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出版社/著者からの内容紹介
「必要なものを、必要なときに、必要なぶんだけ」という
トヨタ式カイゼンの主軸であるジャスト・イン・タイムの理念を
組み込んだ会計理論、Jコスト論がついに登場!
元トヨタの生産調査部部長が、本当の「カイゼン」を語る
トヨタ式カイゼンの主軸であるジャスト・イン・タイムの理念を
組み込んだ会計理論、Jコスト論がついに登場!
元トヨタの生産調査部部長が、本当の「カイゼン」を語る
皆さんの会社の現場では、
たとえば、次のような疑問に答えられるでしょうか?
○世の中には、『まとめて作れば、安くなる
(量産効果)』という考え方が浸透しています。
その一方で、「小ロット多回生産
(細かく作って、在庫を持たない)」を徹底している
トヨタ生産方式を導入している会社がすばらしいとされ、
多くの会社が熱心に取り組んでいます。
これは、矛盾していないでしょうか。
○「まとめて作る」だけではありません。
多くの会社では、営業は「まとめて売ろう」とし、
購買は「まとめて買おう」としています。
はたして、本当に「まとめて売る」と儲かるのでしょうか?
「まとめて買う」と儲かるのでしょうか?
こうした「常識」の中で、抜け落ちている概念があります。
それは「時間」です。
「まとめて作ったほうが安くなる」からといって、
例えば1万個の製造ラインを100万個にするでしょうか?
仮に100万個を作っても、必要なのは1万個だけ。
残りの99万個は「在庫」として眠り続けます。
こうした「在庫」は、従来の管理会計論では
損失として扱われません。
ですが企業の利益を考えると、
こうした｢お金を稼ぐべきもの(在庫)｣が、
何もせずに眠ること自体が損失ではないでしょうか。
本書は、その矛盾を解消する、全く新しい管理会計論です。
内容（「BOOK」データベースより）
人を減らすな!在庫を減らせ!『自動化(Q)を徹底し、JIT(D)に邁進せよ!収益(C)は後から付いてくる』を、Jコスト論が解き明かす。
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
新しい会計の始まり,
By 革手帳 (東京都品川区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: トヨタ式 カイゼンの会計学 (単行本（ソフトカバー）)
会計に時間の概念を入れるというのは非常に素晴らしいと思う。過去のJコスト論の論文は専門的過ぎて難しかったが、この本でJコストの本質が理解できたように思う。非常に分かりやすくて良い本であると思う。 TPSで在庫が減ると一時的にですが収益（P/L）が悪くなってしまう。 これは、会計基準重視・P/L重視の風潮が招いている悲劇のようにも思える。 Jコストが世に広まれば、日本の経営者の意思決定も変わるのではないかと思う。 個人的には、1点だけまだ理解できていない部分もある。 会計に時間の概念を入れるという総論は理解できたが、 在庫を持ったときの1日あたりの見なし利益（損失）などを計算して、 評価するという考え方が理解するのに難しい。 '@計算が複雑 'A見なしの考えは、常に何か売れている。 在庫するような生産をした分だけ代わりに何かが売る機会を 失っているという前提にたっている。 自動車のような大量生産はこの考えが当てはまるが、 他の製品(中量産、個別受注少量生産）では常にこのような前提が当てはまらないはず。 これらの時にどうなるかの理解を今後深めて行きたい。
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
リードタイムの短縮が儲かる,
By ライトル (大阪市住吉区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: トヨタ式 カイゼンの会計学 (単行本（ソフトカバー）)
GM、クライスラーが潰れ、トヨタが世界一になったのは、トヨタ生産方式の寄与するところが大きい。トヨタ生産方式は、｢自働化｣と｢ＪＩＴ｣の２本の柱があり、その一つである「ＪＩＴ」についての実践的な本である。トヨタ生産方式の本は、本屋の書棚に山とあるが、やはり、トヨタ出身の人の本が良く解かる。かつてトヨタを見習って、リードタイム短縮の活動をしたが、効果を計る物差しがなかった。折角、現場がスッキリし、一段と良くなっても、経営の評価が出来ず、直ぐに仕掛部品が増えて長続きしなかった。ここに、Ｊコスト論を展開された。これまでは、現場のコスト要素の中で、時間の計算をしていたのは、人と設備だけで、部品等は対象外であつた。現場の活動の全ては、時間も入れて全てをお金で評価しないと競争にならない。モノづくりは、企業の持続的繁栄であり、強い現場を作らなければならない。Ｊコスト論を使えば、｢リードタイムの短縮は儲かる｣と言える。従って、新しい単位を創られてのこの考え方は、現場を改革するコペルニクス的転回のように思える。現場改善のチェンジリーダーに薦める。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
実践的な経済性工学またはスループット会計,
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レビュー対象商品: トヨタ式 カイゼンの会計学 (単行本（ソフトカバー）)
これは面白い本が出ましたね...知人から紹介を受けたのですが、確かに興味深い.... Jコストの定義は、馬と豚の例で実際に手を動かして計算すればすぐに理解出来ます。 収益性という言葉の意味も実に分かりやすいと思います。 １日で読了。 今まで経済性工学（新版 経済性工学の基礎―意思決定のための経済性分析、経済性工学の応用―採算経営の計画技術 (1983年)）やTOC（TOCスループット会計）などで 原価会計の面から方策の選択方法を考える本は出ていましたが、 この本はJITに真っ向から挑むのですね！ 技術的な方法論を志向する資料はあれど、「本当に儲ける」ための論議が何故かされていません でしたからこの間隙が埋められそうですね。 受注生産業でも同じ様な議論ができないものかと、日々頭を巡らせていますが...？ （私が気づいてないだけ？？）
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