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全般的にオーソドックスというか、まあそれはそうだろうなというような内容(例えば、1上司を説得するにはできるだけポジティブな表現を使う、2小さな達成感を与えて、部下のモチベーションを高める、3競争的なタイプには、できるだけソフトに説得する等)で、意外感があまりなく、『パワープレイ』に比べて大人しいという印象を受けた。
ただ、1ポイントを絞り込んで話す、2センテンスは短く3秒以内、3身近なものと比較し「イメージ」を喚起する等、頭で分かってはいるが、忘れがちというか、中々できないことが書いてあり、役には立つ。実際は正反対のことをしている、つまりつい色々なことを長々と抽象的に話しているなあと、反省しながら読んだ。
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