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出版社/著者からの内容紹介
企業がイノベーティブでありつづけるための条件は何か。企業の価値観を具体化し、組織の知識創造を持続的に行うシステムづくりを数多くの企業の事例により示す。
内容（「BOOK」データベースより）
「価値観による経営」が企業をイノベーティブにする。企業がイノベーション=良質な知の創造を持続的に達成する道筋を示す、変化の時代の新しい経営学。
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形式:単行本
ナレッジ・マネジメントが大流行しています。書店に行くと、たくさんの本が出版されていますが、それらは2つに分類できると思います。一方がITをメインに使う「クール・アプローチ」で、もう一方が人間の暗黙知を重視した「ウォーム・アプローチ」です。
本書は、後者の「ウォーム・アプローチ」だと思いますが、知識経営の本質を理解する上で、大変興味深い本です。本書の主張は、バリューすなわち価値観を共有することが企業をイノベーティブにするということです。また、そのためには「ケア」という新しいコンセプトにもとづいた経営が重要であることを主張します。理論もおもしろいですが、本書で紹介されているケース（とくに、前川製作所のトリダスのケース）もおもしろく、理論の理解をイネーブル!してくれます（イネーブルの意味も本書を読めばわかります）。
形式:単行本
野中先生の「知識創造理論」は企業内において、知識が創造され、その知識が新製品を生み、その新製品が売れ、企業の業績が上がり、企業の競争優位が生まれる（おおざっぱですが）という経営理論ですが、「では知識創造が起こりやすい組織とは何か？」という疑問が起こります。それを解決したのが、この本です。知識創造を行いやすい組織に興味のある人は、読んでみるといいと思います。意外に易しい本です。
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