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ナンバーワン企業の法則―勝者が選んだポジショニング (日経ビジネス人文庫)
 
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ナンバーワン企業の法則―勝者が選んだポジショニング (日経ビジネス人文庫) [文庫]

M.トレーシー , F.ウィアセーマ , 大原 進
5つ星のうち 4.5  レビューをすべて見る (8件のカスタマーレビュー)

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登録情報

  • 文庫: 337ページ
  • 出版社: 日本経済新聞社 (2003/07)
  • ISBN-10: 453219184X
  • ISBN-13: 978-4532191849
  • 発売日: 2003/07
  • 商品の寸法: 14.8 x 10.6 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5  レビューをすべて見る (8件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 181,896位 (本のベストセラーを見る)
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12 人中、12人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By hoop.euqset.org VINE™ メンバー
形式:文庫|Amazonが確認した購入
原題は "The discipine of market leaders"「マーケットリーダの価値基準」である。
本書の「訳者あとがき」にあるが、原著の表紙には、
CHOOSE YOUR CUSTOMERS, NARROW YOUR FOCUS, DOMINATE YOUR MARKET
と書いているらしい。
#選択と集中そのものですね。

著者は経営コンサル会社のコンサルタントである。
全12章からなっている。

第1章~第2章は、序章的で
「漫然とした経営や戦略では生きていけない。ルールは変わっている。」
と言うことを示している。

第3章で
「勝者は何らかの選択をしている。」と言い。その選択を、
・オペレーショナル・エクセレンス:業務運営・運用で群を抜く
・製品リーダ:製品の性能・機能で群を抜く
・カスタマー・インティマシー:顧客密着度で群を抜く
の3つだと分類・提起している。
#上記コロン(:)以降は、私の勝手な解釈であり、本書にそう書いているわけではない。

以下、第4章~第9章までは、
・第4章、第5章:オペレーショナルエクセレンス戦略の説明と
        ケーススタディとしてのAT&T・ユニバーサルカード
・第6章、第7章:製品リーダ戦略の説明と
        ケーススタディとしてのインテル・コーポレーション
・第8章、第9章:カスタマーインティマシー戦略の説明と
        ケーススタディとしてのエアボーン・エクスプレス
と言うように、解説とケーススタディのペアで説明している。

以降は、
・第10章 みずからの価値基準の課題を設定する:ゴール設定
・第11章 顧客崇拝を創造する:ゴールと価値の共通認識化
・第12章 リードを保つ:改善を継続する
と言う流れである。

例によって、Post Itで「これは!」と思ったところにしおりを付けながら読んだけど
かなりの数になった。

この本に書いてあることを体系的に整理して、チェックリストでも作ると、
提案時にも役に立ちそうである。

文庫本だし、読んで損はないと思う。
ただし、私は、あれこれ思考が駆けめぐり、読み終わるまでに時間はかかった(^^;

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4 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By RYM
形式:文庫
本書の内容については、他のレビュアーの方が書かれている通り
企業のオペレーション面での「選択と集中」を上手くまとめている良本。

但し、翻訳があまりにひどく、内容理解の妨げになる。

"どうしても必要な専門知識が気まぐれな顧客な無能力に上手く合致すること"
※本書より抜粋

上記のような「直訳」があちらこちらに登場する。
「訳者あとがき」でマーケティング用語のカタカナ表記について悩んだ
という件があるが、それよりも文章表現にも気を配って頂きたかった…。

本書の内容自体は☆5つ、翻訳で☆-2。
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3 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By yamppv
形式:文庫
 この本の最も優れた点は各ポジションごとに特定の一社のケースに1章割いてあることだと思う。
 具体的なケースがしっかりと書かれていることにより、それぞれのポジションを確立した企業を見比べれば各ポジションに応じて組織構造・企業文化・人事などでまったく違うものが求められ、それらは相互に矛盾するものであるため選択をあいまいにした戦略ではどれをとっても中途半端になるのが容易に理解できる。
 戦略の立案過程やそれぞれのポジションの陥りやすい失敗についても述べられており値段以上の価値のある本。
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