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内容（「BOOK」データベースより）
イタリアンレストランのオーナー町田純一。経営がうまくいかない彼は、妻と娘にも見限られていた。レストランを売り払うために向かったロスへのフライトで、運よくファーストクラスにアップグレードした彼が席に着くと、隣に居合わせたのは謎の紳士・西園寺だった。町田に興味を持った西園寺は、彼に一夜かぎりの「ドラッカー会計の授業」を始める―。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
林 總
公認会計士、税理士、LEC会計大学院教授(管理会計事例)、日本原価計算学会会員。1974年中央大学商学部会計科卒業。外資系会計事務所、監査法人勤務を経て開業。国内外の企業に対して、ビジネスコンサルティング、ITを活用した管理会計(主に原価計算)システムの設計導入コンサルティング、講演活動などを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
公認会計士、税理士、LEC会計大学院教授(管理会計事例)、日本原価計算学会会員。1974年中央大学商学部会計科卒業。外資系会計事務所、監査法人勤務を経て開業。国内外の企業に対して、ビジネスコンサルティング、ITを活用した管理会計(主に原価計算)システムの設計導入コンサルティング、講演活動などを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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11 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
難しいことは云う必要はないだろう。
経理をたしなんでいる人、営業を一所懸命やっている人、（製造業なら）研究開発をやっている人、云々。
経営と云うものが、どのような数字で組み立てられ、自分たちの「創造経営（私の造語）」を実践していく
のがよいか？
今はやりのドラッカー先生の思想の中から、問いかける書物である。
私自身、管理会計の考え方について、開眼があった。
中間管理職以上には必読の書もつであろう。難しい、原著を読む前に、これから読まれることをお勧めする。
経理をたしなんでいる人、営業を一所懸命やっている人、（製造業なら）研究開発をやっている人、云々。
経営と云うものが、どのような数字で組み立てられ、自分たちの「創造経営（私の造語）」を実践していく
のがよいか？
今はやりのドラッカー先生の思想の中から、問いかける書物である。
私自身、管理会計の考え方について、開眼があった。
中間管理職以上には必読の書もつであろう。難しい、原著を読む前に、これから読まれることをお勧めする。
11 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
日頃から管理会計への疑問をもっていたので、手に取ってみた。ストーリー仕立てで、ロス行きの飛行機の中で隣同士に坐った二人、教える初老の男：西園寺と教わるレストラン経営者：町田純一が管理会計の限界、見えなかった経営の実態について語り合う。西園寺が説明するくだりを読むと、読み手の頭の中に疑問が生じる。ページをめくると、町田が同じ疑問を西園寺にぶつける。一般的な会計知識をもった者や経営者が持つ疑問を町田が代弁してくれる。その繰り返しの中にドラッカーの教えが初老の男：西園寺の手帳への書きつけとして出てきて、解説される。
以前、上場会社の子会社に勤めていたときに、親会社と同じ管理会計手法では業態のまったく違うビジネスなのだから実態が見えないとして、一般管理費だったある勘定科目を製品原価として計上させるために親会社の財務経理部ともめたことを思い出した。
損益計算書や貸借対照表だけでは、会社の経営実態は決して見えないことを実感として知ることができるわかりやすい管理会計についてのお話である。
以前、上場会社の子会社に勤めていたときに、親会社と同じ管理会計手法では業態のまったく違うビジネスなのだから実態が見えないとして、一般管理費だったある勘定科目を製品原価として計上させるために親会社の財務経理部ともめたことを思い出した。
損益計算書や貸借対照表だけでは、会社の経営実態は決して見えないことを実感として知ることができるわかりやすい管理会計についてのお話である。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
経営に行き詰まったレストランのオーナーが、
飛行機のファーストクラスで運よくドラッガー流
会社経営のあり方についてレクチャーを受けるという、
絶対にありえない設定ではあるものの、
話の展開自体はよく、重要ポイントでは目頭がたびたび熱くなってしまった。
分量的にちょうどいいと思うので、
昨年から続々発売されるドラッガー関連本のなかでは、
読んでおいて損はないと思う。
特に飲食店を経営している方なら、得られることは多いはずだ。
ただ、著者が公認会計士ということで、管理会計の知識がある程度
あることを前提にストーリーが展開する。
このため管理会計の知識がまったくない経営者には難易度が高いだろう。
とはいえ、知識がまったくない経営者のほうが問題だとは思うので、
このあたりは勉強のつもりで読んでみるとよい。
飛行機のファーストクラスで運よくドラッガー流
会社経営のあり方についてレクチャーを受けるという、
絶対にありえない設定ではあるものの、
話の展開自体はよく、重要ポイントでは目頭がたびたび熱くなってしまった。
分量的にちょうどいいと思うので、
昨年から続々発売されるドラッガー関連本のなかでは、
読んでおいて損はないと思う。
特に飲食店を経営している方なら、得られることは多いはずだ。
ただ、著者が公認会計士ということで、管理会計の知識がある程度
あることを前提にストーリーが展開する。
このため管理会計の知識がまったくない経営者には難易度が高いだろう。
とはいえ、知識がまったくない経営者のほうが問題だとは思うので、
このあたりは勉強のつもりで読んでみるとよい。
最近のカスタマーレビュー
経営者として大事なことに気付かされた一冊
他の方も書かれていますが、もしドラは楽しく簡単に読めましたが、この本は、経営者としてお恥ずかしいですが詳しく書かれていても正直ピンときませんでした。... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: まるみん
話題のもしドラより全然よいです。
物語になっていて2時間で読めるところは
もしドラと同じですが、例えが高校野球では
なくレストラン経営なので腑に落ちやすいです。... 続きを読む
もしドラと同じですが、例えが高校野球では
なくレストラン経営なので腑に落ちやすいです。... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: MAZZO.
ドラッカーと会計の話をしよう
先週、コンビニの雑誌のコーナーで何となく買ってしまった。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: rage
もしドラの影響です
もしドラをきっかけとして、ドラッカーのマネジメントに興味を持つことになり、マネジメントを読みつつ、この分かりやすい1冊が理解を助けました。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: ひこーきぐも
会計の限界
・収支計算と利益計算のタイミングにずれがある。
・短期的利益でなく、将来にわたり価値を創造し続けることが大切。... 続きを読む
・短期的利益でなく、将来にわたり価値を創造し続けることが大切。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: 読書っていいな
邂逅の一冊
久々の快心の書です。
急に管理職になり、一生懸命に管理会計を学び、実践していましたが、... 続きを読む
急に管理職になり、一生懸命に管理会計を学び、実践していましたが、... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: kuri
組織の中にプロフィットセンターは存在しない
営業も経理も製造も、全てはコスト。
唯一のプロフィットセンターは「顧客」である。
この言葉に驚かされました。... 続きを読む
唯一のプロフィットセンターは「顧客」である。
この言葉に驚かされました。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: ss9998
良書だと思う
コンビニで見かけて気になっていたので、買い物するついでに買って読んでみました。
多少は会計の知識がないと？？？になるかもしれません。... 続きを読む
多少は会計の知識がないと？？？になるかもしれません。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: 備前香登
ドラッカーの言葉には力強さとオーラを感じます。
もしドラ（もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら）の... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: IMAGINE
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