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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
企業に働く者の使命、責任、役割、仕事の方法を説く経営学最高の古典。
内容（「MARC」データベースより）
経営学を創始しかつ確立した経営学者、ピーター・F・ドラッカーの経営書の3大古典のひとつの最新訳。経営の、時代がどう変わろうとも変化しようのない基本の部分を明らかにした名著。
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21 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「経営学」はこの人から始まりました。と言われると、そんな古い経営の本なんて役に立たないのでは？と思われるかもしれませんが、決してそんなことはありません！むしろ、現在、経営に関する本は星の数ほど出版されていますが、この本に書かれていないことで、経営の要訣を示している本はどれほどあるだろうか･･･と某大学経営学教授。
時代は変わっても基本は変わらない。だからこそ新シリーズとしてドラッガーの本が出版されたんだと思います。そして、そう思っている経済人が多くいるから、この本は今も売れているんでしょう。
時代は変わっても基本は変わらない。だからこそ新シリーズとしてドラッガーの本が出版されたんだと思います。そして、そう思っている経済人が多くいるから、この本は今も売れているんでしょう。
12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
・企業の目的とは「顧客の創造である」
・ボトルネックはボトルのトップにある
・チーム組織の仕方には2種類ある。一つは野球型でもう一つはテニスのダブルス型。
などなどと、経営者ではない私が読んでも、現在の私の会社や仕事に照らし合わせて
の理解力や創造力がついたようにに思われます。今後、どのような姿勢で仕事をすべき
なのか？目の前のことだけでなく、一歩引いた所を見方も必要だと感じました。
・ボトルネックはボトルのトップにある
・チーム組織の仕方には2種類ある。一つは野球型でもう一つはテニスのダブルス型。
などなどと、経営者ではない私が読んでも、現在の私の会社や仕事に照らし合わせて
の理解力や創造力がついたようにに思われます。今後、どのような姿勢で仕事をすべき
なのか？目の前のことだけでなく、一歩引いた所を見方も必要だと感じました。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ドラッカーの「現代の経営」の上下巻をようやく読み終えました。
今回はちょっと難しく感じました。漫然と読んでいては、なかなか理解できない部分がありました。
一番印象に残った言葉は、「仕事に真摯であれ」という言葉です。
どんなに高度な教育を受けていようが、スキルに熟達していようが、一番経営者に求められるのは、真摯さであると繰り返し述べています。
この本は1950年代初頭に書かれた古典的な本ですが、彼は、企業は、金儲けをすれば何でも許されるというものではないということを強調しています。企業は社会的な責任を果たす必要があり、利潤追求はその制約下にある。社会的責任を果たすということは、新しい発見や効率的な手法を通じて、世の中に貢献していくことだと述べられています。
その後の公害問題、米国の住宅バブル問題などを見通しているような感じで、いわゆる米国流とされる「株主をはじめとするステークホルダーが一番重要である」ということは決して言っていません。
経営に関わるもの（これは社長をはじめとする役員のことだけでなく、中間管理職も含みます）は、社会の役に立つことを、すべての知恵と才覚を総動員して幅広い見地で意思決定していかなければいけないとしています。
それがすなわち、「仕事に真摯であれ」ということでした。
短期的利益だけ見てもだめ。長期的な利益だけでも駄目。バランスのよい舵取りをして、船を進めよというのは、当たり前に聞こえるけど難しい。結果論ではなく、やはり「正しい志」あっての仕事だと思いました。
改めて真摯な気持ちで仕事に取り組みたいです。
今回はちょっと難しく感じました。漫然と読んでいては、なかなか理解できない部分がありました。
一番印象に残った言葉は、「仕事に真摯であれ」という言葉です。
どんなに高度な教育を受けていようが、スキルに熟達していようが、一番経営者に求められるのは、真摯さであると繰り返し述べています。
この本は1950年代初頭に書かれた古典的な本ですが、彼は、企業は、金儲けをすれば何でも許されるというものではないということを強調しています。企業は社会的な責任を果たす必要があり、利潤追求はその制約下にある。社会的責任を果たすということは、新しい発見や効率的な手法を通じて、世の中に貢献していくことだと述べられています。
その後の公害問題、米国の住宅バブル問題などを見通しているような感じで、いわゆる米国流とされる「株主をはじめとするステークホルダーが一番重要である」ということは決して言っていません。
経営に関わるもの（これは社長をはじめとする役員のことだけでなく、中間管理職も含みます）は、社会の役に立つことを、すべての知恵と才覚を総動員して幅広い見地で意思決定していかなければいけないとしています。
それがすなわち、「仕事に真摯であれ」ということでした。
短期的利益だけ見てもだめ。長期的な利益だけでも駄目。バランスのよい舵取りをして、船を進めよというのは、当たり前に聞こえるけど難しい。結果論ではなく、やはり「正しい志」あっての仕事だと思いました。
改めて真摯な気持ちで仕事に取り組みたいです。
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