商品の説明
内容紹介
日本人は苦手!? 現代ビジネスマン必須の論理力を鍛える。
日本人は苦手・不得意と言われる論理的思考。しかし、グローバル経済が進展する中、情報収集・分析、プレゼン、交渉・説得、問題解決……などなど、現代ビジネスマンにとって論理力は今や必須の能力と言ってよいでしょう。
そこで、経営・組織人事コンサルタントで産業カウンセラーの著者が、ビジネスの現場で役立つ実践的な論理力を徹底トレーニング。多くの図解と例題を用い、思考を図式・チャート化してロジカルにまとめる手法をわかりやすく丁寧に解説します。
日本人は苦手・不得意と言われる論理的思考。しかし、グローバル経済が進展する中、情報収集・分析、プレゼン、交渉・説得、問題解決……などなど、現代ビジネスマンにとって論理力は今や必須の能力と言ってよいでしょう。
そこで、経営・組織人事コンサルタントで産業カウンセラーの著者が、ビジネスの現場で役立つ実践的な論理力を徹底トレーニング。多くの図解と例題を用い、思考を図式・チャート化してロジカルにまとめる手法をわかりやすく丁寧に解説します。
内容（「BOOK」データベースより）
情報収集・分析、プレゼン、交渉・説得、問題解決…。ビジネスの現場で役立つ論理力を徹底トレーニング。産業カウンセラーで経営コンサルタントの著者が、多くの図解と例題を用い、思考を図式・チャート化して論理的にまとめる手法をわかりやすく解説する。
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形式:単行本
ロジカル・シンキングに苦手意識がある人でも、スラスラと頭に入ってくる明快な内容である。特にロジックツリーのつくり方に関して、はじめからＭＥＣＥにしようとせずに、途中で階層を入れ替えながら作成していけばいいと説くあたりが、苦手意識の解消に役立つ。論理力がないと悩んでいる人にお勧め。
形式:単行本
ロジカルな頭になるために
論理的思考とその実践方法が体系的に述べられている。
分かりやすく、例題をつけてあるため
すんなり読んでいける。
頭の中で図式化することや
ロジカルツリーやフレームワーク・MECE
などを使って考えることで
業務を構造的に捉え
今後の職務に活かせるのではないか。
社会人として最低限知っておきたい知識が
初心者向けに説明してあるため
ぜひこの程度は頭に入れておきたいものであろう。
論理的思考とその実践方法が体系的に述べられている。
分かりやすく、例題をつけてあるため
すんなり読んでいける。
頭の中で図式化することや
ロジカルツリーやフレームワーク・MECE
などを使って考えることで
業務を構造的に捉え
今後の職務に活かせるのではないか。
社会人として最低限知っておきたい知識が
初心者向けに説明してあるため
ぜひこの程度は頭に入れておきたいものであろう。
形式:単行本
所属している大学院のゼミの参考図書として挙げられていたため、目を通しました。
「MBAでは学べない−−」というやや目を引くサブタイトルがつけられておりますが，これはMBAでもやらないような高度な内容であるということよりも，重要でありながらMBAレベルの講義でも見落とされがちな基礎的な内容であるという意味のようです。
著者はビジネスにおいて論理的な思考がが無ければ間違いの無い、意思や情報の交換をおこなうことが難しいと述べています。
そして，論理的な思考を行うための方法として，構造化，MECE，フレームワーク，グルーピング，マトリックス，演繹法と帰納法，ロジックツリー，ピラミッド構造について練習例題を交えながら解説しています。演繹法と帰納法のみ，やや唐突な印象を受けますが，これはピラミッド構造で最終的な意思決定を行ううえで必要であるためです。
これらの論理的な思考が必要なビジネスマンの対象として，ロジックツリーは中間管理層まで，ピラミッド構造は上部の経営層が挙げられています。まだ仕事の全体像が見えていない，新入社員から若手の人へ本書はミスマッチでしょう。随所に練習例題が含まれており，読みやすかったものの，新しい発見がレビュワーにはなかったので，星４つです。
「MBAでは学べない−−」というやや目を引くサブタイトルがつけられておりますが，これはMBAでもやらないような高度な内容であるということよりも，重要でありながらMBAレベルの講義でも見落とされがちな基礎的な内容であるという意味のようです。
著者はビジネスにおいて論理的な思考がが無ければ間違いの無い、意思や情報の交換をおこなうことが難しいと述べています。
そして，論理的な思考を行うための方法として，構造化，MECE，フレームワーク，グルーピング，マトリックス，演繹法と帰納法，ロジックツリー，ピラミッド構造について練習例題を交えながら解説しています。演繹法と帰納法のみ，やや唐突な印象を受けますが，これはピラミッド構造で最終的な意思決定を行ううえで必要であるためです。
これらの論理的な思考が必要なビジネスマンの対象として，ロジックツリーは中間管理層まで，ピラミッド構造は上部の経営層が挙げられています。まだ仕事の全体像が見えていない，新入社員から若手の人へ本書はミスマッチでしょう。随所に練習例題が含まれており，読みやすかったものの，新しい発見がレビュワーにはなかったので，星４つです。
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