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商品の説明
内容紹介
第二次大戦終結後、先進諸国が産業を発展させ、経済的な豊かさを享受する一方、南アジア諸国は植民地支配からの独立を果たすものの、経済成長からは大きく取り残されてきました。「貧困」や「後進国」、最近では「テロ」といったイメージが強いかもしれません。
しかし今、事態は快方に向かっています。
いち早く兆しが見えたのはバングラデシュです。メイン産業である繊維産業を中心に外資誘致に成功し、2011年は医療、自動車、飲食など幅広く日系企業の進出が発表されました。2012年に入っても、政府が経済特区30カ所の整備計画を公表するなど明るいニュースが続いています。
スリランカは、四半世紀に及んだ内戦が2009年にようやく終結しました。『東洋に浮かぶ真珠』と称されたように、とても美しい島国で資源も豊富です。観光産業など中心に発展が進んでいくと予想されます。
パキスタンは、治安の面では依然として不安定ですが、今年に入ってインドと経済面で連携強化の動きを見せており、今後の動向次第では急速な進展を見せる可能性を秘めています。
TPPやFTAのような国際的な市場開放の流れは、今後益々拡大していくことが確実です。インドを中心とする南アジア圏は、やがて16億人規模の一大市場となります。本著で取り上げた3カ国は、法制度やインフラという面では不十分な環境です。企業の注目度もそこまで高くありません。
しかし、それが故に中国やASEANで起こっている激しい市場競争や賃金上昇といった問題も大きくありません。奪い合いが始まる前の今こそが、チャンスだとも言えます。
「海外直接投資実務シリーズ」として、インド、タイ、ベトナム、インドネシアに続く、シリーズ5冊目は、インドを中心とするバングラデシュ・パキスタン・スリランカの南アジア圏の国をまとめたものです。これらの国は政府の見解そのものが明確でないことも多くありますが、法務・税務・労務といった専門情報をまとめた書籍は他に類を見ないものとなっています。南アジア圏への進出を考える企業のファーストステップとなる一冊です。
しかし今、事態は快方に向かっています。
いち早く兆しが見えたのはバングラデシュです。メイン産業である繊維産業を中心に外資誘致に成功し、2011年は医療、自動車、飲食など幅広く日系企業の進出が発表されました。2012年に入っても、政府が経済特区30カ所の整備計画を公表するなど明るいニュースが続いています。
スリランカは、四半世紀に及んだ内戦が2009年にようやく終結しました。『東洋に浮かぶ真珠』と称されたように、とても美しい島国で資源も豊富です。観光産業など中心に発展が進んでいくと予想されます。
パキスタンは、治安の面では依然として不安定ですが、今年に入ってインドと経済面で連携強化の動きを見せており、今後の動向次第では急速な進展を見せる可能性を秘めています。
TPPやFTAのような国際的な市場開放の流れは、今後益々拡大していくことが確実です。インドを中心とする南アジア圏は、やがて16億人規模の一大市場となります。本著で取り上げた3カ国は、法制度やインフラという面では不十分な環境です。企業の注目度もそこまで高くありません。
しかし、それが故に中国やASEANで起こっている激しい市場競争や賃金上昇といった問題も大きくありません。奪い合いが始まる前の今こそが、チャンスだとも言えます。
「海外直接投資実務シリーズ」として、インド、タイ、ベトナム、インドネシアに続く、シリーズ5冊目は、インドを中心とするバングラデシュ・パキスタン・スリランカの南アジア圏の国をまとめたものです。これらの国は政府の見解そのものが明確でないことも多くありますが、法務・税務・労務といった専門情報をまとめた書籍は他に類を見ないものとなっています。南アジア圏への進出を考える企業のファーストステップとなる一冊です。
著者について
久野 康成(くのやすなり)
久野康成公認会計士事務所 所長
株式会社東京コンサルティングファーム 代表取締役会長
東京税理士法人 統括代表社員
公認会計士・税理士・社団法人日本証券アナリスト協会検定会員
1965年生まれ。愛知県出身。1989年滋賀大学経済学部卒業。1990年青山監査法人(プライス ウオーターハウス)入所。監査部門、中堅企業経営支援部門にて、主に株式公開コンサルティング業務に係わる。
クライアントの真のニーズは、「成長をサポートすること」であるという思いから監査法人での業務の限界を感じ、1998年久野康成公認会計士事務所を設立。営業コンサルティング、IPOコンサルティングを主に行う。
現在、東京、横浜、名古屋、大阪、インド、中国、香港、モンゴル、タイ、インドネシア、ベトナム、シンガポール、フィリピン、カンボジア、ラオス、スリランカ、パキスタン、バングラデシュ等、世界20カ国にて、「第2の会計事務所」として経営コンサルティング、海外子会社支援、内部監査支援、連結決算早期化支援、M&Aコンサルティング、研修コンサルティング、経理スタッフ派遣・紹介等幅広い業務を展開。グループ総社員数約300名。
著書に『できる若者は3年で辞める! 伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる』(出版文化社)、『あなたの会社を永続させる方法 成長戦略~事業承継のすべて』(あさ出版)、『2008年版図解インドの投資・会計・税務の基本』(出版文化社)、『母性の経営』(出版文化社)、『インドの投資・会社法・会計税務・労務』(TCG出版)、『もし、かけだしカウンセラーが経営コンサルタントになったら』(出版文化社)、『タイの投資・会社法・会計税務・労務』(TCG出版)、『ベトナムの投資・会社法・会計税務・労務』(TCG出版)、『インドネシアの投資・会社法・会計税務・労務』(TCG出版)がある。
久野康成公認会計士事務所 所長
株式会社東京コンサルティングファーム 代表取締役会長
東京税理士法人 統括代表社員
公認会計士・税理士・社団法人日本証券アナリスト協会検定会員
1965年生まれ。愛知県出身。1989年滋賀大学経済学部卒業。1990年青山監査法人(プライス ウオーターハウス)入所。監査部門、中堅企業経営支援部門にて、主に株式公開コンサルティング業務に係わる。
クライアントの真のニーズは、「成長をサポートすること」であるという思いから監査法人での業務の限界を感じ、1998年久野康成公認会計士事務所を設立。営業コンサルティング、IPOコンサルティングを主に行う。
現在、東京、横浜、名古屋、大阪、インド、中国、香港、モンゴル、タイ、インドネシア、ベトナム、シンガポール、フィリピン、カンボジア、ラオス、スリランカ、パキスタン、バングラデシュ等、世界20カ国にて、「第2の会計事務所」として経営コンサルティング、海外子会社支援、内部監査支援、連結決算早期化支援、M&Aコンサルティング、研修コンサルティング、経理スタッフ派遣・紹介等幅広い業務を展開。グループ総社員数約300名。
著書に『できる若者は3年で辞める! 伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる』(出版文化社)、『あなたの会社を永続させる方法 成長戦略~事業承継のすべて』(あさ出版)、『2008年版図解インドの投資・会計・税務の基本』(出版文化社)、『母性の経営』(出版文化社)、『インドの投資・会社法・会計税務・労務』(TCG出版)、『もし、かけだしカウンセラーが経営コンサルタントになったら』(出版文化社)、『タイの投資・会社法・会計税務・労務』(TCG出版)、『ベトナムの投資・会社法・会計税務・労務』(TCG出版)、『インドネシアの投資・会社法・会計税務・労務』(TCG出版)がある。
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