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内容（「BOOK」データベースより）
年々増加し、深刻化しつづけるパワハラ。その背景にあるものは何か、そして、防ぐにはどうしたらいいのか。長年東京都の労働相談を担当してきた著者が、その知見を生かして、パワハラのメカニズムに斬り込む。すべての働く人に必備の一冊。パワハラ・セルフチェック表も収録。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
金子 雅臣
1943年生まれ。静岡大学卒。1969年東京都庁に入庁後、品川、亀戸、王子、中央労政事務所で長年にわたり労働相談を担当。退職後は、セクハラ・リストラ・パワハラ問題を専門とする労働ジャーナリストとして活動。2008年、職場のハラスメント研究所を設立し、所長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1943年生まれ。静岡大学卒。1969年東京都庁に入庁後、品川、亀戸、王子、中央労政事務所で長年にわたり労働相談を担当。退職後は、セクハラ・リストラ・パワハラ問題を専門とする労働ジャーナリストとして活動。2008年、職場のハラスメント研究所を設立し、所長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
パワーハラスメントに全く縁のない人にも、その深刻さがひしひしと伝わる本。
副題に「なぜ起こる？どう防ぐ？」とありますが、特に後者について、詳細に述べられています。
人間関係のこじれを経験しない人なんて、いないでしょう。だけどその「こじれ」がエスカレートすると、人間である以上必ず守られるべき基本的な権利まで、ないがしろにしてしまう場合があります。時には人命まで奪ってしまうことも。要約された判例の数々を見ると、事例のあまりのひどさに、読み手まで精神的なダメージを受けそうになります。
それを受けた上で、後半では、職場における「こじれ」が取り返しのつかない結果を招かないためのポイントを簡潔にまとめてあります。６３頁ととても薄い本なので、手早くパワーハラスメントの対策の要点を押さえたい人にとっては、とても有用でしょう。
しかし、副題における「なぜ起こる？」を深く追求したい読者には向いていないかもしれません。本書では主に、不況下における職場環境の変化を、パワハラ問題の急増の原因としています。その根拠として、東京都のパワハラ相談件数が、2002年の約3000件から、2008年には約6000件に増えているデータを挙げています。ですが、それ以前の相談件数の情報が無いので、もし不景気だった1990年代に現在ほど多くのパワハラが無かったとしたら、不況との因果関係はそこまで強くないのでは？と思ってしまいました。
パワハラの相談数が多い会社とそうでない会社との比較や、職場環境の変化以外の要因にも触れていると、原因を知りたい読者にとって親切だったかもしれません。ブックレットという書籍の形態上、情報が少ないのは仕方のない事かもしれませんが…。
ただ、先述の通り、後半部分は問題の対策に的を絞っているので、実用的な箇所がいくつかあります。
「なぜ？」より、「どうしたらよいのか？」を今すぐ知りたい人におすすめです。(by ちゅら＠＜おとなの社会科＞)
副題に「なぜ起こる？どう防ぐ？」とありますが、特に後者について、詳細に述べられています。
人間関係のこじれを経験しない人なんて、いないでしょう。だけどその「こじれ」がエスカレートすると、人間である以上必ず守られるべき基本的な権利まで、ないがしろにしてしまう場合があります。時には人命まで奪ってしまうことも。要約された判例の数々を見ると、事例のあまりのひどさに、読み手まで精神的なダメージを受けそうになります。
それを受けた上で、後半では、職場における「こじれ」が取り返しのつかない結果を招かないためのポイントを簡潔にまとめてあります。６３頁ととても薄い本なので、手早くパワーハラスメントの対策の要点を押さえたい人にとっては、とても有用でしょう。
しかし、副題における「なぜ起こる？」を深く追求したい読者には向いていないかもしれません。本書では主に、不況下における職場環境の変化を、パワハラ問題の急増の原因としています。その根拠として、東京都のパワハラ相談件数が、2002年の約3000件から、2008年には約6000件に増えているデータを挙げています。ですが、それ以前の相談件数の情報が無いので、もし不景気だった1990年代に現在ほど多くのパワハラが無かったとしたら、不況との因果関係はそこまで強くないのでは？と思ってしまいました。
パワハラの相談数が多い会社とそうでない会社との比較や、職場環境の変化以外の要因にも触れていると、原因を知りたい読者にとって親切だったかもしれません。ブックレットという書籍の形態上、情報が少ないのは仕方のない事かもしれませんが…。
ただ、先述の通り、後半部分は問題の対策に的を絞っているので、実用的な箇所がいくつかあります。
「なぜ？」より、「どうしたらよいのか？」を今すぐ知りたい人におすすめです。(by ちゅら＠＜おとなの社会科＞)
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