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ビジネスのためのデザイン思考
 
 

ビジネスのためのデザイン思考 [単行本(ソフトカバー)]

紺野 登
5つ星のうち 4.2  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容紹介

デザインとは、「デ(de)」+「サイン(sign)」、つまり従来の意味(記号)
の組み合わせを否定し、変えること。常識を否定し眼前の複雑な状況をシンプル
に解決しようとする「引き算」のアプローチでもある。そのためには、直観・身体・
感情・知性を用いて現場での個別具体の現実から仮説を生み出し、目的に向けて
諸要素を綜合・創造することが求められる。モノづくりにとどまらない、イノベ
ーションやビジネスモデルの設計につながる手法・手順・ツールを体系的に示し
た画期的デザイン思考モデルを提案する。

内容(「BOOK」データベースより)

直観、仮説、物語、綜合―五感を総動員してコト/経験をデザインする技法。エスノグラフィー、ビジネスモデル、シナリオ・プランニング。イノベーションを生む「知のしかけ」を設計するための画期的手引書。

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 225ページ
  • 出版社: 東洋経済新報社 (2010/12/1)
  • ISBN-10: 4492521909
  • ISBN-13: 978-4492521908
  • 発売日: 2010/12/1
  • 商品の寸法: 21 x 15 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)
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6 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本(ソフトカバー)
身も蓋もないことを言うと、
世の中で成功した事業を全て「イノベーション」「デザイン」の言葉で片付けているだけの本です。

色々説明があるけれども、
似たようなことの繰り返しで、正直、読むのが辛いと感じました。
(もっと編集の仕方があるんじゃないのか?と思うほどに)

とは言え、書いてある内容の全てがダメなわけでは無いので、
流し読みしつつ、新しいことにアンテナを張れるようになれば良いのかな、という感想です。

ただ、個人的には、この手の本を出すときには、
「イノベーション」「デザイン」の失敗例を挙げて欲しいと思っています。
そういう点でも、唯の後出しじゃんけんの批評本にしか思えませんでした...。

(初めから「この本を出せたのは○○さんのお陰です」なんて書く時点で、
 この人は「本を出したこと」がメインであって、
 「読んだ人が影響されること」がメインではないんだな、と感じ、
 冷めた目で読んだのも影響していそうですが…)
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7 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By dai
形式:単行本(ソフトカバー)
デザインという言葉を至る所で聞くようになっている。また、デザイン思考という言葉を聞く機会も増えてきているように思う。しかし未だにデザインは見てくれ、使いやすさやブランドイメージ向上のため、というレベルで止まっているようにも感じる。だからこそ企業人や経営者のイメージとしては、デザイナー以外の人がデザインで飯を食えるようになるのか、と正直疑問に思ってしまうのではないだろうか。
タイトルに「ビジネスのための」と入っているように、デザイン思考によるデザインは、エスノグラフィー手法を用いた商品・サービス開発手法にとどまらず、ビジネスモデルの革新であり、未来シナリオを活用した企業戦略にも直結するものである。本書で紹介されるプロセスや方法論は非常に刺激的で面白く、仕事そのものを面白くすることにも直結する。デザイン思考をデザイナーや一部の人のものだけにしておくのはあまりにももったいない。あらゆる企業人に実践してほしいと心から思う。
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9 人中、5人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本(ソフトカバー)
100年レベルの視座で、筆者はデザインを最も適した経営や組織の知だと捉えている。デザインは「de」+「sign」の意味を持ち、「「従来の意味」の組み合わせを否定し変えること」あるいは、「常識を否定し眼前の複雑な状況をシンプルに解決しようとする「引き算」のアプローチでもある」と定義している。更にデザインが「直感、身体・感情・知性を用いて現場での個別具体の現実から仮説を生み出し、目的に向けて諸要素を綜合・創造する知」であるとし、イノベーション時代の経営におけるデザイン思考の重要性を示している。
ウォークマンが発売された時、‘新しくて面白い!’と誰もが魅了された。ソニーが新しい切り口をデザイン経営から作り出したからだ。そして、現在ではiPadやタタのナノ小型車、グラミン銀行のマイクロクレジット、Zaraに全世界が魅了されている。いずれも「従来の意味の組み合わせでない」経営の視点が共通点である。確かにイノベーションを起こしている企業は既にデザイン経営が中核的に活用されている。また、スタンフォード大学d-school、東京大学i-schoolなど学びの場でもデザイン思考が注目されている。
この書ではこのようなデザイン経営論と共に、具体的方法論と分析を詳しく解説している。質的研究の「エスノグラフィー」や「グランデッド・セオリー・アプローチ」、「ナラティブベース・メディスン」などフィールドに入る込む主客未分の方法論だ。この具体的実践方法はイノベーションを目指す者にとって大きなヒントになるだろう。
そして、従来の日本型キャッチアップ戦略ではないイノベーション時代の経営に必読の書となるだろう。
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