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商品の説明
内容紹介
これからの時代、「自分で考え、自分で動ける社員-自律型社員-」を育てな
ければ、上司であるあなたも、あなたの組織も、生き残ることはできません!
ですが、「できる上司」の下では、そのような社員を育てることはできないもの。
なぜなら、「できる上司」になろうと狙いすぎると、部下にとって「ウザイ上司」
になってしまうからです。
様々なビジネス手法を詰め込んで、「できる上司」になろうとするのではなく、
“あえてしない”の引き算で考えてみませんか。
そうすれば、「本当にすべきこと=ハズさないこと」だけを見出すことができ、
部下をラクにその気に、させ、自分もラクになる「ハズさない上司」になれるのです。
各単元の末に記載されている「ハズさない上司へのアクションプラン」を参考に
すれば、より一層効果的です。
ければ、上司であるあなたも、あなたの組織も、生き残ることはできません!
ですが、「できる上司」の下では、そのような社員を育てることはできないもの。
なぜなら、「できる上司」になろうと狙いすぎると、部下にとって「ウザイ上司」
になってしまうからです。
様々なビジネス手法を詰め込んで、「できる上司」になろうとするのではなく、
“あえてしない”の引き算で考えてみませんか。
そうすれば、「本当にすべきこと=ハズさないこと」だけを見出すことができ、
部下をラクにその気に、させ、自分もラクになる「ハズさない上司」になれるのです。
各単元の末に記載されている「ハズさない上司へのアクションプラン」を参考に
すれば、より一層効果的です。
内容（「BOOK」データベースより）
「ハズさない上司」は会社にぐずぐず残らない、異動におびえない、何でも知りたがらない、プライドにこだわらない、etc…。“あえてしない”の引き算で考えると、あなたの仕事はこんなにラクになる。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
上司たるもの「〜であるべき」「〜をしなければらなない」という、これまでの概念とは一味違った切り口の
新しいマネジメントスタイルを提案している。
本のカバー（デザインや紙質）からしてビジネス書特有のカタさはなく、本文の構成、文中のフレーズも同様
にわかりやすい表現が使われているので、スラスラ読むことができ、頭に入りやすい。
「ホウレンソウを受けない」「短所は改善しない」「評価しない」など、一見斬新なテーマについて読み進め
るにつれ、それらが意図する本質的な部分を理解することで、納得感も高い。
「部下も自分もラクになる」という言葉がサブタイトルにある通り、読み終わった後には何となく肩の荷が一
つ降りたような気がした。
マネジメントの知識は豊富なはずなのにウマくいかない人、これまでのマネジメントスタイルがフィットしな
くなっている人、近い将来にマネジメントする立場になる人に参考になる一冊だと思う。
新しいマネジメントスタイルを提案している。
本のカバー（デザインや紙質）からしてビジネス書特有のカタさはなく、本文の構成、文中のフレーズも同様
にわかりやすい表現が使われているので、スラスラ読むことができ、頭に入りやすい。
「ホウレンソウを受けない」「短所は改善しない」「評価しない」など、一見斬新なテーマについて読み進め
るにつれ、それらが意図する本質的な部分を理解することで、納得感も高い。
「部下も自分もラクになる」という言葉がサブタイトルにある通り、読み終わった後には何となく肩の荷が一
つ降りたような気がした。
マネジメントの知識は豊富なはずなのにウマくいかない人、これまでのマネジメントスタイルがフィットしな
くなっている人、近い将来にマネジメントする立場になる人に参考になる一冊だと思う。
形式:単行本
目標の設定も正しいし、言っていることも間違っていないから、
いわゆる「ダメ」な上司ではない。しかし、言い方や態度、進め方が
ハズしている人って多いように思います。
自分はそんなことはない、理想の上司とは言えなくとも、まあまあ
合格点だ、と思っている人は、この本を読んで反省するべしです。
（もちろん私も含めて）
ハズさない上司になるための秘訣がこの本にたくさん出てきます。
例えば、
・「上司にとって居心地が良い＝部下にとって居心地が悪い」という現実を受け入れるべし
・部下とのコミニュケーションは、「自分が伝えたいかどうか」ではなく、「相手が聞きたいか」である
・成果主義の影響で、社内の期待に応えようという意識が強く働いているが、本当に必要なのは、社外の
お客様からの期待に応えること。（＝社長が期待していたぞ！なんて言うのはもってのほかだ！！）
・目標を決めたら、「やること」と「やらないこと」（これが重要）を決める。
・自分の力量以上のことはしない。
・目的がわからない仕事は、部下にさせない。
・終わった失敗はねちねち責めない（上司としての最後の責任は取る）
・解決を急がず、なぜを４回繰り返す
・「コミュニケーションを良くする」といったような聞き心地よいキャッチフレーズは、要素に分解して、
具体的行動に落とし込む
などです。
数多くの企業の実態を見て来られた経験を感じさせる、たいへん有用な本だと思います。
いわゆる「ダメ」な上司ではない。しかし、言い方や態度、進め方が
ハズしている人って多いように思います。
自分はそんなことはない、理想の上司とは言えなくとも、まあまあ
合格点だ、と思っている人は、この本を読んで反省するべしです。
（もちろん私も含めて）
ハズさない上司になるための秘訣がこの本にたくさん出てきます。
例えば、
・「上司にとって居心地が良い＝部下にとって居心地が悪い」という現実を受け入れるべし
・部下とのコミニュケーションは、「自分が伝えたいかどうか」ではなく、「相手が聞きたいか」である
・成果主義の影響で、社内の期待に応えようという意識が強く働いているが、本当に必要なのは、社外の
お客様からの期待に応えること。（＝社長が期待していたぞ！なんて言うのはもってのほかだ！！）
・目標を決めたら、「やること」と「やらないこと」（これが重要）を決める。
・自分の力量以上のことはしない。
・目的がわからない仕事は、部下にさせない。
・終わった失敗はねちねち責めない（上司としての最後の責任は取る）
・解決を急がず、なぜを４回繰り返す
・「コミュニケーションを良くする」といったような聞き心地よいキャッチフレーズは、要素に分解して、
具体的行動に落とし込む
などです。
数多くの企業の実態を見て来られた経験を感じさせる、たいへん有用な本だと思います。
形式:単行本
私にとって印象的だったのは、
「固定概念を取っ払え！」
「既成概念を疑え！」的な主張の展開です。
○○とは、こうでなければならない、
などという価値観の大半は
実は自分が勝手に作り上げているもので、
自分が勝手に作った価値観に、
自分が振りまわされていないか、というテーマを感じました。
また、多くの方は自分自身の独自の価値観や思考が
「世界共通の基準」だと思い込んでおりますので、
どうしても、「自分が正しく、相手が間違っている」と思いがちです。
そういう思考のあり方に一石を投じた本でもあるなぁと思いました。
さまざまな興味深いエピソードも紹介されていました。
中でも印象的だったのは、
「アシスタント的な上司」を徹底した結果、
素晴らしい成果を出し、ご本人もハッピーになったエピソードと、
「遅刻をしても急ぐなよ」というのが唯一のルールだ、というお話。
特に後半の社長のお話。先着順で採用するわけですから、
いろいろな価値観や背景を持った人が来るわけです。
それでも、みんなが一体となって素晴らしい成果を出せる会社。
こういう会社を築ける社長というのは、本当に素晴らしいなと。
かなり自分の心にヒットしました。
「固定概念を取っ払え！」
「既成概念を疑え！」的な主張の展開です。
○○とは、こうでなければならない、
などという価値観の大半は
実は自分が勝手に作り上げているもので、
自分が勝手に作った価値観に、
自分が振りまわされていないか、というテーマを感じました。
また、多くの方は自分自身の独自の価値観や思考が
「世界共通の基準」だと思い込んでおりますので、
どうしても、「自分が正しく、相手が間違っている」と思いがちです。
そういう思考のあり方に一石を投じた本でもあるなぁと思いました。
さまざまな興味深いエピソードも紹介されていました。
中でも印象的だったのは、
「アシスタント的な上司」を徹底した結果、
素晴らしい成果を出し、ご本人もハッピーになったエピソードと、
「遅刻をしても急ぐなよ」というのが唯一のルールだ、というお話。
特に後半の社長のお話。先着順で採用するわけですから、
いろいろな価値観や背景を持った人が来るわけです。
それでも、みんなが一体となって素晴らしい成果を出せる会社。
こういう会社を築ける社長というのは、本当に素晴らしいなと。
かなり自分の心にヒットしました。
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