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内容紹介
テレビの視聴率が低迷し、観客動員も伸び悩むセ・リーグに対し、パ・リーグが好調だ。交流戦でセを圧倒する実力に加え、観客動員も増え、球場と球団の一体化をはじめ地域と密着しながらの経営で、各球団とも収支が改善されつつある。パ・リーグの「強さ」はどこにあるのか、スポーツビジネスの第一人者が分析する。野球ファンだけではなく、ビジネスマン、自治体関係者にも参考になるだろう。
内容（「BOOK」データベースより）
かつてパ・リーグは球界の「お荷物」だった。スタンドは閑古鳥、球団経営は大赤字…。しかし、今はどうだ。交流戦や日本シリーズで強さを発揮し、観客動員は右肩上がり、球団経営も各チーム、好転している。パ・リーグに何が起こっているのか。
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8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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オビに「人気も実力もパ」とありますが、本当にそんな時代になってきた感じがします。
もちろん、いい選手が「偶然」パ・リーグに集まっている、ということもあるでしょう。
でも、本書を読むと、それは偶然ばかりではないことがわかります。
日ハムの北海道移転、近鉄とオリックスの合併と楽天イーグルスの誕生、ダイエーのソフトバンクへの球団譲渡といった事件が、パ・リーグにいかに影響を与えたかが、本書のスタート地点。
以後、パ・リーグの球団はどのような戦略を取っていったのかが詳しく語られます。
本書はそれに留まらず、「さらにこうすればいい」という提言まで書かれており、著者の野球界に対する熱い思いが伝わってくる内容です。
その思いは後半ではパ・リーグのみならず球界全体に広がり、「完全ウェーバー制のドラフトの実施」「保証金の廃止」「映像権の共同管理」にまで話が広がります。
ちょっと専門的なところもあるので読みづらいと思う人もいるかもしれませんが、どれもなるほどと思わせることばかりです（まぁ、多くは大リーグの受け売りではあるのですが）。
なかなか熱い本です。
もちろん、いい選手が「偶然」パ・リーグに集まっている、ということもあるでしょう。
でも、本書を読むと、それは偶然ばかりではないことがわかります。
日ハムの北海道移転、近鉄とオリックスの合併と楽天イーグルスの誕生、ダイエーのソフトバンクへの球団譲渡といった事件が、パ・リーグにいかに影響を与えたかが、本書のスタート地点。
以後、パ・リーグの球団はどのような戦略を取っていったのかが詳しく語られます。
本書はそれに留まらず、「さらにこうすればいい」という提言まで書かれており、著者の野球界に対する熱い思いが伝わってくる内容です。
その思いは後半ではパ・リーグのみならず球界全体に広がり、「完全ウェーバー制のドラフトの実施」「保証金の廃止」「映像権の共同管理」にまで話が広がります。
ちょっと専門的なところもあるので読みづらいと思う人もいるかもしれませんが、どれもなるほどと思わせることばかりです（まぁ、多くは大リーグの受け売りではあるのですが）。
なかなか熱い本です。
31 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
日本のプロ野球は、親会社から赤字を補填されることで成り立ってきた。ビジネスとしては、極めて不健全、歪つな形である。
しかし、新たに球界に参入した楽天が、１年目にして「黒字化」を達成し、大きなインパクトを与える。
楽天とそしてソフトバンク、これらＩＴ企業が牽引して、球団経営の近代化（というか正常化）がパ・リーグで進展している。
その、パ・リーグで進められている「ビジネスとして成り立つプロ野球」への取り組みが、詳細に紹介されている。
ビジネス書としても面白いが、我々野球ファンからすると「球団の裏方仕事」が見えて、これまた誠に面白い。
2011年、東日本大震災を受けてプロ野球は開幕を延期したが、パ・リーグが迅速に適切な意思決定を行ったのに対し、セ・リーグは迷走を重ね、世論の顰蹙を買った。いかにも立ち後れたセ・リーグの経営のあり方が、白日の下に曝されたのである。
そして経営が旧態依然としているから、セは野球も弱いのである。経営がふらついているとチームは強くならない。2010年の交流戦において上位６球団すべてをパが独占したということが示す事実を、セ・リーグの経営者たちは真摯に受け止めるべきなのである。
しかし、新たに球界に参入した楽天が、１年目にして「黒字化」を達成し、大きなインパクトを与える。
楽天とそしてソフトバンク、これらＩＴ企業が牽引して、球団経営の近代化（というか正常化）がパ・リーグで進展している。
その、パ・リーグで進められている「ビジネスとして成り立つプロ野球」への取り組みが、詳細に紹介されている。
ビジネス書としても面白いが、我々野球ファンからすると「球団の裏方仕事」が見えて、これまた誠に面白い。
2011年、東日本大震災を受けてプロ野球は開幕を延期したが、パ・リーグが迅速に適切な意思決定を行ったのに対し、セ・リーグは迷走を重ね、世論の顰蹙を買った。いかにも立ち後れたセ・リーグの経営のあり方が、白日の下に曝されたのである。
そして経営が旧態依然としているから、セは野球も弱いのである。経営がふらついているとチームは強くならない。2010年の交流戦において上位６球団すべてをパが独占したということが示す事実を、セ・リーグの経営者たちは真摯に受け止めるべきなのである。
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
自分は千葉ロッテのファンです。
昔はそれはひどいものでした。自分もスタンドでキャッチボールしてました。
今の野球は本当に変わったと思います。２００４年から。
本書はパリーグの球団経営を経営戦略の面からわかりやすくか解説している経済本です。
昔はそれはひどいものでした。自分もスタンドでキャッチボールしてました。
今の野球は本当に変わったと思います。２００４年から。
本書はパリーグの球団経営を経営戦略の面からわかりやすくか解説している経済本です。
リストマニア
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