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6 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0
事実は小説より奇なり!?,
レビュー対象商品: パナソニックがSANYOを買収する本当の理由 (単行本)
(なぜ本書を購入したか)日本を支える巨大産業の一角、総合電機業界におけるトレンディーな話題であり、1)パナソニックとSanyoの事業シナジーの詳細(例:電池事業以外にも、パナソニックの将来を担うX商品やY技術が存在?)や2)当該買収の裏(例:外資系金融機関/国内大手金融機関が優先株を発行した時点で、このシナリオが存在したのか?)について知りたかったためジャケット買い。自身の期待する内容ではなかったものの、著者の長期にわたるリサーチや両社経営陣の哲学、歴史的背景に圧巻。 (具体的な内容) 両社の歴史が、その成り立ちから直近の買収劇まで丁寧に記載されている。とりわけ、創業時から「Japan as No.1」と言われた年代までの期間における両社の動きが当時の経営者・経営陣の発言や主な出来事(例:労働組合との対決)、グループ企業、主要製品の観点から活き活きと描写されており、正に「事実は小説より奇なり」であった。又、日本企業全般に言えることであるが、改めて、資本主義という現在主流の経営軸を理解しつつも、素直に追随出来ない日本株式会社の本質とその背景を垣間見れる本でもあった。 (何を考えさせられたか) この本を読むことにより、「パナソニックがSanyoを買収する本当の理由」という点では腑に落ちなかったが、この理由よりももっと大切であろう命題「日本企業はどこへ向かっていけば良いのか」について、改めて考えさせられた(非常に喜ばしいこと)。様々な局面における松下電器/三洋電機創業者の対応・哲学に感銘を受けつつ、その日本人が誇るべき「友愛?」的な考えが経営の軸になっていると現下のルール(株主至上主義)では勝てない(株価が唯一無二の通知表と考えると)。しかしながら、「ヒト」、「モノ」、「カネ」に対する日本的経営哲学は、「Japan as No.1」を作り出した源泉であるとも思うし…と。両社を通して見えてくるであろう「捨てるべき何か」、「持ち続けるべき何か」、「新たに創るべき何か」をこれからも継続的に考え、「Japan as Only 1」を目指していきたい。
2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0
商売の原点は政治の原点にも通ずる,
By vivekatrek (大阪府枚方市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: パナソニックがSANYOを買収する本当の理由 (単行本)
銀行側「松下さん、いったい松下電器はどこまで拡張なさるんですか」松下幸之助「松下電器を大きくするか小さくするかということは、社長の私が決めることでもなければ、松下電器が決めることでもありません。すべて社会が決定してくれることです。需用者の皆さんに喜んで使っていただけるような製品を作っていけば、もっと作れという要望が集まり、その限りにおいては、松下電器はどこまでも拡張していかねばなりません。しかし逆に、我々がいかに現状を維持したいと思っても、余所様より劣るような悪い製品を作って売っていたのでは、社会は決してそれを受け入れてくれないでしょう。そうなると、現状維持どころではなく、縮小せざるを得なくなってしまいます。」 という高橋荒太郎による松下幸之助の逸話(p.360)が商売の原点であることは今も変わらない。 今から10年ほど前に、松下電器を商売の原点に沿った四つの会社に分けるという案が浮上したが、程なくして消滅した。老化が進んだ松下電器が個性の違う四つ子を生んで、新たな成長に挑戦するチャンスを失ったのは残念であった。 パソコンの普及と高性能化に伴うプレゼンテーション病が進んで、絵に描いた餅が一人歩きするようになった企業から瓦解し始めるようである。それは絵に描いたマニフェスト幻想を振りまく政党政治も一緒である。 やはり、原点に還る時であろう。
2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0
三洋の創業者って魅力的な方だったのね,
By RiCO (京都府京都市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: パナソニックがSANYOを買収する本当の理由 (単行本)
パナソニック創業者 松下幸之助氏に関する書籍は山ほど読んだことがあるが、これまで三洋電機については、知ろうともしなかったなと、本書を読み痛感した。幸之助氏やパナソニック創業からの歴史については、それなりに熟知していたつもりであったが、本書には今まで知らなかったことが沢山あった。 少しゴシップ感を感じたので☆4つとしました。読んで損はないと思います。
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