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内容（「BOOK」データベースより）
経営の神様・ドラッカーが、2004年を生きる日本のビジネスマンに贈る最新メッセージ!40年間、通訳、翻訳、解説者としてドラッカーの薫陶を直接受けてきた著者だけが知っている“実践的マネジメントの頂点”。
内容（「MARC」データベースより）
40年間、通訳、翻訳、解説者としてドラッカーの薫陶を直接受けてきた著者だけが知っている「実践的マネジメントの頂点」とは? 経営の神様・ドラッカーが、2004年を生きる日本のビジネスマンに贈るメッセージ!
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形式:単行本
経営の神様などと聞くと恐れ多い感じがするが、ドラッカーの放つ言葉は常にシンプルで核心に迫っている。彼の本を読んだことが無いが興味はある、という人には、作者が噛み砕いて印象深い言葉を紹介する形になっていて読みやすく最高の一冊となりそうです。
ドラッカーの言葉で勇気付けられる一言は「リーダーシップは学び取れるものである。カリスマ性のあるリーダーなど滅多にいない。リーダーのタイプは千差万別である」という言葉。
「もっとも重要なことから始めよ。一時にひとつだけのことを行え」は当たり前すぎて通り過ぎそうになるが極めて重要なフレーズ。
誰もが仕事をする上で役立つであろう実質的な事をたくさん学べる良書です。
ドラッカーの言葉で勇気付けられる一言は「リーダーシップは学び取れるものである。カリスマ性のあるリーダーなど滅多にいない。リーダーのタイプは千差万別である」という言葉。
「もっとも重要なことから始めよ。一時にひとつだけのことを行え」は当たり前すぎて通り過ぎそうになるが極めて重要なフレーズ。
誰もが仕事をする上で役立つであろう実質的な事をたくさん学べる良書です。
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形式:単行本
マネジメントのあり方を本人の言葉を引用しつつ、ドラッカーと交流の深い著者が解説を加えたもの。あらためて、ドラッカーの言葉には勇気づけられる点があることを再認識しました。
「効果的なリーダーは尊敬されるが、必ずしも好かれるとは限らない」すなわち、マネジメントは「好感」という基軸ではなく、「成果」で語られるもの。貢献を果たすために部下の「強みを十分に生かし、弱みを介入させない」。仕事中心にものごとを考えること。成果を生むことこそその中心的課題。
「赤ん坊はふたつに割ると元もこもない」、良い妥協とは求めるものが半分でも残った場合、悪い妥協は、ふたつに割ると元もこもない赤ん坊の場合。リーダーは妥協せざるを得ないとき、良い妥協を最低でも心がけるべき。
「心臓手術中の外科医は電話に出ない」、本務にのみ焦点を合わせること。成果をあげるための秘訣は集中と焦点を会わせること。重要なことからはじめ、一時にひとつだけの事をすること。
具体論・各論はひとりひとりの課題なのでしょう。
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