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商品の説明
内容紹介
彼となら、新しいことにチャレンジできる――佐藤可士和
新商品1000のうち、翌年まで残るのはせいぜい三つといわれる激しい競争が日常の業界で、
「FIRE」「生茶」「アミノサプリ」などのヒット商品を送り出し、最近では「新・一番搾り」「キリンフリー」などをプロデュースした、
現・麒麟麦酒営業本部マーケィング部長の佐藤章氏。「プレゼンの達人」とも称される彼が、みずからの仕事術を本書で公開。
情報のインプット、発想法から、プレゼン、会議の技法、商品として送り出すまでのノウハウを、具体的なエピソードを交えながら伝える。
巻末には「チビレモン」や「極生」をともに手がけた盟友で、アートディレクターの佐藤可士和氏との対談を収録。
■本書の三つのポイント
1. プロデューサー論
味やデザインを生み出すことはできない自分が、専門家から最大限のアウトプットを引き出すには。
2. 仮説の立て方
時代や市場の動向をいかに読み、課題を抽出し、商品化していくか。
3. チームおよびリーダー論
右脳型と左脳型、演繹法型と帰納法型、縄文型と弥生型。
これらをどう引き合わせ、最大限の効果を引き出すか。そのなかでのリーダーの役割とは?
内容（「BOOK」データベースより）
激しい競争のなか、数々のヒット商品を手がけ、“プレゼンの達人”とも称される商品開発者、佐藤章。九〇人の部下を束ねながらもなお、現場の第一線に立ち続ける彼の流儀とは何か。人の能力を最大限に引き出すプロデュース術、時代を読み、最良のアウトプットを引き出す極意とは。ごった煮チームが天才を打ち負かす!名うてのヒットメーカーが明かす仕事術。
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4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
NHKのプロフェッショナル−仕事の流儀−を数年前に見てからちょっと気になっていましたが、その番組での内容がちゃんとまとまって(掘り下げて)書かれている印象を受けました。確信犯が全て決めていくこと、”火知り”と”目利き”の話など印象に残りました。参考になること、やっぱりそうだよなと思うことなどいろいろと引っかかることが多い本です。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
リーダーには何かを生み出せる可能性を秘めたチーム員を集める責任がある。メンバーの得意分野を見極め、バランスの取れたメンバーを招集すること。決して仲良しグループになってはいけない。
会議にどうしても活気がない場合、メンバーの資質を疑問視するのではなく、メンバーが会議の目的を共有できているか確認しろ。
情報収集の方法
・10倍速ザッピング
・業務とは別の講演会を聞きにいく
・ノンジャンルのDVD、CDに触れる
・背景が異なる人と話をする（自分ひとりでできることには限界がある）
・とにかくメモをとりさらに考えを深める
会議にどうしても活気がない場合、メンバーの資質を疑問視するのではなく、メンバーが会議の目的を共有できているか確認しろ。
情報収集の方法
・10倍速ザッピング
・業務とは別の講演会を聞きにいく
・ノンジャンルのDVD、CDに触れる
・背景が異なる人と話をする（自分ひとりでできることには限界がある）
・とにかくメモをとりさらに考えを深める
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
キリンビールでマーケティング部長をされている佐藤さんのご本ですが、業界の人ならよく御存知の通り、キリンビバレッジではヒット商品を何本か出したものの、キリンビールに移られてから10年間ヒット知らずです。そのせいかどうか、2011年初の異動ではマーケティング部長を解任され、地域営業担当に移られましたね。その辺を一応理解して読まれた方がいいかと思います。
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