商品の説明
内容紹介
その卓抜したヒット理論がテレビ界の枠を超え、
ソフトバンク、リクルート、アサヒビール、バンダイをはじめとして、
大手企業から講演依頼が殺到する著者の思考を凝縮!
テレビ界の生ける伝説となっている男、
日本テレビのプロデューサーである五味 一男氏。
『マジカル頭脳パワー』から『エンタの神様』まで、
手がけたほぼすべての番組が20%以上の視聴率を記録し
「視聴率男」「生涯打率テレビ界No.1」と賞される。
その驚くべきヒット率を支えるのは独自の「五味理論」。
この1000万人以上に支持されることが前提のダイナミック理論が、
現在テレビ以外の各業界から熱視線を集めているのである。
しかし、著者は「自分は天才ではなく、理論を理解すれば、誰にでもできるはず」と言う。
そこで、本書は、15の実践トレーニング問題を通して、
「高確率」で「メガヒット」を生む「五味理論」を身につけることを目指すものである。
成功を望む全ての人に贈る一冊。
ソフトバンク、リクルート、アサヒビール、バンダイをはじめとして、
大手企業から講演依頼が殺到する著者の思考を凝縮!
テレビ界の生ける伝説となっている男、
日本テレビのプロデューサーである五味 一男氏。
『マジカル頭脳パワー』から『エンタの神様』まで、
手がけたほぼすべての番組が20%以上の視聴率を記録し
「視聴率男」「生涯打率テレビ界No.1」と賞される。
その驚くべきヒット率を支えるのは独自の「五味理論」。
この1000万人以上に支持されることが前提のダイナミック理論が、
現在テレビ以外の各業界から熱視線を集めているのである。
しかし、著者は「自分は天才ではなく、理論を理解すれば、誰にでもできるはず」と言う。
そこで、本書は、15の実践トレーニング問題を通して、
「高確率」で「メガヒット」を生む「五味理論」を身につけることを目指すものである。
成功を望む全ての人に贈る一冊。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
五味 一男
日本テレビ放送網株式会社制作局、総合演出プロデューサー。1956年8月10日、長野県生まれ。早大中退、日大芸術学部卒業後、CM映画界で市川準氏に師事。1987年4月、日本テレビ入社。入社1年目で、『クイズ世界はSHOW byショーバイ!!』を立ち上げる。その後、独自の「五味理論」を駆使し、企画・演出した『マジカル頭脳パワー』、『投稿!特ホウ王国!!』、『速報!歌の大辞テン!!』などのレギュラー番組を連続ヒットさせる。また、『日本テレビ音楽の祭典』、『人気番組大集合4時間sp』、『さんま&SMAP美女と野獣のクリスマス』などスペシャル番組でも20%超えを連発させ、業界では「視聴率男」「生涯打率No.1」などの異名をとる。また『24時間テレビ』の企画・総合演出を6年にわたり担当。ダウンタウンをMCに起用し「マラソンなどの『チャレンジ』と応援歌」をコンセプトとした大形感動番組の生みの親として「橋田壽賀子賞」を受賞。1997年、編成部企画担当兼務。2001年、編成部企画部長就任。2003年、編成局エグゼクティブディレクターに就任し『エンタの神様』で現場復帰(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
日本テレビ放送網株式会社制作局、総合演出プロデューサー。1956年8月10日、長野県生まれ。早大中退、日大芸術学部卒業後、CM映画界で市川準氏に師事。1987年4月、日本テレビ入社。入社1年目で、『クイズ世界はSHOW byショーバイ!!』を立ち上げる。その後、独自の「五味理論」を駆使し、企画・演出した『マジカル頭脳パワー』、『投稿!特ホウ王国!!』、『速報!歌の大辞テン!!』などのレギュラー番組を連続ヒットさせる。また、『日本テレビ音楽の祭典』、『人気番組大集合4時間sp』、『さんま&SMAP美女と野獣のクリスマス』などスペシャル番組でも20%超えを連発させ、業界では「視聴率男」「生涯打率No.1」などの異名をとる。また『24時間テレビ』の企画・総合演出を6年にわたり担当。ダウンタウンをMCに起用し「マラソンなどの『チャレンジ』と応援歌」をコンセプトとした大形感動番組の生みの親として「橋田壽賀子賞」を受賞。1997年、編成部企画担当兼務。2001年、編成部企画部長就任。2003年、編成局エグゼクティブディレクターに就任し『エンタの神様』で現場復帰(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
29 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
新聞広告に惹かれて購入しましたが、あまり参考にはならないと思います。
この本の功績は、ヒット開発の為のロジックに「1000万人に支持される」という発想を導入した事だと思います。一般企業であれば1000万人とは全く途方もない数字であり、発想のブレークスルーが必要となります。その為には、大衆（≒1000万人）がまだ気がついていない大きな需要を探すべしと議論が続き、自分を捨てて、大衆と同化する事で、金鉱を発掘せよと解いています。
最大の問題点は、大衆と同化して需要を発見する方法を具体的且つ理論的に説明する事が出来ず、本書の殆どをそのトレーニングの為の問題集にすり替えている事で、7割近くが問題と解説です。「ヒット率99％の超理論」についてはわずか40Pのデカ字だけで、問題解答もすごい発想は皆無です。
また、TV界のヒットメーカーの発想・理論を一般ビジネスに応用する事が本書の目的ですが、それが困難な理由が2つほど考えられます。
1.TVは、受身且つ無料サービスの為、何もせずとも総数1000万人以上視聴者がゴールデン帯には存在しており、代金を払ってわざわざ購入する一般商品とは比較が出来ない事。
2.TVは、漫才・クイズと大衆の好みに対応し、幅広いジャンルのコンテンツを作成する事が可能ですが、一般企業がジャンルを変更する事は容易ではありません。蒟蒻のマンナンライフが、チョコレートに参入するのは困難だし、ましてiPodを作る事は夢でも無理です。基本的にこんにゃくで勝負する必要があります。
TVマンとしての発想は、一般の商品開発･マーケティングとは違った側面で非常に価値があると思います。次作品では、ヒット商品開発の理論体系を提示される事を期待しています。
この本の功績は、ヒット開発の為のロジックに「1000万人に支持される」という発想を導入した事だと思います。一般企業であれば1000万人とは全く途方もない数字であり、発想のブレークスルーが必要となります。その為には、大衆（≒1000万人）がまだ気がついていない大きな需要を探すべしと議論が続き、自分を捨てて、大衆と同化する事で、金鉱を発掘せよと解いています。
最大の問題点は、大衆と同化して需要を発見する方法を具体的且つ理論的に説明する事が出来ず、本書の殆どをそのトレーニングの為の問題集にすり替えている事で、7割近くが問題と解説です。「ヒット率99％の超理論」についてはわずか40Pのデカ字だけで、問題解答もすごい発想は皆無です。
また、TV界のヒットメーカーの発想・理論を一般ビジネスに応用する事が本書の目的ですが、それが困難な理由が2つほど考えられます。
1.TVは、受身且つ無料サービスの為、何もせずとも総数1000万人以上視聴者がゴールデン帯には存在しており、代金を払ってわざわざ購入する一般商品とは比較が出来ない事。
2.TVは、漫才・クイズと大衆の好みに対応し、幅広いジャンルのコンテンツを作成する事が可能ですが、一般企業がジャンルを変更する事は容易ではありません。蒟蒻のマンナンライフが、チョコレートに参入するのは困難だし、ましてiPodを作る事は夢でも無理です。基本的にこんにゃくで勝負する必要があります。
TVマンとしての発想は、一般の商品開発･マーケティングとは違った側面で非常に価値があると思います。次作品では、ヒット商品開発の理論体系を提示される事を期待しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
１．自分がやりたいことを優先させるのではなく、
２．人々が潜在的かつ
３．普遍的に求めているものを、
４．彼らの代弁者となり見つけ出し
５．提供する
これが五味理論。キモは２と３あたりになろう。まず「普遍的に」求めているものはなにか。B to Cのビジネスであれば、食欲・性欲・睡眠欲・金銭欲・好奇心・・・・など、欲望をベースに手繰り寄せて考えていけばよいかと。これが著者の言う「ありそうで」の領域。ブレスト的に考える段階。
次に「潜在的」なもの。これが「なかったもの」の領域。他社が既に手がけているもの、代替品で充足できるものであれば価値はない。ゆえにリサーチが必要。帰納法的に探し出すことが必要。
本書は、五味理論と名づけるほど体系的に整理されたものではないが、演習＋解説という形式が読者に思考訓練を促すしかけになっており、そのあたりは教育的な示唆に満ちているといえよう。解説はイマイチ胎に落ちないのだが、自分の発想が陳腐だなと気付く効果は高い。
２．人々が潜在的かつ
３．普遍的に求めているものを、
４．彼らの代弁者となり見つけ出し
５．提供する
これが五味理論。キモは２と３あたりになろう。まず「普遍的に」求めているものはなにか。B to Cのビジネスであれば、食欲・性欲・睡眠欲・金銭欲・好奇心・・・・など、欲望をベースに手繰り寄せて考えていけばよいかと。これが著者の言う「ありそうで」の領域。ブレスト的に考える段階。
次に「潜在的」なもの。これが「なかったもの」の領域。他社が既に手がけているもの、代替品で充足できるものであれば価値はない。ゆえにリサーチが必要。帰納法的に探し出すことが必要。
本書は、五味理論と名づけるほど体系的に整理されたものではないが、演習＋解説という形式が読者に思考訓練を促すしかけになっており、そのあたりは教育的な示唆に満ちているといえよう。解説はイマイチ胎に落ちないのだが、自分の発想が陳腐だなと気付く効果は高い。
10 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ヒットの理論とは、
●人間の本能に根ざした最大公約数的な欲求（声なき大衆の欲求）である
「ありそうで、なかったもの」に気づいて見つけ出し、
それに対して、自分の主観を入れず、
あくまで客観的な消費者のニーズとして「形」にして提供する
ということだろう。
本書のすごいところは、
「なさそうで、なかったもの」はダメ、と言い切っているところ。
誰もが考えつきそうで考えつかないものであり、
考えついてしまうと「普通じゃん」といわれてしまうようなものに対して、
毅然と「面白い、売れる！」と
き・づ・け・る・能力こそが大事だと、提示してくれているところ。
この本は、一生、はなせませんね。
●人間の本能に根ざした最大公約数的な欲求（声なき大衆の欲求）である
「ありそうで、なかったもの」に気づいて見つけ出し、
それに対して、自分の主観を入れず、
あくまで客観的な消費者のニーズとして「形」にして提供する
ということだろう。
本書のすごいところは、
「なさそうで、なかったもの」はダメ、と言い切っているところ。
誰もが考えつきそうで考えつかないものであり、
考えついてしまうと「普通じゃん」といわれてしまうようなものに対して、
毅然と「面白い、売れる！」と
き・づ・け・る・能力こそが大事だと、提示してくれているところ。
この本は、一生、はなせませんね。
最近のカスタマーレビュー
この本を五味理論を会得するきっかけにしたい
高視聴率番組を作り続ける日テレ最年少役員の五味氏が、数千万人規模のヒット商品理論を明かす。「人々が潜在・普遍的に求めるものを見つけ出し提供する」と一見当たり前だが... 続きを読む
投稿日: 2010/3/9 投稿者: ぉぉっゃ
マスメディアの本質を突いている
大衆受けする商品やコンセプトの作り方を教えてくれる。... 続きを読む
投稿日: 2009/2/27 投稿者: スリーエー
脱個性こそ、真の個性
大変興味深い本であった。
夜行バスに乗る前に簡単に読める本かなと思い購入したが、... 続きを読む
夜行バスに乗る前に簡単に読める本かなと思い購入したが、... 続きを読む
投稿日: 2007/4/16 投稿者: 三白庵
新しい考え方・・「先取りマーケティング」
既存のマーケティング理論は、なんだかんだいっても
結局「ただ結果論を語っているだけ」ともいえなくもないが、... 続きを読む
結局「ただ結果論を語っているだけ」ともいえなくもないが、... 続きを読む
投稿日: 2007/4/16 投稿者: 青田英治
「ありそうでなかった・・・・・・？」の意味
この本に対する評価は二分化すると思う。
「ありそうでなかった」という意味を本当に理解できた人にとっては... 続きを読む
「ありそうでなかった」という意味を本当に理解できた人にとっては... 続きを読む
投稿日: 2007/3/20 投稿者: 小倉巌
ありそうでなかった・・・
雑誌「販促会議」で絶賛されていたので、試しに他の人のブログで検索したら
圧倒的に評価が高かったので買ってみました。... 続きを読む
圧倒的に評価が高かったので買ってみました。... 続きを読む
投稿日: 2007/3/17 投稿者: 浜田裕司
核心に迫った斬新なビジネス書
評価があまりにもいいので買って読んでみた。
確かに内容は想像以上で、群を抜いている。... 続きを読む
確かに内容は想像以上で、群を抜いている。... 続きを読む
投稿日: 2007/3/9 投稿者: 柳原ノブ
儲かるアイデアが湧き出す問題集
今までにこんなに説得力を持った本に出会ったことはなかった。
それに、とにかく面白い。... 続きを読む
それに、とにかく面白い。... 続きを読む
投稿日: 2007/3/8 投稿者: 樋口 要
核心に迫った斬新なビジネス書
アマゾンや他の人のブログの評価があまりにもいいので買って読んでみた。
確かに内容は想像以上で、群を抜いている。... 続きを読む
確かに内容は想像以上で、群を抜いている。... 続きを読む
投稿日: 2007/3/6 投稿者: 柳原ノブ
読み続けた者だけが勝者となる
著者の発想力に脱帽。
やや難解ではあるが、前作よりもさらに、
「ビジネスマンにとってバイブルとなる本」だと思う。... 続きを読む
やや難解ではあるが、前作よりもさらに、
「ビジネスマンにとってバイブルとなる本」だと思う。... 続きを読む
投稿日: 2007/2/3 投稿者: 三橋将弘
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