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内容紹介
<イノベーションの秘訣は「ハカる」にあり!>
◇ 今の流行を“ハカる”ファストファッション「H&M」「ZARA」
◇ 完成品で“ハカって”ロングセラーを生む「江崎グリコ」
◇ 返済能力を信頼で“ハカる” 「グラミン銀行」
◇新しい“ハカり方”を創ってノーベル賞「小柴昌俊さん」「田中耕一さん」
◇ 消費者を徹底的に“ハカって”商品開発「無印良品」……e.t.c.
(本書もくじより抜粋)
革新的なビジネスや新発明の陰には「新しいハカり方」が潜んでいます。
「ハカる(測る・量る・計る)」とは、共通の枠組みの中で、量を定めること。
ネットなどの二次情報だけに流されず、自分の頭で考えて、
革新的な新しいものを生み出すには「ハカる」力が必要なのです。
本書では、「ボトムアップ型ハカる」「トップダウン型ハカる」「人をハカる」
「作ってハカる」「新しいハカり方を創る」の順に「ハカる」を学んでいきます。
本書の元となったのは、BCG・アクセンチュアで活躍した
コンサルタントである著者が、コンサルタント育成の研修や
K.I.T.虎ノ門大学院等の社会人教育の場で活用し、練り上げてきた必殺の研修素材。
革新的な成果を生み出した31のケーススタディと、
「FF vs ドラクエ」「交通渋滞問題」等の豊富な演習をつうじ、
トップコンサルタントの「考え、動き、また考える姿勢と技(=考動学)」を、
確実に自分のものとできるでしょう。
観察力・思考力を高めたい人、革新的なビジネスアイデアをモノにしたい人、
コンサルタント志望の人、実践的マーケティングをマスターしたい人に。
◇ 今の流行を“ハカる”ファストファッション「H&M」「ZARA」
◇ 完成品で“ハカって”ロングセラーを生む「江崎グリコ」
◇ 返済能力を信頼で“ハカる” 「グラミン銀行」
◇新しい“ハカり方”を創ってノーベル賞「小柴昌俊さん」「田中耕一さん」
◇ 消費者を徹底的に“ハカって”商品開発「無印良品」……e.t.c.
(本書もくじより抜粋)
革新的なビジネスや新発明の陰には「新しいハカり方」が潜んでいます。
「ハカる(測る・量る・計る)」とは、共通の枠組みの中で、量を定めること。
ネットなどの二次情報だけに流されず、自分の頭で考えて、
革新的な新しいものを生み出すには「ハカる」力が必要なのです。
本書では、「ボトムアップ型ハカる」「トップダウン型ハカる」「人をハカる」
「作ってハカる」「新しいハカり方を創る」の順に「ハカる」を学んでいきます。
本書の元となったのは、BCG・アクセンチュアで活躍した
コンサルタントである著者が、コンサルタント育成の研修や
K.I.T.虎ノ門大学院等の社会人教育の場で活用し、練り上げてきた必殺の研修素材。
革新的な成果を生み出した31のケーススタディと、
「FF vs ドラクエ」「交通渋滞問題」等の豊富な演習をつうじ、
トップコンサルタントの「考え、動き、また考える姿勢と技(=考動学)」を、
確実に自分のものとできるでしょう。
観察力・思考力を高めたい人、革新的なビジネスアイデアをモノにしたい人、
コンサルタント志望の人、実践的マーケティングをマスターしたい人に。
内容（「BOOK」データベースより）
革新のためには、まずハカれ。トップコンサルタントが教える、一次情報から本質を見抜く技術。BCG、アクセンチュアで磨いた実戦のワザ・公開。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
非常に素晴らしい書籍です。
縦軸と横軸の構成要素（売り上げとか年度とか年齢とか）決めて、
そこから構成要素同士の関係性（相関といいます。R2とかいろいろあります）を調べる。
書籍自体は物凄く読みやすく、すらすらページが進んじゃいますが、
実践するのは結構大変です。まずは、「構成要素」のあたりをつけて、「数字」を集め、
それを「打ち込む」わけでありまして…おそらく、数字を集めるのが相当に大変かと思います。
集まるときはすぐに集まりますし、集まらないときは本当に集まらない（笑）。
最初は身近にある「数字」で遊んでみるのがいいかも知れません。
企業勤めの方なら、自社の数値データを集めてきて、休憩がてらグラフを作ってみましょう。
読むだけでは得られるものは少なく、実践に移して得られるものは巨大、そんな一冊です。
各章要約
■第一章：「ハカる」の基本を学ぶ
テレビ、新聞、インターネットから手に入れる既存の一般情報から、調べてみたい要素を抽出し、グラフの縦軸と横軸を決めるべし。そこに数値を埋め込み、できたグラフからどんな傾向があるか読み取ろう。仮説をたて、検証する取組みスタイルがオススメだ。
■第二章：「ハカる」の基本プロセス
問題の構成因子が何なのか把握しよう。例えば、渋滞なら、『件数（数）』と『長さ（距離）』と『時間』が構成因子として考えられる。 大きな利益を上げている企業は、ハカり方が上手く、行動に移すのが速い。色々な因子を縦軸、横軸にもってきて、「ハカる」を実践してみよう。
■第三章：ヒトをハカる
最初からデータをまとめると、見えるはずのものを見えなくしてしまう。細かい情報から分析を始めよう。取扱うデータは「事実」に基づく数値だけにするべし。意見はいらない、何を買ったのか、どこにいったのかetc。独自の「ハカる」枠組みを作り上げれば、それだけでも価値ある能力になる。
■第四章：作ってハカる
新規事業調査では、まず小さな範囲でハカって見るのがオススメだ。やってみなければの精神も大切だが、撤退基準を設けることもまた大切なこと。ずるずる引きずらない決断力こそ、経営者に第一に要求される力である。
できる限り、イメージや言葉を「カタチ」に落とし込む。カタチがあると、相手を納得させたり・議論を飛躍させたりすることがよくあるからだ。
■第五章：ハカり方を創る
「新しいハカり方」を創るには、じっくり時期を持ち、余裕を持たせておくこと。実験と検証を繰り返しつつ、その有用性を確かめながら創っていくのがよい。組み合わせを変え、パターンを破って、新しいハカり方を試してみる。まずは自分の身の回りの物事をハカってみて、徹底的に分析してみよう。
■補章：「ハカる」の根源
全体でみると、関係性がなさそうなデータでも、年齢や収入によるセグメントにわけると、相関が現れることもある。データをハカり、関係性を調べることは簡単なことで、数をこなしているうちに慣れてくるだろう。理想をいえば、関係性を調べることからもう一歩進んで、それが何を示し、どこにどうやって活かせるのか、裏づけは取れるのかまで考えたい。
縦軸と横軸の構成要素（売り上げとか年度とか年齢とか）決めて、
そこから構成要素同士の関係性（相関といいます。R2とかいろいろあります）を調べる。
書籍自体は物凄く読みやすく、すらすらページが進んじゃいますが、
実践するのは結構大変です。まずは、「構成要素」のあたりをつけて、「数字」を集め、
それを「打ち込む」わけでありまして…おそらく、数字を集めるのが相当に大変かと思います。
集まるときはすぐに集まりますし、集まらないときは本当に集まらない（笑）。
最初は身近にある「数字」で遊んでみるのがいいかも知れません。
企業勤めの方なら、自社の数値データを集めてきて、休憩がてらグラフを作ってみましょう。
読むだけでは得られるものは少なく、実践に移して得られるものは巨大、そんな一冊です。
各章要約
■第一章：「ハカる」の基本を学ぶ
テレビ、新聞、インターネットから手に入れる既存の一般情報から、調べてみたい要素を抽出し、グラフの縦軸と横軸を決めるべし。そこに数値を埋め込み、できたグラフからどんな傾向があるか読み取ろう。仮説をたて、検証する取組みスタイルがオススメだ。
■第二章：「ハカる」の基本プロセス
問題の構成因子が何なのか把握しよう。例えば、渋滞なら、『件数（数）』と『長さ（距離）』と『時間』が構成因子として考えられる。 大きな利益を上げている企業は、ハカり方が上手く、行動に移すのが速い。色々な因子を縦軸、横軸にもってきて、「ハカる」を実践してみよう。
■第三章：ヒトをハカる
最初からデータをまとめると、見えるはずのものを見えなくしてしまう。細かい情報から分析を始めよう。取扱うデータは「事実」に基づく数値だけにするべし。意見はいらない、何を買ったのか、どこにいったのかetc。独自の「ハカる」枠組みを作り上げれば、それだけでも価値ある能力になる。
■第四章：作ってハカる
新規事業調査では、まず小さな範囲でハカって見るのがオススメだ。やってみなければの精神も大切だが、撤退基準を設けることもまた大切なこと。ずるずる引きずらない決断力こそ、経営者に第一に要求される力である。
できる限り、イメージや言葉を「カタチ」に落とし込む。カタチがあると、相手を納得させたり・議論を飛躍させたりすることがよくあるからだ。
■第五章：ハカり方を創る
「新しいハカり方」を創るには、じっくり時期を持ち、余裕を持たせておくこと。実験と検証を繰り返しつつ、その有用性を確かめながら創っていくのがよい。組み合わせを変え、パターンを破って、新しいハカり方を試してみる。まずは自分の身の回りの物事をハカってみて、徹底的に分析してみよう。
■補章：「ハカる」の根源
全体でみると、関係性がなさそうなデータでも、年齢や収入によるセグメントにわけると、相関が現れることもある。データをハカり、関係性を調べることは簡単なことで、数をこなしているうちに慣れてくるだろう。理想をいえば、関係性を調べることからもう一歩進んで、それが何を示し、どこにどうやって活かせるのか、裏づけは取れるのかまで考えたい。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
エッセイとして読むのは
いいけど「学」のある本ではない。
ここの出版社らしいあざといタイトルセンスが光ってます
いいけど「学」のある本ではない。
ここの出版社らしいあざといタイトルセンスが光ってます
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
前著いまは見えないものを見つけ出す 発想の視点力のキーワード、比べる・ハカる・空間で見る からハカるを取り出して1冊の本に引き伸ばしたもの。
従って、同じエピソードが挿入されていますが、そこは割り切りましょう。
BCGやアクセンチュアで実際にコンサルタントとして勤務した著者のロジカルシンキングとマーケティングの方法を紹介していると考えればよいでしょう。
ハカるには、測る・量る・計るの意味があるそうです。度量衡、すなわち長さ・容積・重さです。この3つを調べることをまとめて「ハカる」と表現しています。要は、どの方法だって良いんです。ビジネスで新しい気付きを得るため、新しい発想を産むために、ハカりましょうと主張しています。
ヒトをハカる、作ってハカる、ハカり方を創るの3つを主軸に著者の思考方法が提示されます。実際に著者がコンサルした実例や、20個以上の企業の具体例があります。なんとなく分かった気になります。スゴイ。
ただし、実践し、ハカり方を創る域に達するまでには相当の研鑽が必要と思われます。
しかし、その内容がスイスイと読めるところを評価します。
従って、同じエピソードが挿入されていますが、そこは割り切りましょう。
BCGやアクセンチュアで実際にコンサルタントとして勤務した著者のロジカルシンキングとマーケティングの方法を紹介していると考えればよいでしょう。
ハカるには、測る・量る・計るの意味があるそうです。度量衡、すなわち長さ・容積・重さです。この3つを調べることをまとめて「ハカる」と表現しています。要は、どの方法だって良いんです。ビジネスで新しい気付きを得るため、新しい発想を産むために、ハカりましょうと主張しています。
ヒトをハカる、作ってハカる、ハカり方を創るの3つを主軸に著者の思考方法が提示されます。実際に著者がコンサルした実例や、20個以上の企業の具体例があります。なんとなく分かった気になります。スゴイ。
ただし、実践し、ハカり方を創る域に達するまでには相当の研鑽が必要と思われます。
しかし、その内容がスイスイと読めるところを評価します。
最近のカスタマーレビュー
考える力を高める1冊
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要は、思考力という事ですが、... 続きを読む
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投稿日: 22か月前 投稿者: 吉田慎一
アイデアに困った時、この本を開くこと良い。考えを拡げ、深める方法がある。
「ハカる」をキーワードに、ビジネスでの分析の方法やアイデアの出し方を
教えてくれる良書。「ハカる」とは、「測る」「量る」「計る」など。... 続きを読む
教えてくれる良書。「ハカる」とは、「測る」「量る」「計る」など。... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: あらフォーティー
すべては「ハカる」ことからはじまる？
「（物理学的に言えば）ハカれないものは無いのと厳密に同じ」と最初に言いきったこの本は、タイトルどおり「ハカる」ことに特化した本。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/28 投稿者: KI-CHI
「ハカる」って大切だな・・
分かりやすく良かったです... 続きを読む
投稿日: 2010/4/26 投稿者: ケイン
価値ある答えを導くチカラ、を磨ける一冊！
三谷先生がここでおっしゃる「ハカる」とは、
プロの経営コンサルタントのご経験から、... 続きを読む
プロの経営コンサルタントのご経験から、... 続きを読む
投稿日: 2010/4/22 投稿者: ヒメ
「定量的」であることと「論理的」であることの本質を学べます
本書の主題は「ハカる」です。「ハカる力」の重要性を一貫して主張しています。
著者は、「ハカる力」を下記のように定義されています。... 続きを読む
著者は、「ハカる力」を下記のように定義されています。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/19 投稿者: 本太郎
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