324303
  • 発売日： 2003/12
  • 商品の寸法: 19 x 13.2 x 2.8 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 3.9  レビューをすべて見る (8件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 584,440位 (本のベストセラーを見る)

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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
面白い 2004/2/25
By カスタマー
形式:単行本
「企業の成功」を題材としたビジネス本は山のようにあるが、この本はその中で秀逸な位置付けになっている。成功している企業だけを分析した「エクセレント・カンパニー」では法則が見つけられず、成功企業と失敗企業を比較分析した「ビジョナリー・カンパニー２」では、法則があっても公式にはならなかった。この本では、単に成功するのではなく、「成功しつづける」にはどうしたらよいか？をテーマに分析が行われている。
エバーグリーンプロジェクトと呼ばれる１０年間の企業分析活動で出た結論としては、繁栄とその維持には４つの必須項目全てと４つの条件項目のうち最低２つを満たさなくてはならない、というものであった。

切り口としても面白いが、何よりも「どのようにしたら満たせるか」が全く書かれていない。当たり前のことであるが、成功するために何をするかなどに答えはない。この本では、「この観点で組織運営を行えば高い確率で成功するのではないか？」を成功と失敗事例を比較しながら述べている。

知る・学ぶ・憶えるという目的ではなく、感じる・想像する・考えるという観点で読むべき本である。

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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By lemonerika 殿堂入りレビュアー
形式:単行本
多くの企業を分析し、株主総利益率を元に「勝ち型企業」「負け型企業」に分類。そこからビジネスを成功させる４つの必須条件、そのうち２つを満たせばよいという４つの補助条件を明らかにした本。その条件とはどのようなものか、４つの条件を具体的にどのような方法で実現しているか、勝ち型企業の実例、負け型企業のできていない実例です。

最後に「ナイキ」がなぜ負け型企業になったのかを、「４＋４」の視点から分析してあります。

「４＋２」は、それはそれで納得できる内容でした。それ以外に「どのような戦略を選ぶかは、関係なかった」とか「すぐれたＩＴシステムは関係ない」など、成功に関係しない、要素も興味深かったです。

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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By hkl
形式:ハードカバー
Don't let the catchy title turn you off. Indeed, nearly all books of such kind are but a fad in the making (even when they are themselves about debunking fads).

But William Joyce lists the four and the two areas of practice, on which they say a company must concentrate, to SUSTAIN their initial success, rather than be a one-off, or burn out. And rather than being an idea conceived in a business school office, with hopes of selling it as the next management craze, these six factors were picked from extensive case studies spanning ten years.

What they fail to explain, though, is why the particular years between 1986 and 1996 were chosen, when this book was first published only this year. A case of SELECTIVE STATISTICS?

( See also Nihtin Noria's "Beyond the Hype: Rediscovering the Essence of Management", and Donald N Sull's "Revival of the Fittest: Why Good Companies Go Bad and How Great Managers Remake Them". )

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