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内容紹介
【ウェルチ、ゲイツ、バフェットが尊敬する名経営者】
ビジネスのような変化の激しい分野で、成功の法則など作れるはずがない。だが、これをやれば必ず失敗するという法則ならお教えできる。序文は長年の友人であるウォーレン・バフェットが執筆。バフェットは本書を1000部購入し、バークシャー・ハザウェイの株主総会で配布した。
【本書に寄せられた讃辞】
「著者の法則が教えてくれるビジネス成功法は、書棚に並んだすべての本に勝る」
――ビル・ゲイツ(マイクロソフト会長)
「全リーダーの必読書」
――ジャック・ウェルチ(GE元会長兼CEO)
「信じがたいほど力のある経営指導者」
――ウォーレン・バフェット(バークシャー・ハザウェイCEO)
「本書ではコカ・コーラ時代の実例を引きながら、経営者の自己満足とうぬぼれに対して警鐘を鳴らしている。本書のそこかしこで示されているのは、賢い経営者は『良すぎる状況』に出くわしたとたんに心配しはじめるということだ」
――ルパート・マードック(ニューズ・コーポレーション会長兼CEO)
「成功への道筋を描いており、あらゆるビジネスマンの必読書」
――アンドリュー・J・マッケンナ(マクドナルド・コーポーレション会長)
ビジネスのような変化の激しい分野で、成功の法則など作れるはずがない。だが、これをやれば必ず失敗するという法則ならお教えできる。序文は長年の友人であるウォーレン・バフェットが執筆。バフェットは本書を1000部購入し、バークシャー・ハザウェイの株主総会で配布した。
【本書に寄せられた讃辞】
「著者の法則が教えてくれるビジネス成功法は、書棚に並んだすべての本に勝る」
――ビル・ゲイツ(マイクロソフト会長)
「全リーダーの必読書」
――ジャック・ウェルチ(GE元会長兼CEO)
「信じがたいほど力のある経営指導者」
――ウォーレン・バフェット(バークシャー・ハザウェイCEO)
「本書ではコカ・コーラ時代の実例を引きながら、経営者の自己満足とうぬぼれに対して警鐘を鳴らしている。本書のそこかしこで示されているのは、賢い経営者は『良すぎる状況』に出くわしたとたんに心配しはじめるということだ」
――ルパート・マードック(ニューズ・コーポレーション会長兼CEO)
「成功への道筋を描いており、あらゆるビジネスマンの必読書」
――アンドリュー・J・マッケンナ(マクドナルド・コーポーレション会長)
内容（「BOOK」データベースより）
会社がうまくいかない理由は経営者や社員の個人的資質にある。10の法則が1つでも当てはまるならあなたの仕事は高確率で失敗だ。コカ・コーラの社長として12年間にわたり全世界の事業展開を指揮し、数々の成功と名声を得てきた経営者が、60年以上のビジネス経験から導き出した法則を初公開。
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26 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者が語る「失敗する人の１０の法則(実際には、１１)」とは、下記になる。
１、リスクをとるのを止める
２、柔軟性をなくす
３、部下を遠ざける
４、自分は無謬(※)だと考える
５、反則すれすれのところで戦う
６、考えるのに時間を使わない
７、専門家と外部コンサルトを全面的に信頼する
８、官僚組織を愛する
９、一貫性のないメッセージを送る
10、将来を恐れる
11、仕事への熱意、人生への熱意を失う
これだけを見ると、目新しいことは何もないし、もし、内容の乏しい本であれば、この法則が記された目次に目を通すのみで、購入には至らないだろうし、人にも勧めない。
私が、まず惹かれるのは、著者が、失敗の法則に対して、思うところを吹き込んだテープを編集者が起こし、それを本にするために、少し読み易く整えたような文体が読み易く、人生経験豊かなおじさんが、ユーモアを交えて語りかけてくるような親しみやすさにあるが、反面、１１の法則に対して論理的な考察を求めるような向きには、物足りないかもしれない。
しかし、たとえば著者が、「もっとも重要」という吹き出しを付けている法則１を読んでみると、著者の先祖がアイルランドから移民し、勇気ある行動で生活を豊かにしてきたことに始まり、コカ･コーラ社の先輩が、会社の発展のためにとった、思い切った決断を紹介するとともに、ゼロックスの失敗を考察することで、賢明にリスクをとることの重要性を説いているが、全ての項目に共通しているのが、著者の経験に裏打ちされた話しだということ。
だからこそ、挙げられた１１の法則に対する記述には、ドラッカーやナポレオン･ヒルのような、研究者が突き詰めた真理のようなものとは違う、解りやすい説得力がある。
また、当時、急速にシェアを伸ばしたペプシ社対策での失敗を例に挙げた法則２や、ニュー･コークでの痛々しい失敗を例に語る法則７を筆頭に、単純に読み物としても面白い点も、その助けになっているように思う。
なにより、私が、この本全体から感じる魅力は、著者の「楽観的な合理主義者」とでもいうべき人柄で、人生経験豊かなおじさんが、私たちに語りかけてくれているような暖かみが嬉しかった。
※無謬(むびゅう)とは、「自らの判断や理論に間違いがない」という意。
１、リスクをとるのを止める
２、柔軟性をなくす
３、部下を遠ざける
４、自分は無謬(※)だと考える
５、反則すれすれのところで戦う
６、考えるのに時間を使わない
７、専門家と外部コンサルトを全面的に信頼する
８、官僚組織を愛する
９、一貫性のないメッセージを送る
10、将来を恐れる
11、仕事への熱意、人生への熱意を失う
これだけを見ると、目新しいことは何もないし、もし、内容の乏しい本であれば、この法則が記された目次に目を通すのみで、購入には至らないだろうし、人にも勧めない。
私が、まず惹かれるのは、著者が、失敗の法則に対して、思うところを吹き込んだテープを編集者が起こし、それを本にするために、少し読み易く整えたような文体が読み易く、人生経験豊かなおじさんが、ユーモアを交えて語りかけてくるような親しみやすさにあるが、反面、１１の法則に対して論理的な考察を求めるような向きには、物足りないかもしれない。
しかし、たとえば著者が、「もっとも重要」という吹き出しを付けている法則１を読んでみると、著者の先祖がアイルランドから移民し、勇気ある行動で生活を豊かにしてきたことに始まり、コカ･コーラ社の先輩が、会社の発展のためにとった、思い切った決断を紹介するとともに、ゼロックスの失敗を考察することで、賢明にリスクをとることの重要性を説いているが、全ての項目に共通しているのが、著者の経験に裏打ちされた話しだということ。
だからこそ、挙げられた１１の法則に対する記述には、ドラッカーやナポレオン･ヒルのような、研究者が突き詰めた真理のようなものとは違う、解りやすい説得力がある。
また、当時、急速にシェアを伸ばしたペプシ社対策での失敗を例に挙げた法則２や、ニュー･コークでの痛々しい失敗を例に語る法則７を筆頭に、単純に読み物としても面白い点も、その助けになっているように思う。
なにより、私が、この本全体から感じる魅力は、著者の「楽観的な合理主義者」とでもいうべき人柄で、人生経験豊かなおじさんが、私たちに語りかけてくれているような暖かみが嬉しかった。
※無謬(むびゅう)とは、「自らの判断や理論に間違いがない」という意。
37 人中、29人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
率直に感想を書きます。
そして誤解を恐れずに書きます。
本書は非常に良い本です。
著者の人柄にも手放しで共感できます。
ですが、日本人には、日本文化には、
元々この本に書かれている文化が
根づいているのではないかと思うのです。
仲間意識、謙虚さ、協調性、柔軟性。
情熱はちょっと足りないか。
日本もだいぶアメリカ化してきて、残念ながら
少しずつこの本にある「失敗する人」が増えていますが。
この本に書かれている事は、日本に昔からある道徳観に近いと思います。
そして誤解を恐れずに書きます。
本書は非常に良い本です。
著者の人柄にも手放しで共感できます。
ですが、日本人には、日本文化には、
元々この本に書かれている文化が
根づいているのではないかと思うのです。
仲間意識、謙虚さ、協調性、柔軟性。
情熱はちょっと足りないか。
日本もだいぶアメリカ化してきて、残念ながら
少しずつこの本にある「失敗する人」が増えていますが。
この本に書かれている事は、日本に昔からある道徳観に近いと思います。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
コンサルでなく、事業に責任を持つ方の法則なので、臨場感、迫力がある。
特に法則８「専門家と外部コンサルタントを全面に信頼する」、法則９「官僚組織を愛する」は「してはいけない法則として」共感だ。
データも大事だが本当に知らねばならないのは、「人々の心の奥底」だ。
金をむしり取るコンサルの一部は、「人の心を知るため」の本当の調査手法も知らず調査会社に丸投げし、言葉だけを捕え、結論ありきの提案をする。心底マーケットから退場してほしい。
社員全員が、本書を読んで共感し実行したら、顧客から求められる本当に強く存在意義がある会社が出来るでしょうね。
特に法則８「専門家と外部コンサルタントを全面に信頼する」、法則９「官僚組織を愛する」は「してはいけない法則として」共感だ。
データも大事だが本当に知らねばならないのは、「人々の心の奥底」だ。
金をむしり取るコンサルの一部は、「人の心を知るため」の本当の調査手法も知らず調査会社に丸投げし、言葉だけを捕え、結論ありきの提案をする。心底マーケットから退場してほしい。
社員全員が、本書を読んで共感し実行したら、顧客から求められる本当に強く存在意義がある会社が出来るでしょうね。
最近のカスタマーレビュー
良い本だと思います
とてもためになった。
振り返ってみると、同じ失敗をしてしまったこともあり、... 続きを読む
振り返ってみると、同じ失敗をしてしまったこともあり、... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: リクム
余計な失敗をせずに済む
著者はコカコーラの元社長です。
本書はその著者の経営経験に裏打ちされているので... 続きを読む
本書はその著者の経営経験に裏打ちされているので... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: 松本秀明
これは名作
読むのはもう何度目かわかりませんが、読む度に仕事に対する姿勢を再確認させられる名著。
法則1「リスクをとるのを止める」... 続きを読む
法則1「リスクをとるのを止める」... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: heita
基本に忠実な良書
Ａエリスという著名な心理学者は、次のようなことを言っている。人間がどうすれば幸せに... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: 熱血！青年塾長！
ビジネスの原理原則が
コカ・コーラ元社長、ドナルド・R・キーオ氏が書いた本です。
目新しい事は全く書かれていません。
でも、それが新鮮なんです。... 続きを読む
目新しい事は全く書かれていません。
でも、それが新鮮なんです。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: 河岸宏和
先達者の一言一言は重い。
コカ・コーラ元社長、ドナルド・R・キーオ氏が書いた自叙伝に近い書籍である。... 続きを読む
投稿日: 24か月前 投稿者: 川合 雅寛
失敗論
よくあるビジネス本の成功論というのは，あくまで著者の成功論であって著者の能力だからこそ成功したということも多い．... 続きを読む
投稿日: 2010/5/11 投稿者: かものはし
名経営者の貴重な体験談
「多彩な具体例が本書の魅力だ」という訳者の言葉通り、
リスクを取らずPC事業へのチャレンジを回避したゼロックス、... 続きを読む
リスクを取らずPC事業へのチャレンジを回避したゼロックス、... 続きを読む
投稿日: 2010/2/1 投稿者: ナルボンヌの蜜蜂
確実に 失敗するなら この方法
１．内容... 続きを読む
投稿日: 2009/11/15 投稿者: 清高
思い当たる節が･･･
それぞれの「法則」が著者自身や他社の「失敗」事例に裏付けられ、実感のこもった内容という印象を受けます。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/14 投稿者: Skywalker
リストマニア
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