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ハーバード流 企画実現力
 
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ハーバード流 企画実現力 [単行本]

ジョン.P・コッター , ローン.A・ホワイトヘッド , 庭田 よう子
5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (4件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容説明

『企業変革力』『リーダーシップ論』など数々のビジネス書ベストセラーを世に問うてきたハーバード・ビジネススクールのカリスマ教授が提示する、優れた企画を通し、実現させるためにあなたが取り組まなければならないこと、とは?

<本文より>
とかくアイデアやプランは潰され、葬り去られるもの。
あなたの優れたアイデア・企画をつぶす4つの戦略とは……。

遅延による消滅 結論や実行を引き延ばしたり、話を脱線させることにより、当初の勢いをそぐ。
混乱を引き起こす 聞き手の注意を散漫にさせるような情報をたくさん示し提案の信頼性を損ねる。
不安をあおる 理不尽な不安や恐れを利用する。
誹謗中傷 アイデアの考案者の評判や信頼を貶める。

あなたの優れた企画がつぶされることなく、むしろその実現に向けて人々の熱烈な支持が得られるようにするための24の処方箋!

内容(「BOOK」データベースより)

なぜ、優れたアイデアが葬り去られるのか?あなたの優れた企画がつぶされることなく、むしろその実現に向けて人々の熱烈な支持が得られるようにするための24の処方箋。『企業変革力』などで有名な、ハーバード・ビジネススクールの人気教授による実践的講義。

登録情報

  • 単行本: 224ページ
  • 出版社: 講談社 (2011/7/22)
  • 言語 日本語
  • ISBN-10: 4062167824
  • ISBN-13: 978-4062167826
  • 発売日: 2011/7/22
  • 商品の寸法: 19.2 x 13.6 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (4件のカスタマーレビュー)
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By Ryu トップ1000レビュアー
Amazonが確認した購入
 新たらしいアイデアや企画を実現しようとする場合、私たちはよく反対しそうな人やいろいろうるさいことを言ってきそうな人たちをその仲間から外して賛同してくれそうな人たちだけで物事を進めようとすることがあります。

 本書では、ほとんどの反対意見などは24のパターンに分類することができ、これらの対応方法を身につけて障害になりそうな人たちを恐れることなく、議論を深めたほうが、反対者だけではなく賛同者もさらなる高い次元での支援者になってくれるという研究結果を報告しています。
 
 確かに私たちはどうやって障害となりそうなものを避けてアイデアを実現するかということを考えがちで、無理やりすすめたプロジェクトはあとでかならず大きな障害にぶち当たるということも経験済みです。
 そうであるなら最初から誠意をもって障害となりそうな人たちもいれた議論を行うというのも的を得てますし、それが24パターンしかないということであればそれらの対処法を本書を読んでマスターすれば恐れる必要もなさそうです。

 実践的で、わかり易くビジネスパーソンの方は買っても損はしない一冊です。
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2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
★★一読を勧めます★★

前半で具体的な事象を出し、良案をどのように処理すれば実効性を
付与できるかの具体例が出されているので、後半の「企画力の実効性」に
関する抽象的な内容にもスムースに入っていけます。

良案がいくつもの(低レベルな)反論に遭遇し破綻を迎える事象は、残念ながら
現実社会には沢山出てきます。私自身もその機会に残念ながら数多く遭遇し、
その理由は何なのだろうと考えあぐねてきました。

今まで「企画力」それ自体について論じられた本については沢山ありましたが、
「企画力」をいかにして成長させ、皆に認めさせるかという「企画力の実効性」
について論じられた本はなかったので、とても新鮮に読めました。

この書籍の内容を2000円以下で購入できるのは、本当に安い買い物です。
社会人、とくに今後新卒で社会に出ようとされている方については
できればアマゾンで、アマゾン以外でも、また中古本でも構いませんので、
購入して一読をどうかどうかお勧め申し上げます。

社会の構図がどのようになっているのか、その中でどのようにふるまうべきなのか、
とても解りやすく書いてあります。たとえその時はすぐに理解できなくとも、
知識としてもってあるだけで、その後の行動が変わってくるはずです。
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有用な本 2011/10/27
出世がしたいとか自己顕示欲が強くて自分が重要人物に見えない企画をつぶそうとする人が残念ながら社会にはいる。企画がどれだけ革新的で妥当性があるかなんて事は彼らには関係がないように感じる時さえある。

「今までうまくやってきたのにどうして変える必要があるんだ?」
「今ある仕事で手いっぱいだ」
「あなたが取り扱っている問題は些細な問題に過ぎない」

あなたは豊富な論拠をもって反論することは可能かもしれない。しかしこれらの質問に詳細なデータを以て丁寧に答えていては膨大な時間がかかり、不毛な議論を引きこまれ、聴衆の興味を削ぎ、あなたがその話合いで決めたかった事を決めることが出来ず、あなたの企画は消滅するか、辛うじで実行されたとしてもその効果が大幅に削がれてしまう。あなたの企画が最大のパフォーマンスを発揮するためには、不毛な議論に巻き込まれる回答を避け、企画を防衛する事である。

この本は企画を押しつぶしかねない質問を体系的に取り扱おうとした本である。このような本はあまりないのでもっと体系だてて捉えることが出来るかもしれないが非常に実際的な内容で参考になる部分が多い。

もちろん企画の中には欠点を抱えた物もあり、苦渋の選択の末の企画である場合もあると思う。そのような企画はこの本の対象ではないと思う。
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