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商品の説明
内容紹介
20年以上もドラッカーの本を読み続けている人気コンサルタントが、ドラッカーが『マネジメント ［エッセンシャル版］』のなかでいちばん読者に伝えたかったことは何かを、やさしく解説。あわせて、洋の東西を問わず、成功する経営に共通する原理原則を語る。
内容（「BOOK」データベースより）
ドラッカーの全著作を読破してきた人気コンサルタントが、ドラッカーの経営思想のポイントをわかりやすく解説するとともに、ビジネスを成功させる本質とは何かを明らかにする。理論を実践する教科書。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ずっと本棚にドラッカーのマネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則（以下『マネジメント』とします）があったのですが、なかなか読み進めることができないまま、数年が経っていました。
今般、このドラッカーの書を読み解く第一歩として、小宮一慶氏の本書ドラッカーが『マネジメント』でいちばん伝えたかったこと。（以下「本書」とする）を活用させていただきました。ここでは、どのように本書を活用し『マネジメント』を読み進めたかについて、共有させていただきます。
本書で小宮氏は『マネジメント』の内容を、自身の経営哲学・考え方と照合しながら解説を進めていきます。よって『マネジメント』の読み解きを始める前に、小宮氏の「経営に対する考え方」を理解しておくと、本書がよりいっそう読み進めやすくなります（随所に小宮氏の考え方も丁寧に説明されてはいます）。
小宮氏の「経営の考え方」を体系的に捉えた書籍では、社長の教科書―リーダーが身につけるべき経営の原理原則50かリーダーのための実践する経営―「経営」というオンリーワンの仕事を体系的に理解する (実日ビジネス)がお薦めです（読みやすさで言えば前者、より詳しくであれば後者）。
『社長の教科書』あるいは『リーダーのための実践する経営』を一読し小宮氏の考え方を理解したら、いよいよ本書を用いた『マネジメント』の読み解きです。
私は次のような読み方をしました：
（１） 『マネジメント』から「本書」に抜粋・引用されている章を確認したら、先ずは『マネジメント』のその部分を、ノートを取りながらしっかりと読む。
（２） 「本書」に戻り、小宮氏の解説を読んで、小宮氏の経営哲学と照らし合わせたり、自分の考え方とも照らしあせて理解する。
（３） 上記（２）を進めながら（１）で作成したノートやもう一度『マネジメント』の該当部分を深く再読し理解する。
（４） さらに「本書」を読み進めながら、上記（１）〜（３）を繰り返す。これで『マネジメント』について「本書」で触れられている部分の概観を掴む。
（５） 「本書」では『マネジメント』の全章を触れてはいないので（但し主要な部分はカバー）、残りの部分をしっかり読む。
このような方法で、先ずは一度『マネジメント』の概観と要点を掴むことができました。
概観・要点が掴めた理由の一つとして、小宮氏が『マネジメント』に書かれている内容を理解しやすいように大きな枠組み（体系）を示していることが挙げられます。
助かりました。
これだけで『マネジメント』を“理解した”とは思っていません。今後さらに重読し、理解を深めていく必要があります。
今回は「本書」を用いて『マネジメント』の概観を掴むことができたので、重読時に「何について深掘りするか」「どの辺りを読めばよいか」が明確になったことが大きなメリットです。
このような切っ掛けが掴めた本であり、自分にはメリットが大きかったので、星５つとさせていただきました。
今般、このドラッカーの書を読み解く第一歩として、小宮一慶氏の本書ドラッカーが『マネジメント』でいちばん伝えたかったこと。（以下「本書」とする）を活用させていただきました。ここでは、どのように本書を活用し『マネジメント』を読み進めたかについて、共有させていただきます。
本書で小宮氏は『マネジメント』の内容を、自身の経営哲学・考え方と照合しながら解説を進めていきます。よって『マネジメント』の読み解きを始める前に、小宮氏の「経営に対する考え方」を理解しておくと、本書がよりいっそう読み進めやすくなります（随所に小宮氏の考え方も丁寧に説明されてはいます）。
小宮氏の「経営の考え方」を体系的に捉えた書籍では、社長の教科書―リーダーが身につけるべき経営の原理原則50かリーダーのための実践する経営―「経営」というオンリーワンの仕事を体系的に理解する (実日ビジネス)がお薦めです（読みやすさで言えば前者、より詳しくであれば後者）。
『社長の教科書』あるいは『リーダーのための実践する経営』を一読し小宮氏の考え方を理解したら、いよいよ本書を用いた『マネジメント』の読み解きです。
私は次のような読み方をしました：
（１） 『マネジメント』から「本書」に抜粋・引用されている章を確認したら、先ずは『マネジメント』のその部分を、ノートを取りながらしっかりと読む。
（２） 「本書」に戻り、小宮氏の解説を読んで、小宮氏の経営哲学と照らし合わせたり、自分の考え方とも照らしあせて理解する。
（３） 上記（２）を進めながら（１）で作成したノートやもう一度『マネジメント』の該当部分を深く再読し理解する。
（４） さらに「本書」を読み進めながら、上記（１）〜（３）を繰り返す。これで『マネジメント』について「本書」で触れられている部分の概観を掴む。
（５） 「本書」では『マネジメント』の全章を触れてはいないので（但し主要な部分はカバー）、残りの部分をしっかり読む。
このような方法で、先ずは一度『マネジメント』の概観と要点を掴むことができました。
概観・要点が掴めた理由の一つとして、小宮氏が『マネジメント』に書かれている内容を理解しやすいように大きな枠組み（体系）を示していることが挙げられます。
助かりました。
これだけで『マネジメント』を“理解した”とは思っていません。今後さらに重読し、理解を深めていく必要があります。
今回は「本書」を用いて『マネジメント』の概観を掴むことができたので、重読時に「何について深掘りするか」「どの辺りを読めばよいか」が明確になったことが大きなメリットです。
このような切っ掛けが掴めた本であり、自分にはメリットが大きかったので、星５つとさせていただきました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ドラッカーの関係
マネージメント、
漫画版「高校野球のマネージャーが・・・・」
映画も見ましたが、
今一つ難しかった、
この本を読むことで、理解が深まったことは、確実です。
マネージメント、
漫画版「高校野球のマネージャーが・・・・」
映画も見ましたが、
今一つ難しかった、
この本を読むことで、理解が深まったことは、確実です。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
マーケティングとイノベーションは日本の１００年企業に当然当てはまるなくてはならない基本理念と通じます。
顧客目線思考は”出来る事、提供できる事”を勝手に”顧客のニーズ”にマッチさせていて思い込みのマーケティングを真のマーケティングと勘違いしがちです。その顧客目線のニーズに合わせて適応、変化させていく事がイノベーションにつながる。
今一度自分の事業のすべてのサービスが基本理念に合致しているか考えさせられるバイブル本です。
４Ｐから５Ｐに変化して”ＡＰＰLEとソフトバンクのパートナーシップの専属契約の変化も大きく
ソフトバンクの戦略の見直しに影響する。すなわち、通信状態やＩPHONE一本の商品戦略や真の通信事業者としての生き残りを賭けた顧客目線のサービスを強化しなければなりません。
孫さんの手腕がと問われますね！
顧客目線思考は”出来る事、提供できる事”を勝手に”顧客のニーズ”にマッチさせていて思い込みのマーケティングを真のマーケティングと勘違いしがちです。その顧客目線のニーズに合わせて適応、変化させていく事がイノベーションにつながる。
今一度自分の事業のすべてのサービスが基本理念に合致しているか考えさせられるバイブル本です。
４Ｐから５Ｐに変化して”ＡＰＰLEとソフトバンクのパートナーシップの専属契約の変化も大きく
ソフトバンクの戦略の見直しに影響する。すなわち、通信状態やＩPHONE一本の商品戦略や真の通信事業者としての生き残りを賭けた顧客目線のサービスを強化しなければなりません。
孫さんの手腕がと問われますね！
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