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内容（「BOOK」データベースより）
環境基軸経営、地域密着経営、需要創造経営、ブランド価値創出経営―電力会社を変える4つのシナリオとは?20に及ぶ豊富な国内外の事例を掲載。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
大磯 眞一
原子力安全システム研究所主任研究員。1960年生まれ。1983年神戸大学経営学部卒業、関西電力株式会社入社。1988年ワシントン大学経営学大学院修了(MBA)、その後、企画、燃料調査等に従事。2004年原子力安全システム研究所(関西電力より出向)。2006年福井県立大学大学院経済・経営学研究科博士後期課程に入学。2010年福井県立大学大学院経済・経営学研究科修了。博士(経済学)。2007年から3年間、大阪大学大学院工学研究科招聘教授も務めた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
原子力安全システム研究所主任研究員。1960年生まれ。1983年神戸大学経営学部卒業、関西電力株式会社入社。1988年ワシントン大学経営学大学院修了(MBA)、その後、企画、燃料調査等に従事。2004年原子力安全システム研究所(関西電力より出向)。2006年福井県立大学大学院経済・経営学研究科博士後期課程に入学。2010年福井県立大学大学院経済・経営学研究科修了。博士(経済学)。2007年から3年間、大阪大学大学院工学研究科招聘教授も務めた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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最新の内容の経営論の本として、電力会社に関係ない人でも楽しく読める。電力会社の経営に関してそれほど興味がある方ではなかったが、マネジメントの要素がふんだんに盛り込まれており、たいへん面白いと思った。
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