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29 人中、26人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
著者は一次大戦後の海軍に務めた経験から、この皮肉な「組織の」普遍の？「生態学」を発見するのだが、曰く、大戦で海軍は巨大化したが、大戦後も肥大化し続け、その人員比は著しく海軍官僚に傾いていった。つまり、「実際に海の上にいるヤツ」は（空軍の発達もあり）どんどん減っていったのに、陸上で事務処理するお役人は逆に増えていった。有名なパーキンソンの第１法則「役人（事務屋はでもイイ）の数は、その仕事の重要性や有無に関わらず肥大化する」の誕生である。
続いて議論は「物事を決めるのに最適な人数」に関する考察へ進む。イギリスの政治機構史で辛辣に解説されるのだが、王様の独裁から実務的な行政機構として始まったのが「上院（貴族院）」で、時代が下り次第に肥大化し（議論する人間が多いと何も決まらなくなるので）、実務担当レベルはその中から選ばれた一握りのグループが行うことになった。これが「元老院」だったが、性質上また肥大化し、これも執行レベルで無意味な組織になり、やがて遂に「下院」が成立する。しかしソレも肥大化してその中の本当に実務的な小グループが「内閣」になった（だから内閣を指す用語はcabinetと？な語義の隠語？になっている）。各国の行政機関の大臣の数を調べると、大体３~９。これ以上人がいると何も決まらない。あなたの身の回りにもありませんかそんな会議。なければ非常に健全です。翻って今の日本はどうかと考えると怖ろしい。
日本語訳はなぜか原子物理学の先生。海外の大きな会議などでこの本を知らないとモグリだそうで。翻訳でも対訳でも読める日本は恵まれている。本当は、会社（で）の成功と衰退を１冊に収め「コミッティーズム」いかに専門家会議を運営するか、という逆の立場からの考察を含めさらに皮肉タップリな「…成功法則」（原題は「In-Laws and Outlaws」）の方がお薦め（またも父の蔵書より）ですが、今は原著含め絶版です。
21 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
~コンサルティングをやっていると、どうも理屈通りに物事がうまく進まないことがある。ロジカルシンキングといっても解のベクトルは、ステークホルダーのパワーバランスや偶発的な事象によりいかようにでも変化する。このように一寸先が読めない世の中でも、上手にいろいろなことを処理し、人間関係を巧みに調整する人がいるものだ。こうした知識は、今までは~~勘や経験の中に押し込められ、属人的な暗黙知として語られていたのだが、このような生態系を科学的に著した書物がこのパーキンソンの法則である。ユーモラスとも言えるこの法則は、こうした人の行動特性を、ある種強引に科学的に解明しようとしているが、この本の目的は、このようなジョークともいえる人の行動特性の公式を示すことで、陥りがちな、科学一辺~~倒の思考プロセスから人を解放してくれることだと思う。例えば、第一章の「仕事の事務量はそれに携わる人の数に比例して増える」という視点は、部下のだらだらした仕事を正す時に何度も使わせてもらった。さすが世界のインテリがあちこちで引用するだけの法則だ。私も頭に焼き付けておきたいフレーズがいくつもあった。~
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
この本は、今まさに日本でベストセラーになるべき本だと思います。
第二次大戦前に書かれた本ですが、今の日本の状況にぴったりと当てはまります。
役人は、この本を読んで逆に利用しているのではないかと勘ぐりたくなるほどです。
・役人の数は、仕事量が減ろうが増えようが、ひたすら増え続ける。
今も昔も、役人は、不要な仕事を作り出すことが得意なようです。
・金が入れば入っただけ出る。
税収が減っているにも関わらず、国家予算が増えてます。
足りないお金は国債で賄いますか、増税をしますか、必要ならそれも仕方ないと考えていますか。
金があればあるだけ使うのが役人です。穴の空いたバケツに水を入れても水は溜まりませんよ。
・ノーと言わずにノーという引き延ばし作戦
有識者会議、何とか委員会、たくさんありますね。いつになったら、結論が出るのですか。
次の選挙までですか、それとも対象者が死ぬまでですか。
主に対象は役人や議員ですが、大企業にも当てはまる部分が多いと思われます。
気楽に読める本ではありますが、あまりに思い当たる節が多いので、考えさせられます。
第二次大戦前に書かれた本ですが、今の日本の状況にぴったりと当てはまります。
役人は、この本を読んで逆に利用しているのではないかと勘ぐりたくなるほどです。
・役人の数は、仕事量が減ろうが増えようが、ひたすら増え続ける。
今も昔も、役人は、不要な仕事を作り出すことが得意なようです。
・金が入れば入っただけ出る。
税収が減っているにも関わらず、国家予算が増えてます。
足りないお金は国債で賄いますか、増税をしますか、必要ならそれも仕方ないと考えていますか。
金があればあるだけ使うのが役人です。穴の空いたバケツに水を入れても水は溜まりませんよ。
・ノーと言わずにノーという引き延ばし作戦
有識者会議、何とか委員会、たくさんありますね。いつになったら、結論が出るのですか。
次の選挙までですか、それとも対象者が死ぬまでですか。
主に対象は役人や議員ですが、大企業にも当てはまる部分が多いと思われます。
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著者のＣ．ノースコート・パーキンソンは、1909年生誕、... 続きを読む
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投稿日: 2007/5/31 投稿者: 内田裕介
社会科学を科学しよう
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μ1""...'é-äa1μ1"&... 続きを読む
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リストマニア
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