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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
人事人材コンサルタントの第一人者が、企業ビジョン・事業ビジョンを実現するために必要な人材マネジメントのあり方を説く。人材マネジメントの基本的な枠組を経営的視点から体系的に解説した最新テキスト。
内容（「MARC」データベースより）
ヒューマン・リソース・マネジメントで最も重要なポイントは、企業ビジョンや事業ビジョンと連携していること。企業ビジョン・事業ビジョンを実現するために必要な人材マネジメントの枠組を経営的視点から体系的に解説。
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形式:単行本|Amazonが確認した購入
タイムリーな事例、新しい話題をいれなければ、この類の本に対する読者の期待には応えられないでしょう。しかし、一方、人材マネジメントのよしあしと実際の財務的な業績との間には時間的な拡散やタイムラグもあるはずです。過去の様々な事例であれば、結果の評価も固まっているものもあるでしょうが、現在進行形のマネジメント改革がいいかわるいかを評価するのは難しいと思います。
筆者が選択した事例の中にはそういったものが紛れ込んでいるかもしれません。その可能性は冷静に意識して読む必要があると思います。特に、制度改革を主導している経営者や人事部門が進行中の改革の対して行う自己評価が一方的に正しいとは思えません。「狙い、目標」なのか「現実の結果」なのかがあいまいに表現されている箇所が気になりました。
筆者の著作は大変役立つものが多いと思っており、本書も期待して手にとりました。役立てる際には、「○○が重要だ」「○○すべきだ」という表現が、個人の主張なのか、客観的な事実から帰結されることなのか、用心して読みたいと思っています。
筆者が選択した事例の中にはそういったものが紛れ込んでいるかもしれません。その可能性は冷静に意識して読む必要があると思います。特に、制度改革を主導している経営者や人事部門が進行中の改革の対して行う自己評価が一方的に正しいとは思えません。「狙い、目標」なのか「現実の結果」なのかがあいまいに表現されている箇所が気になりました。
筆者の著作は大変役立つものが多いと思っており、本書も期待して手にとりました。役立てる際には、「○○が重要だ」「○○すべきだ」という表現が、個人の主張なのか、客観的な事実から帰結されることなのか、用心して読みたいと思っています。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
マッキンゼーやワトソンワイアットといったコンサルティング会社を経て、大学教授になった
高橋氏の著書。
ヒューマンリソースマネジメントについて幅広く扱っているが、網羅的に書かれているわけではない。
意外なまでにあっさりとした記述もある。
しかし、記述されている一つ一つについては、非常に読みやすく、事例も豊富である。
こういった類の本は、フレームワークや著名な研究結果の紹介で終わってしまうことが多いが、
著者自身の独自な考えも多く書かれており参考になる点も少なくない。
高橋氏の著書。
ヒューマンリソースマネジメントについて幅広く扱っているが、網羅的に書かれているわけではない。
意外なまでにあっさりとした記述もある。
しかし、記述されている一つ一つについては、非常に読みやすく、事例も豊富である。
こういった類の本は、フレームワークや著名な研究結果の紹介で終わってしまうことが多いが、
著者自身の独自な考えも多く書かれており参考になる点も少なくない。
11 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
唯一絶対の「正解」はない、の考え方のもと、環境や企業戦略から、ヒューマンリソース･マネジメントをどのように行っていくか、組み立てていくか、という本でした。企業戦略と人材マネジメントの環境、自律的な組織を作るためには、人の能力とは、それを伸ばすには、モチベーションの問題、人事制度の移り変わりと、現代のトレンド等です。
各内容について、その説明のほか、実際に構築・実行する際のポイント、先進的な企業の事例が説明してあります。
文章や構成が良いためか、読みやすく、分かりやすい本でした。門外漢ですが、ポイントがつかめた気がします。
人事関係の仕事ではないですが、日々の仕事で、部下やチームのマネジメント、自分自身のマネジメントで、考え方を応用してみよう／やってみよう！と思うところが、いくつかありました。
一般のビジネスマンの方にも、参考になることがあると思います。
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