商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
コミュニケーションがとれていないために、大きなミスや事故に発展するケースが企業ではよくある。成果や業績ばかりに目がいき、チームとして機能していないからであろう。やはり、上司と部下の縦の関係や他部門との横のつながりなど、組織としてのあり方が、いま改めて問われているのではないか。
本書は、トヨタ自動車で秘書を務めた著者が、上司といかによいコミュニケーションをとり、仕事に活かすかを説く。スタッフとしての立ち位置を明確にし、ファシリテーターとして、コンサルタントとして、チームに貢献する方法を紹介する。
職場において働くシーンを想定し、話し方や気配りの仕方などを教える。パソコンに向かって仕事をする時間が増えた分、「相手に対して思いやりをもつ」といった著者のフレーズが新鮮に響く。「発想を変えて生産性を上げる」「カイゼンの連鎖で成長する」……トヨタの強みを若い人にもわかりやすく解説した。
本書は、トヨタ自動車で秘書を務めた著者が、上司といかによいコミュニケーションをとり、仕事に活かすかを説く。スタッフとしての立ち位置を明確にし、ファシリテーターとして、コンサルタントとして、チームに貢献する方法を紹介する。
職場において働くシーンを想定し、話し方や気配りの仕方などを教える。パソコンに向かって仕事をする時間が増えた分、「相手に対して思いやりをもつ」といった著者のフレーズが新鮮に響く。「発想を変えて生産性を上げる」「カイゼンの連鎖で成長する」……トヨタの強みを若い人にもわかりやすく解説した。
内容（「MARC」データベースより）
気配り上手のコミュニケーターになる、上司の心を開くコーチ役をめざす、組織を動かすコンサルタントの視点を持つなど、部下の立場の「スタッフ力」という切り口から「秘書力」という観点で、プロの仕事術をシーン別に解説。
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形式:単行本
オフィスのトヨタ式として多くの方に役立つ本です。
仕事はできるけれども上司を管理するのが苦手な方には特にお勧めです。
今、「部下力」とか「ボス・マネジメント」「上司を管理する」ということが言われますが、上司を管理できない人は大きな仕事ができません。
著者はトヨタでの役員秘書の経験からプロのスタッフ力、部下力、参謀型の秘書力のスキルを実践的に解説しています。
多くの方にお勧めいたします。
仕事はできるけれども上司を管理するのが苦手な方には特にお勧めです。
今、「部下力」とか「ボス・マネジメント」「上司を管理する」ということが言われますが、上司を管理できない人は大きな仕事ができません。
著者はトヨタでの役員秘書の経験からプロのスタッフ力、部下力、参謀型の秘書力のスキルを実践的に解説しています。
多くの方にお勧めいたします。
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