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内容紹介
○担当編集者より
もし皆さんが「人事の目的は何か?」と聞かれたら、何と答えますか?
多くの人は「社員をどのように評価するか決めること」とか
「社員に給料をいくら支払うかの判断材料をつくる」というように答えると思います
(この本に関わるまで、私もそう思っていました)。
しかし、それらは人事の「手段」ではありますが、
「目的」ではありません。
人事の目的は「会社の業績を上げること」
これだけです。
この目的を達成するために、
社員をどう評価して、
給料をいくら支払えば、
社員は業績を上げるかを考えていく、
それが人事担当者の行うべき仕事です。
しかし、多くの会社では目的と手段を取り違えています。
どうすれば業績が上がるかも考えず、
社員に優劣をつけるだけの評価システムや、
社員のやる気を失わせる人事制度がまかり通っているのです。
本書は、それらを「バカな人事」と呼び、
その問題点を鋭く指摘します。
また、「よい人事」とはどういうものかについても触れ、
「よい人事」を行うためにはどうすればよいかも明らかにしています。
企業の人事担当者だけでなく、
「うちの会社の人事はおかしい」と思っているビジネスマン必読の1冊です。
もし皆さんが「人事の目的は何か?」と聞かれたら、何と答えますか?
多くの人は「社員をどのように評価するか決めること」とか
「社員に給料をいくら支払うかの判断材料をつくる」というように答えると思います
(この本に関わるまで、私もそう思っていました)。
しかし、それらは人事の「手段」ではありますが、
「目的」ではありません。
人事の目的は「会社の業績を上げること」
これだけです。
この目的を達成するために、
社員をどう評価して、
給料をいくら支払えば、
社員は業績を上げるかを考えていく、
それが人事担当者の行うべき仕事です。
しかし、多くの会社では目的と手段を取り違えています。
どうすれば業績が上がるかも考えず、
社員に優劣をつけるだけの評価システムや、
社員のやる気を失わせる人事制度がまかり通っているのです。
本書は、それらを「バカな人事」と呼び、
その問題点を鋭く指摘します。
また、「よい人事」とはどういうものかについても触れ、
「よい人事」を行うためにはどうすればよいかも明らかにしています。
企業の人事担当者だけでなく、
「うちの会社の人事はおかしい」と思っているビジネスマン必読の1冊です。
内容（「BOOK」データベースより）
「もう、やってられない…」から、「ライバル会社に勝つ!」に変わるために。成果主義?目標管理?職務基準書?等級評価?職務給?公平性?…日本の会社の人事はココが勘違い。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
成果主義やコンピテンシーなど最近流行の人事手法を否定しているだけの内容かなと
思いながら本書を手にとった。
しかし、実際はまっとうな人事の本質を語ったものであった。
「人事」＝「会社の経営計画の達成するためのもの」という位置づけで書かれており、
そのための、姿勢が示されている。
会社をどうしたいのか、という前提があってこそ、評価・報酬体系をはじめとした
人事制度があることを改めて意識させてくれる。
経営を担う人、人事部に異動になった人だけでなく、ビジネスマンであれば、ぜひ読んで
もらいたい一冊である。
思いながら本書を手にとった。
しかし、実際はまっとうな人事の本質を語ったものであった。
「人事」＝「会社の経営計画の達成するためのもの」という位置づけで書かれており、
そのための、姿勢が示されている。
会社をどうしたいのか、という前提があってこそ、評価・報酬体系をはじめとした
人事制度があることを改めて意識させてくれる。
経営を担う人、人事部に異動になった人だけでなく、ビジネスマンであれば、ぜひ読んで
もらいたい一冊である。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「人事の本質的なコンセプトが分かり易く理解できる良書」
著者は人事コンサルタントとして500社以上のコンサルティングを
行ってきたとのこと。500社と聞くと凄い経験と思う方もいるかも
しれませんが、1社あたりに掛ける期間は短い（つまり表面的）と
いう見方もでき、コンセプトメイキング中心のコンサルティングを
得意としているのかなぁと思いました。
本書の内容は一貫しており、人事の本質的なコンセプトを読者へ
伝えようとしています。そのコンセプトとは、
・人事の使命は、社員が成功する物語を演出し、労働生産性を
向上させていくこと。
・民間企業は成果がないと持続できない以上、成果主義でなければ
ならない。
・人事の目的は、決められてた枠を飛び出すような仕事を、思い
切ってしてもらうこと。だから、目標設定はライバル会社をしのぐ
内容でないと意味がない。
というような内容であり、具体例を交え、分かり易く説明されています。
４時間ぐらいで読め、人事に関する基本的な考え方が学べる良書だ
と思います。
著者は人事コンサルタントとして500社以上のコンサルティングを
行ってきたとのこと。500社と聞くと凄い経験と思う方もいるかも
しれませんが、1社あたりに掛ける期間は短い（つまり表面的）と
いう見方もでき、コンセプトメイキング中心のコンサルティングを
得意としているのかなぁと思いました。
本書の内容は一貫しており、人事の本質的なコンセプトを読者へ
伝えようとしています。そのコンセプトとは、
・人事の使命は、社員が成功する物語を演出し、労働生産性を
向上させていくこと。
・民間企業は成果がないと持続できない以上、成果主義でなければ
ならない。
・人事の目的は、決められてた枠を飛び出すような仕事を、思い
切ってしてもらうこと。だから、目標設定はライバル会社をしのぐ
内容でないと意味がない。
というような内容であり、具体例を交え、分かり易く説明されています。
４時間ぐらいで読め、人事に関する基本的な考え方が学べる良書だ
と思います。
形式:単行本（ソフトカバー）
遅ればせながら本書に手を伸ばす。中小企業診断士としても内容的に参考になる部分が多い。
私事「但し、本書の内容でマニュアルがごとく運用していくにはもう少し背景をしっかり把握しておかないと・・」と思いながら読み進めてたら、p136にて、「他社の事例は参考にはなるかもしれませんが、自社にそのまま当てはめることなどできない」と釘をさされている。
私事「但し、本書の内容でマニュアルがごとく運用していくにはもう少し背景をしっかり把握しておかないと・・」と思いながら読み進めてたら、p136にて、「他社の事例は参考にはなるかもしれませんが、自社にそのまま当てはめることなどできない」と釘をさされている。
最近のカスタマーレビュー
核心をついた面白さ
私自身は、人事にかかわっていない立場ですが、非常に読みやすく、面白い内容でした。... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: エン
社内で比較する成果ではなく、社外と比較する成果主義へ
... 続きを読む
投稿日: 2009/10/27 投稿者: じゃが〜
いい本なんだけど…
例えば、経理部門で、
・Ａさんは簿記３級合格を目標設定して
見事合格すれば、凄ーい！パチパチ（拍手）... 続きを読む
・Ａさんは簿記３級合格を目標設定して
見事合格すれば、凄ーい！パチパチ（拍手）... 続きを読む
投稿日: 2009/4/9 投稿者: マキャベリ大将２号
偏ってる？と冒頭思ったが、理論は一貫している
個人的に面白かった考え方一覧
業績分担という考え方
社員の存在理由は目標達成のための、業績分担... 続きを読む
業績分担という考え方
社員の存在理由は目標達成のための、業績分担... 続きを読む
投稿日: 2008/11/5 投稿者: てるり
文体が読みやすい
タイトルに引かれて購入したものの、内容から自分が読みたい人事規模の話題ではないと... 続きを読む
投稿日: 2008/10/26 投稿者: ken5
人事トレンドに対する批評が知りたいなら
現在の企業の中では、人事に関する多様な制度がありますが、本書では、それらについて、網羅的に問題点を述べています。... 続きを読む
投稿日: 2008/9/7 投稿者: 新米社労士
まったく そうだと思います。
「人事」とは社員のモチベーションを上げて業績につなげる「仕事」... 続きを読む
投稿日: 2008/8/10 投稿者: メタメリズム
MBO、絶対評価の批判のみ
一時期評価された、
目標設定制度や絶対評価の悪い点だけを
批判しています。
他社と比べて優秀にという考えは... 続きを読む
目標設定制度や絶対評価の悪い点だけを
批判しています。
他社と比べて優秀にという考えは... 続きを読む
投稿日: 2008/7/27 投稿者: かけふ
痛快！
他社の真似をすることでリスクを回避したつもりになって、
企業と社員を危機に陥れている人事部必読の書です。... 続きを読む
企業と社員を危機に陥れている人事部必読の書です。... 続きを読む
投稿日: 2008/2/26 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
おバカな人事
人事が考える現場と
現場が考える人事のギャップが
大きければ大きいほど
企業は衰退していくんだなと感じさせられます。... 続きを読む
現場が考える人事のギャップが
大きければ大きいほど
企業は衰退していくんだなと感じさせられます。... 続きを読む
投稿日: 2008/2/19 投稿者: Lampard
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