よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
大好評「ドラッカーが教える」シリーズ第３弾！
マネジメントの巨匠ピーター・F・ドラッカーが遺した数々の名言を使って、
ビジネスパーソンの日常業務に気づきを与える「ドラッカーが教える」シリーズ第３弾が登場。
今回のテーマは「問題解決」。
日々直面する様々な「問題」に対して、ビジネスパーソンがどう対処し、
ベストな解決策をどのように導いていくべきかを取り上げる。
これまでのシリーズ同様、ドラッカーの膨大な著作の中から役立つ名言を厳選して引用しつつ、
著者がそのエッセンスを図解や最近の事例を交えてわかりやすく解説する。
また単なるドラッカー理論の紹介に止まらずに、
著者自らの体験をもとにどのように実践していくべきかを詳細にコメントしている。
前作同様、ドラッカーのメッセージが経営者や管理職だけでなく、
一般のビジネスパーソンにも役立つものであることをぜひ本書で知っていただきたい。
マネジメントの巨匠ピーター・F・ドラッカーが遺した数々の名言を使って、
ビジネスパーソンの日常業務に気づきを与える「ドラッカーが教える」シリーズ第３弾が登場。
今回のテーマは「問題解決」。
日々直面する様々な「問題」に対して、ビジネスパーソンがどう対処し、
ベストな解決策をどのように導いていくべきかを取り上げる。
これまでのシリーズ同様、ドラッカーの膨大な著作の中から役立つ名言を厳選して引用しつつ、
著者がそのエッセンスを図解や最近の事例を交えてわかりやすく解説する。
また単なるドラッカー理論の紹介に止まらずに、
著者自らの体験をもとにどのように実践していくべきかを詳細にコメントしている。
前作同様、ドラッカーのメッセージが経営者や管理職だけでなく、
一般のビジネスパーソンにも役立つものであることをぜひ本書で知っていただきたい。
内容（「BOOK」データベースより）
日々のビジネスの現場で様々な問題解決や意思決定を迫られているすべてのビジネスパーソンに多くの示唆を与えるものである。ドラッカーの多くの著作から「気づき」を得てきたという著者が、ドラッカーの膨大な著作の中から、「問題解決」と「意思決定」に関する有益なメッセージを引用し、自己の豊富なビジネス経験に基づいてコメントを加えた、あらゆるビジネスパーソンのためのドラッカー入門。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ドラッカー理論を用いた「問題解決」のプロセスを提示するシリーズの第3弾。
我々は日々、多くの問題に直面しているがそれは仕事の場においても最も顕著である。
その問題解決には「我流」では駄目で、忠実なプロセスとステップを踏んでいく必要があります。
問題が解決できないのは多くの場合、手段が誤っているからである。問題の本質の理解なくして、表面的な解決に走るのは無意味。
「過去の解決事例に囚われず、未来に向けて大胆な発想が求められている」のです。
成果を挙げている人間は問題の解決に何よりも興味を持つ。
そのために実行すべきは
1.問題を細かく分解する。
2.分解した中から最大の問題を取り上げていく。
3.最大の問題を引き起こしている原因の究明。
4.解決の為の課題の設定。
5.解決の為のいくつかの行動案を設定。
6.何らかの基準に沿って行動案を選択。
7.実行し、検証し、結果を落とし込んで修正していく。
問題が解決しないのは行動が不十分か、そもそも行動自体が間違っているかである。解決策は必ず複数用意して選択する。
基本は
問題を細かく分ける→分けた問題を取捨選択したり、優先順位を付けたりする→具体的な行動・行動の理由・行動お内容への落とし込み
という流れを取るのである。
1.問題を細かく分ける
→細かく分類することで、問題同士のダブリや漏れが見えてくる。「What（何を）」で問題を分類。「Why（何故）」で原因を分析。「How（どのように）」で解決策を提示。
2.分けた問題を取捨選択したり、優先順位を付けたりする
→問題の2割にあたる重要部分に集中することで、問題全体の8割は解決できるという「パレートの法則」に当て嵌める。
よーするに、「選択して、集中する」ということである。細分化された問題の中から優先順位や重要度から先にやるものを選択する。
多くのことを全部やろうとするのは「時間」や「資源」や「お金」の無駄になる。
3.具体的な行動・行動の理由・行動内容への落とし込み
→計画は具体的な数値や期限を落とし込んだ「目標」を設定しなければならない。最初の時点では全ては「上手くいくという仮説に過ぎない」。
そこで、常に成果を反映して目標や手段に修正を加えていかなければならず、そのためにもただ漫然と実行するのではなく、具体的な数字や目標が必要になるのである。「計画」「実行」「修正」が3点セットになると捉える。
さらに具体的には「問題の現場で何が起きているのかをよく見る」ことから開始します。このとき、重要なのは先入観を持たないことです。
「問題」を現象と考えて、観察することからスタートします。
マクロ的な視点とミクロ的な視点を組み合わせて、所謂「木を見て森を見ず」状態に陥らないようにします。
トヨタ自動車で実行されている問題解決の「なぜなぜ5回法」を実行する。
これは問題が起こる原因を「5回に渡ってなぜ？を繰り返すことで原因追求します」方法です。
そして挙がった（細分化された問題）の中から優先順位や重要度で取捨選択を実行。
後は選択した問題を重点的に解決する具体的な手段への落とし込み。実行・成果の検証。修正を繰り返していきます。
ヒントは「今までとは違うやり方をやるのだ」ということ。無難なやり方は以前にも既に実行されているものである。
今後は「未知の解決策の提示」が求められるのである。それを実行することでこれまで見たこともないような風景が自身の眼前に開けていくこと。
それこそが大きな「問題解決への過程」である。
我々は日々、多くの問題に直面しているがそれは仕事の場においても最も顕著である。
その問題解決には「我流」では駄目で、忠実なプロセスとステップを踏んでいく必要があります。
問題が解決できないのは多くの場合、手段が誤っているからである。問題の本質の理解なくして、表面的な解決に走るのは無意味。
「過去の解決事例に囚われず、未来に向けて大胆な発想が求められている」のです。
成果を挙げている人間は問題の解決に何よりも興味を持つ。
そのために実行すべきは
1.問題を細かく分解する。
2.分解した中から最大の問題を取り上げていく。
3.最大の問題を引き起こしている原因の究明。
4.解決の為の課題の設定。
5.解決の為のいくつかの行動案を設定。
6.何らかの基準に沿って行動案を選択。
7.実行し、検証し、結果を落とし込んで修正していく。
問題が解決しないのは行動が不十分か、そもそも行動自体が間違っているかである。解決策は必ず複数用意して選択する。
基本は
問題を細かく分ける→分けた問題を取捨選択したり、優先順位を付けたりする→具体的な行動・行動の理由・行動お内容への落とし込み
という流れを取るのである。
1.問題を細かく分ける
→細かく分類することで、問題同士のダブリや漏れが見えてくる。「What（何を）」で問題を分類。「Why（何故）」で原因を分析。「How（どのように）」で解決策を提示。
2.分けた問題を取捨選択したり、優先順位を付けたりする
→問題の2割にあたる重要部分に集中することで、問題全体の8割は解決できるという「パレートの法則」に当て嵌める。
よーするに、「選択して、集中する」ということである。細分化された問題の中から優先順位や重要度から先にやるものを選択する。
多くのことを全部やろうとするのは「時間」や「資源」や「お金」の無駄になる。
3.具体的な行動・行動の理由・行動内容への落とし込み
→計画は具体的な数値や期限を落とし込んだ「目標」を設定しなければならない。最初の時点では全ては「上手くいくという仮説に過ぎない」。
そこで、常に成果を反映して目標や手段に修正を加えていかなければならず、そのためにもただ漫然と実行するのではなく、具体的な数字や目標が必要になるのである。「計画」「実行」「修正」が3点セットになると捉える。
さらに具体的には「問題の現場で何が起きているのかをよく見る」ことから開始します。このとき、重要なのは先入観を持たないことです。
「問題」を現象と考えて、観察することからスタートします。
マクロ的な視点とミクロ的な視点を組み合わせて、所謂「木を見て森を見ず」状態に陥らないようにします。
トヨタ自動車で実行されている問題解決の「なぜなぜ5回法」を実行する。
これは問題が起こる原因を「5回に渡ってなぜ？を繰り返すことで原因追求します」方法です。
そして挙がった（細分化された問題）の中から優先順位や重要度で取捨選択を実行。
後は選択した問題を重点的に解決する具体的な手段への落とし込み。実行・成果の検証。修正を繰り返していきます。
ヒントは「今までとは違うやり方をやるのだ」ということ。無難なやり方は以前にも既に実行されているものである。
今後は「未知の解決策の提示」が求められるのである。それを実行することでこれまで見たこともないような風景が自身の眼前に開けていくこと。
それこそが大きな「問題解決への過程」である。
普段はあまり意識をせずに行っている問題解決の手順について、具体的かつ分かり易く説明がされています。
本書のセオリーを念頭に問題解決にあたれば、効率良く問題解決を出来る確度がアップすると考えます。
社会人・学生問わず、限られた時間を有効に使うことが求められる方に、考え方の整理のためにお勧めします。
本書のセオリーを念頭に問題解決にあたれば、効率良く問題解決を出来る確度がアップすると考えます。
社会人・学生問わず、限られた時間を有効に使うことが求められる方に、考え方の整理のためにお勧めします。
1 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
前に『マインドマップ問題解決』という本を読みましたが、全く似通った内容でした。
著者は本を出す前に、関連した内容の本をリサーチして読んだのでしょうか？
（桃太郎の話も同じで、ドラッカーは桃太郎の話には言及していないでしょう。）
いくらドラッカーが持てはやされているからと言って、もう少し関連本を読んでから違った側面で出版できなかったのは残念です。
私もMBAでシステムシンキングについて学びましたが、前著『マインドマップ問題解決』の方が分かりやすく初心者から実際お仕事向けにもお奨めです。
著者は本を出す前に、関連した内容の本をリサーチして読んだのでしょうか？
（桃太郎の話も同じで、ドラッカーは桃太郎の話には言及していないでしょう。）
いくらドラッカーが持てはやされているからと言って、もう少し関連本を読んでから違った側面で出版できなかったのは残念です。
私もMBAでシステムシンキングについて学びましたが、前著『マインドマップ問題解決』の方が分かりやすく初心者から実際お仕事向けにもお奨めです。
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済 > オペレーションズ
- 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA > ロジカル・シンキング
- 本 > 投資・金融・会社経営
- 本 > 総合法令出版
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
