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トヨタ式「改善」の進め方―最強の現場をつくり上げる! (PHPビジネス新書)
 
 

トヨタ式「改善」の進め方―最強の現場をつくり上げる! (PHPビジネス新書) [新書]

若松 義人
5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (10件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

世界NO.1を目前に、快進撃を続けるトヨタ。その強さを支えるト
ヨタ生産方式と改善の手法は、「ジャスト・イン・タイム」「自働化」「ムダ取
り」などの用語とともに広く知れ渡っている。
本書はそうした「トヨタ式改善」と「トヨタ生産方式」を、新書ならではのわか
りやすい語り口で紹介するとともに、実は最も難しい「それをどう組織に浸透さ
せていくか」までを語る。
多くの業種・業態の現場にトヨタ式改善を指導してきた著者だけに、導入の過程
で起こりうる様々な問題をふまえつつ、「リアルな」トヨタ式改善の手法を説く。
まさに、「トヨタ式の教科書」の決定版的な一冊。

内容(「BOOK」データベースより)

快進撃を続けるトヨタ。その強さを支えるトヨタ生産方式と改善の手法は、「ジャスト・イン・タイム」「自働化」「ムダ取り」などの用語とともに広く知れ渡っている。本書はそうした「トヨタ式改善」を紹介するとともに、実は最も難しい「それをどう組織に浸透させていくか」を語る。多くの業種・業態の現場にトヨタ式改善を指導してきた著者が、導入の過程で起こりうる様々な問題をふまえつつ、「リアルな」トヨタ式改善の手法を説く。

登録情報

  • 新書: 222ページ
  • 出版社: PHP研究所 (2007/5/19)
  • ISBN-10: 4569691897
  • ISBN-13: 978-4569691893
  • 発売日: 2007/5/19
  • 商品の寸法: 17.2 x 10.6 x 0.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (10件のカスタマーレビュー)
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36 人中、32人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 初心者向けでありながら、決定版, 2007/6/10
By 
チャックモール (神奈川県) - レビューをすべて見る
(トップ500レビュアー)   
レビュー対象商品: トヨタ式「改善」の進め方―最強の現場をつくり上げる! (PHPビジネス新書) (新書)
廉価な新書版なのであまり深いことは期待せず、軽い気持ちで読み始めたのだが、いい意味で期待を裏切られた。

いままで「トヨタ本」を何冊も読んできて、多くの本について物足りなかったのは、単に「トヨタのここがすごい、あそこがすごい」というだけの本が多いということだった。

確かにトヨタがすごいのはわかる。
でもそれをひたすら賛美されても、こっちとしては少々しらけてしまう。

本書の特徴は、「トヨタ式」の基本をあくまでわかりやすく解説しつつも、それを実際に導入するにあたってどんな問題が起きるか、それにどう対処するべきかまでが、しっかりと解説されていることだ。

著者は多くの企業にトヨタ式改善を指導しているというだけあって、そういった「生きた情報」を持っている。
そしてそれこそが、今までのトヨタ式改善の解説本に決定的に足りないことだったように思うのだ。

若松氏の著書は数多く出ていて、売れ行きもいいという。
私も他に1、2冊読んだことがあるが、本書が一番氏の本質が出ている気がした。
売れている秘密の一端がわかった気がする。

初心者にも、何冊かトヨタ式解説本を読んできた人にもお勧めできる一冊。
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2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 厳しい競争の中で培われたトヨタの論理, 2008/1/1
レビュー対象商品: トヨタ式「改善」の進め方―最強の現場をつくり上げる! (PHPビジネス新書) (新書)
いわゆる「トヨタ式」の概略と、その周知徹底法が書かれた本。

世界一の自動車メーカーであるトヨタ自動車にも当然欠点がある(たとえば、下請けいじめ(この本では戒められているが)や、在庫がない場合の対応など)。この本に触れられた方法にもおそらく欠点があろう(だから、この本の方法論は1つの選択肢ぐらいに考えた方がいいかもしれない)。だが、世界的なメーカー間の厳しい競争を勝ち抜いてきたトヨタのノウハウは、仕事にも、現代社会を考える上でも有益な本であり、新書ゆえか安いこともあるので、星5つ。
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8 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 メーカーだけでなく、組織一般に役立つ。わかりやすい。, 2007/8/4
レビュー対象商品: トヨタ式「改善」の進め方―最強の現場をつくり上げる! (PHPビジネス新書) (新書)
前半はいわゆる「かんばん方式」を中心とした、メーカー特有の「改善」について述べられている。
確かにその部分も一般組織に応用して考えることができて有用であるが、この本のキモは後半部分であるといえよう。

経営者が大幅な「改善」を打ち出すには、組織をどう動かせばよいのか。
それは企業にもメーカーにも限らない、一般的な組織において重要な課題である。
新書という限られたスペースの中で、そのエッセンスだけをコンパクトにまとめた良書である。
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