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出版社/著者からの内容紹介
トヨタ生産方式は、いまや1世紀の伝統をもつフォード式生産方式を超えようとしている。逆転の発想によるケース中心の実践書。
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最も参考になったカスタマーレビュー
23 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
「トヨタシステムって何？」
と聞かれて明解に答えられる人は殆どいない。
カンバンシステムも自働化もその一部にしか過ぎず、
有機的な構造であるトヨタシステムと対比すれば、
正しい答えではないことが分かる。
それを理解させてくれるのが本書だ。
と聞かれて明解に答えられる人は殆どいない。
カンバンシステムも自働化もその一部にしか過ぎず、
有機的な構造であるトヨタシステムと対比すれば、
正しい答えではないことが分かる。
それを理解させてくれるのが本書だ。
カンバンシステム、標準化などの単語だけでをトヨタシステムであると
思い込んでいたとしたら、まず本書を読んでその誤りに気づいて欲しい。
そして、驚くことだが著者、大野氏の筆致は非常に分かりやすい。
哲学的なことがらや、仕組みの背景を説明するのに平易な日本語を
用いて丁寧に説明されている。
例え技術者でなくてもトヨタの工場が見えてきそうだ。
外から眺めただけの人では、安易に「カンバン」「標準化」など聞きなれた
言葉を使って、分かった気にさせるだけで、本質的なことは
語っていない場合が多い。
そういったまがい物のトヨタ生産方式解説書が氾濫する現代の中で、
本書の価値が非常に高いものであることを確信する。
「効率化」を考えるときには、一度読んでおいて損はない。
13 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
トヨタが誰からも尊敬され、世界に通用する会社であることを、納得させられる本です。内容はトヨタの商品開発についてはほぼ触れられていなかったように記憶しています。この本では、製造コストに焦点が当てられています。大野さんの製造業が利益を生む方法は唯一「コスト低減」にある、といってはばからない強い意志には、すごく感銘をうけました。自分自身、良い製品であれば値段が高いこともあると軽く考える向きもあったものですから、ここまではっきりとコスト低減を主張され、そしてそれを達成するまでの看板方式の長い苦労の道のりを読むと、トヨタのすばらしさを実感させられます…。そして会社経営の大変さも。簡単に起業され消えてしまったベンチャーにかけていた内の一つは、この種の経営ポリシー、実現させる・継続させるという硬い意思ではなかったのかと思いました。
24 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
まず，初版から20年以上経っているのに版が重ねられていることに驚く。
私の勤務する会社(同業他社です)の重役も同じような本を出していたが，おそらく当初関係者に売られただけでその後絶版，社員にさえその存在すらも忘れられようとしているのとは大違いだ・・・
私の勤務する会社(同業他社です)の重役も同じような本を出していたが，おそらく当初関係者に売られただけでその後絶版，社員にさえその存在すらも忘れられようとしているのとは大違いだ・・・
今や「生産」における世界のスタンダードとも言える「トヨタ方式」，それを確立した「神様」的存在の著者による書だけに，そのフィロソフィーを学び取るのには最適な本だと思う。
上述した様に初版が'80年，今となってはいささか古さを感じはする記述があるのは否めないが，その反面，今読んでも新鮮な部分・鋭い先見性を感じる部分もあり，「さすが」と思わざるを得ない。
これから「生産」＝ヒト・モノ・カネそれに最近ではコト(言＝情報!，私の造語だが・・・)が複雑に絡み合ったシステムに携わろうとする人は，読んでおいた方がよいだろう。
最近のカスタマーレビュー
世界トップレベルの実績を持つ「断捨離」
TPS（トヨタ生産方式）の本質的な部分は読んで頂くのが良いと思うので、ここでは日常生活への適用について記載したいと思います。... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: hide
「トヨタ生産方式」の真髄
「トヨタ生産方式」とは何か？... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: 読書散歩
バイブルです
これを読まずして、他のトヨタ生産方式に関する著書を語れない。
投稿日: 2か月前 投稿者: ぐぅ
読み物としては非常に面白い。ビジネス本ではありません。
トヨタの生産方式について、それが生み出されたバックボーンや哲学が事細かにかかれており、読みモノとしては非常に面白いです。... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: 絶対やだとは言わせない
この時代に書かれたほんとは思えない
この時代に書かれた本とはとても思えない。
オイルショック直後のトヨタはすでにこんなことを考えていたのか？... 続きを読む
オイルショック直後のトヨタはすでにこんなことを考えていたのか？... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: やるせな医
以前から思っていたのですが……。大野耐一ってアマチュアですね。
………………。
大野耐一って、本当に経営者ですか？
全頁見渡しても、『お客様の為に○○する』という描写は皆無じゃないですか。... 続きを読む
大野耐一って、本当に経営者ですか？
全頁見渡しても、『お客様の為に○○する』という描写は皆無じゃないですか。... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: 管仲ファン
これぞ原典！
トヨタ生産方式の祖とされる、大野氏の主著です。
世のトヨタ本に出てくる内容は、ほぼ全てここで確認できます。... 続きを読む
世のトヨタ本に出てくる内容は、ほぼ全てここで確認できます。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: 金魚
元No.1ベンチャー企業「トヨタ」の思想
「トヨタが国内のみならず海外での競争をも勝ち抜き、世界で最も大きな自動車企業の一つに成長できたのは何故か？」... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: Mako
元・トヨタ自動車工場長が公開する経営合理化の極意
現代の日本のような、経済の高度成長どころか、安定成長も望めない時代においては、どのようにしてモノを生産すべきなのか？... 続きを読む
投稿日: 2010/4/4 投稿者: 齊藤祐作
現在でも全く色あせない素晴しい内容です
トヨタ生産方式（TPS：Toyota Production System）を体系化した大野耐一さんが、「JIT（Just in... 続きを読む
投稿日: 2009/10/9 投稿者: jadler
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