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内容（「MARC」データベースより）
新商品開発に継続的に成功している企業をケース・スタディとして取り上げ、時系列的・集中的に研究することにより、さまざまな組織で応用可能なプロダクト・イノベーションの「仕組み」を探る。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本はケーススタディーにおいて、関係者のありのままの言葉を頻繁に用いて開発の裏側を明らかにしています。
ケーススタディーの中でも「ファイア」のケースが痛快で何度か読み直しました。
何度も社長に否定されながらも商品価値の実現に向かっていく泥臭さとそうした修羅場の緊張感が関係者の言葉を通じて表現されています。
日本のサラリーマンに勇気を与える本だと思います。
ケーススタディーの中でも「ファイア」のケースが痛快で何度か読み直しました。
何度も社長に否定されながらも商品価値の実現に向かっていく泥臭さとそうした修羅場の緊張感が関係者の言葉を通じて表現されています。
日本のサラリーマンに勇気を与える本だと思います。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
クリステンセンのイノベーション関連の書籍では、「ジレンマ」を解決する具体的手段については若干弱いところがあるように感じていました。
その点、この本は、イノベーションを継続する「仕組み」について、国内企業の詳細な事例に基づいて具体的に書かれており、読みやすく示唆に富む内容だと思います。
著者は組織文化を価値基準とほぼ同義とし、価値基準それ自体はコントロールできないとしても、資源やプロセスを変えることで間接的にコントロールできるとしており、自分の業務実感と共通するところがあって参考になりました。
そして、企業の内部活動は公開されない場合がほとんどだと思いますが、関係者の生コメントがここまで公開されているのは貴重だと思います。
開発担当者だけでなく、マネジメント層にも薦めたい本です。
その点、この本は、イノベーションを継続する「仕組み」について、国内企業の詳細な事例に基づいて具体的に書かれており、読みやすく示唆に富む内容だと思います。
著者は組織文化を価値基準とほぼ同義とし、価値基準それ自体はコントロールできないとしても、資源やプロセスを変えることで間接的にコントロールできるとしており、自分の業務実感と共通するところがあって参考になりました。
そして、企業の内部活動は公開されない場合がほとんどだと思いますが、関係者の生コメントがここまで公開されているのは貴重だと思います。
開発担当者だけでなく、マネジメント層にも薦めたい本です。
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