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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
経営における不変の真理を鋭く指摘し、読む者に行動を促すロングセラー。
内容（「MARC」データベースより）
経営学を創始しかつ確立した経営学者、ピーター・F・ドラッカーの経営書の3大古典のひとつの最新訳。企業経営の全容が見え、すべてを位置づけられ、あらゆる経営論の位置づけまでできる経営書。
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
現代の経営、下巻のテーマは「組織」「人」「経営管理者」です。
印象的なのは、ドラッカーが「人という資源」が秘めている可能性を極めて前向きに高く評価している点です。「要求が大きければ大きいほど、大きなものを生み出せるのが人の特性」と言い切ってくれています。そして、その資源を活用できるのは他の誰でもない、自分である、とも。
経営管理者について触れた第５部では、経営管理者は一方的に使うことのできない唯一の特殊な資源である人とともに働くため何より「真摯さ」が求められる、と説きます。経営者ならずとも心にとめておきたい素晴らしい言葉です。
また、企業と社会の関係にも言及しています。曰く「社会に対する（企業の）マネジメントの第一の責任は利益をあげること。なぜなら、企業が十分な利益を生まなければ社会が損失を蒙る」。５０年も前に「企業の社会的責任（ＣＳＲ）」の本質を鋭く指摘していたとは…。
ところで読んでいるあいだ、ずっと感じていたのですが、本書でドラッカーが言っていることって松下幸之助が言っていることとおんなじじゃないですか！「真摯さ」（ドラッカー）は「素直」（幸之助）のことだし、人間という資源を尊重して信用して育てるべし、とか、企業は利益とイノベーションによって社会の発展に貢献すべし（幸之助は「赤字企業は社会的な罪悪」とまで言った）、とか…。本書を読んで、ドラッカーも幸之助もますます好きになったように思います。
印象的なのは、ドラッカーが「人という資源」が秘めている可能性を極めて前向きに高く評価している点です。「要求が大きければ大きいほど、大きなものを生み出せるのが人の特性」と言い切ってくれています。そして、その資源を活用できるのは他の誰でもない、自分である、とも。
経営管理者について触れた第５部では、経営管理者は一方的に使うことのできない唯一の特殊な資源である人とともに働くため何より「真摯さ」が求められる、と説きます。経営者ならずとも心にとめておきたい素晴らしい言葉です。
また、企業と社会の関係にも言及しています。曰く「社会に対する（企業の）マネジメントの第一の責任は利益をあげること。なぜなら、企業が十分な利益を生まなければ社会が損失を蒙る」。５０年も前に「企業の社会的責任（ＣＳＲ）」の本質を鋭く指摘していたとは…。
ところで読んでいるあいだ、ずっと感じていたのですが、本書でドラッカーが言っていることって松下幸之助が言っていることとおんなじじゃないですか！「真摯さ」（ドラッカー）は「素直」（幸之助）のことだし、人間という資源を尊重して信用して育てるべし、とか、企業は利益とイノベーションによって社会の発展に貢献すべし（幸之助は「赤字企業は社会的な罪悪」とまで言った）、とか…。本書を読んで、ドラッカーも幸之助もますます好きになったように思います。
形式:単行本
第２次大戦後に現代のマネジメントが形成された時期に発行された本ですが、
時代を超えて読み続けられています。
上巻は企業の使命や事業目的といった外向きのことが中心でしたが、
この本（下巻）は、組織の構造・人と仕事の管理・企業の意思決定等のように、
企業内部のことが中心です。
実例ではＩＢＭの経営危機に関する動きが興味深かったです。
また、仕事への動機付けや専門職に関する話は２１世紀の今こそ大事だと感じました。
この本で本質的なものの見方・考え方を知ることによって、多くの書籍で紹介されている
ドラッカーの言葉（大事なことが凝縮された金言）をより深く理解できるでしょう。
時代を超えて読み続けられています。
上巻は企業の使命や事業目的といった外向きのことが中心でしたが、
この本（下巻）は、組織の構造・人と仕事の管理・企業の意思決定等のように、
企業内部のことが中心です。
実例ではＩＢＭの経営危機に関する動きが興味深かったです。
また、仕事への動機付けや専門職に関する話は２１世紀の今こそ大事だと感じました。
この本で本質的なものの見方・考え方を知ることによって、多くの書籍で紹介されている
ドラッカーの言葉（大事なことが凝縮された金言）をより深く理解できるでしょう。
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