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商品の説明
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変革し続ける今日のビジネス界において、優秀な人材を雇い、彼らを引き留める環境を作ることは、組織にとって、新たな課題となってきている。本書は、「適切な人材の確保」「健全な育成」「従業員の疲労回復」「優秀な人材流出の防止」といったテーマを解説したうえで、効果的な雇用と人材確保の方法をわかりやすく教授する。実践的な情報が凝縮され、管理職や人事に携わっている人々に、実行可能なアドバイスを与える、優れたビジネス参考書である。（Book Description）
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ペーパーバック
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出版社/著者からの内容紹介
企業を支え、ビジネスを動かす「人の力」。
その力が最大限に発揮できる職場作りとは？
ハーバード・ビジネス・スクールの講義の本質をコンパクトに凝縮。
豊富な実例とやさしい語り口で、最新のビジネス理論が驚くほどわかる！
職場の問題を現場の目線で網羅的にまとめた、貴重な書
今、日本企業は経営的に厳しい状況に直面している。採用は手控えられ、社内・社外を問わず流動化が進展している。……そのような時こそ、マネージャーも職場も、もう一度、働き方を含めた職場のあり方、その見直し・点検が必要となるのである。本書は新しい働き方、仕事の与え方、優秀な部下への配慮の仕方、C クラス社員（だめ社員）の弊害、組織の中のサブカルチャーの存在、労働時間、職場のメンタルヘルス、職場環境などなど、職場の問題を多様に網羅的に取り扱い、その中で部下指導、部下管理、職場のあり方を考える際に有効な検討課題が数多く含まれている。
――（慶應義塾大学総合政策学部教授・SFC研究所キャリアリソースラボラトリー代表 花田光世）
その力が最大限に発揮できる職場作りとは？
ハーバード・ビジネス・スクールの講義の本質をコンパクトに凝縮。
豊富な実例とやさしい語り口で、最新のビジネス理論が驚くほどわかる！
職場の問題を現場の目線で網羅的にまとめた、貴重な書
今、日本企業は経営的に厳しい状況に直面している。採用は手控えられ、社内・社外を問わず流動化が進展している。……そのような時こそ、マネージャーも職場も、もう一度、働き方を含めた職場のあり方、その見直し・点検が必要となるのである。本書は新しい働き方、仕事の与え方、優秀な部下への配慮の仕方、C クラス社員（だめ社員）の弊害、組織の中のサブカルチャーの存在、労働時間、職場のメンタルヘルス、職場環境などなど、職場の問題を多様に網羅的に取り扱い、その中で部下指導、部下管理、職場のあり方を考える際に有効な検討課題が数多く含まれている。
――（慶應義塾大学総合政策学部教授・SFC研究所キャリアリソースラボラトリー代表 花田光世）
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9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「ハーバード」と聞いたとき、ハーバードビジネスレビューで感じる分かりにくさ、不親切さをイメージしましたが、このシリーズはとても分かり易くまとめられています。
アカデミックすぎず、例題を取り入れて簡潔に説明されている点が気に入っています。
アカデミックすぎず、例題を取り入れて簡潔に説明されている点が気に入っています。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書は、人材マネジメントのなかで、獲得・維持・開発という領域において重要な提言をしています。
原著初版は２００２年とやや古いものの、提言されている内容は、現在においても全く古びれてはいません。
アメリカでは本書の提言内容が具現化されている企業も見受けらることから、現在進行形の内容なのだと思います。
一方で、日本では本書の内容が人事戦略や重要施策として取り扱われているようには見受けられません。
逆に、本書において日本企業の強みとして紹介されている社員の絆の形成といったものを捨て始めているような気もします。
本書を読むことで、
どうも日本企業の多くは、バブル崩壊以降、景気変動に対して近視眼的な対応に終始しすぎているのではないか、
景気の善し悪しに流されない、地に足の着いた人材マネジメントが求められるのではないか、とも思わされます。
なお、エッセンシャル版と銘打って出版される書籍の中には、表層的なものもありますが、
（例えば、ロバート・Ｌ・マティス『人的資源間理論のエッセンス』）
本書はそれらとは異なり、真剣に検討・実践しなければならない重要なもの（エッセンス）が提言されていると思います。
本書は、ハーバード・ビジネス・エッセンシャルズというシリーズの１つのようですので、他のシリーズ本も読んでみようと思います。
原著初版は２００２年とやや古いものの、提言されている内容は、現在においても全く古びれてはいません。
アメリカでは本書の提言内容が具現化されている企業も見受けらることから、現在進行形の内容なのだと思います。
一方で、日本では本書の内容が人事戦略や重要施策として取り扱われているようには見受けられません。
逆に、本書において日本企業の強みとして紹介されている社員の絆の形成といったものを捨て始めているような気もします。
本書を読むことで、
どうも日本企業の多くは、バブル崩壊以降、景気変動に対して近視眼的な対応に終始しすぎているのではないか、
景気の善し悪しに流されない、地に足の着いた人材マネジメントが求められるのではないか、とも思わされます。
なお、エッセンシャル版と銘打って出版される書籍の中には、表層的なものもありますが、
（例えば、ロバート・Ｌ・マティス『人的資源間理論のエッセンス』）
本書はそれらとは異なり、真剣に検討・実践しなければならない重要なもの（エッセンス）が提言されていると思います。
本書は、ハーバード・ビジネス・エッセンシャルズというシリーズの１つのようですので、他のシリーズ本も読んでみようと思います。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ペーパーバック
本書は、米国での実際の人材募集・採用に関する事例やデータをもとに記されたコンパクトでバランスのとれた人事採用指南書である。
キチンとした考えに基づく面接手法、評価精度の向上法、前職上司などへのレファレンス、心理テストの効用、退職者への対応の重要さ、など関係する重要テーマを上手く議論している。日本の人事担当にも参考になる部分が多い。
Subject Adviser（監修？）役は『雇用の未来』の著者Peter Cappelli教授である。
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