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(日経コンピュータ 2006/07/24 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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3 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
基本に戻って「企画」を考える,
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レビュー対象商品: パワポ使いへの警告 (講談社BIZ) (単行本)
社内教育の中で、経営陣への事業提言を行う研修を担当していますが、本書を読むとその時の受講者の取り組み方が、いかに結論ありきの考察の浅いものであるかが 浮き彫りになります。本書は企画全般について、どのように考えるべきかその作法を 説く書であり、「説明できるのは所詮一次元」「アイデアを考える、それぞれを論理的に まとめる、ベストのものを選択する、の3つは全く別の脳の使い方が必要」「正しい ストーリーではなく信じるに足るストーリーを」などわかりやすい言葉で丁寧に説明されて います。 早速活用したいと思います。タイトルが「パワポ使いへの警告」となっているので色物と 見られがちですが、きちんと書かれた良書です。
16 人中、13人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
経験に基づき、まじめに作られた一冊,
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レビュー対象商品: パワポ使いへの警告 (講談社BIZ) (単行本)
この本のタイトルと、第一章は多くの潜在読者の関心を引くために準備されたのではないか。内容も悪くはない。 しかし、この本の真髄は2章からはじまる。「企画の規格化」 というフレーズが表すように、企画という作業の手順を明示しよ うという試みである。 データを集めるときには、考えない。考え出したら前ステップ には戻らない。企画は修正するより、一から書き直すことの方が 多い。アイデアはまずは量。 など。 豊富な経験に基づいた、まじめな一冊でした。
19 人中、14人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0
なかなか使えそう,
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レビュー対象商品: パワポ使いへの警告 (講談社BIZ) (単行本)
私も普段からよくパワポのお世話になっている,と言うか,パワポに使われていますので,シニカルなお話で苦笑いでもさせてもらおうと思って本書を読みましたが,予想に反して硬派な本でした.一昔前であれば「うける企画の作り方」とか「これであなたもプランナー」という本があったとすると,そこに書かれていそうな内容です.ブレーンストーミングやKJ法といった発想法など,遙か昔,新入社員研修の頃に聞いたような話やSWOT分析の話を交えて,「企画」というものを作っていくステップや各ステップでの考え方が述べられています.なかなか使えそうな一冊です.
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