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出版社/著者からの内容紹介
世界NO.1を目前に、快進撃を続けるトヨタ。その強さを支えるト
ヨタ生産方式と改善の手法は、「ジャスト・イン・タイム」「自働化」「ムダ取
り」などの用語とともに広く知れ渡っている。
本書はそうした「トヨタ式改善」と「トヨタ生産方式」を、新書ならではのわか
りやすい語り口で紹介するとともに、実は最も難しい「それをどう組織に浸透さ
せていくか」までを語る。
多くの業種・業態の現場にトヨタ式改善を指導してきた著者だけに、導入の過程
で起こりうる様々な問題をふまえつつ、「リアルな」トヨタ式改善の手法を説く。
まさに、「トヨタ式の教科書」の決定版的な一冊。
ヨタ生産方式と改善の手法は、「ジャスト・イン・タイム」「自働化」「ムダ取
り」などの用語とともに広く知れ渡っている。
本書はそうした「トヨタ式改善」と「トヨタ生産方式」を、新書ならではのわか
りやすい語り口で紹介するとともに、実は最も難しい「それをどう組織に浸透さ
せていくか」までを語る。
多くの業種・業態の現場にトヨタ式改善を指導してきた著者だけに、導入の過程
で起こりうる様々な問題をふまえつつ、「リアルな」トヨタ式改善の手法を説く。
まさに、「トヨタ式の教科書」の決定版的な一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
快進撃を続けるトヨタ。その強さを支えるトヨタ生産方式と改善の手法は、「ジャスト・イン・タイム」「自働化」「ムダ取り」などの用語とともに広く知れ渡っている。本書はそうした「トヨタ式改善」を紹介するとともに、実は最も難しい「それをどう組織に浸透させていくか」を語る。多くの業種・業態の現場にトヨタ式改善を指導してきた著者が、導入の過程で起こりうる様々な問題をふまえつつ、「リアルな」トヨタ式改善の手法を説く。
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最も参考になったカスタマーレビュー
36 人中、32人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
廉価な新書版なのであまり深いことは期待せず、軽い気持ちで読み始めたのだが、いい意味で期待を裏切られた。
いままで「トヨタ本」を何冊も読んできて、多くの本について物足りなかったのは、単に「トヨタのここがすごい、あそこがすごい」というだけの本が多いということだった。
確かにトヨタがすごいのはわかる。
でもそれをひたすら賛美されても、こっちとしては少々しらけてしまう。
本書の特徴は、「トヨタ式」の基本をあくまでわかりやすく解説しつつも、それを実際に導入するにあたってどんな問題が起きるか、それにどう対処するべきかまでが、しっかりと解説されていることだ。
著者は多くの企業にトヨタ式改善を指導しているというだけあって、そういった「生きた情報」を持っている。
そしてそれこそが、今までのトヨタ式改善の解説本に決定的に足りないことだったように思うのだ。
若松氏の著書は数多く出ていて、売れ行きもいいという。
私も他に１、２冊読んだことがあるが、本書が一番氏の本質が出ている気がした。
売れている秘密の一端がわかった気がする。
初心者にも、何冊かトヨタ式解説本を読んできた人にもお勧めできる一冊。
いままで「トヨタ本」を何冊も読んできて、多くの本について物足りなかったのは、単に「トヨタのここがすごい、あそこがすごい」というだけの本が多いということだった。
確かにトヨタがすごいのはわかる。
でもそれをひたすら賛美されても、こっちとしては少々しらけてしまう。
本書の特徴は、「トヨタ式」の基本をあくまでわかりやすく解説しつつも、それを実際に導入するにあたってどんな問題が起きるか、それにどう対処するべきかまでが、しっかりと解説されていることだ。
著者は多くの企業にトヨタ式改善を指導しているというだけあって、そういった「生きた情報」を持っている。
そしてそれこそが、今までのトヨタ式改善の解説本に決定的に足りないことだったように思うのだ。
若松氏の著書は数多く出ていて、売れ行きもいいという。
私も他に１、２冊読んだことがあるが、本書が一番氏の本質が出ている気がした。
売れている秘密の一端がわかった気がする。
初心者にも、何冊かトヨタ式解説本を読んできた人にもお勧めできる一冊。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
前半はいわゆる「かんばん方式」を中心とした、メーカー特有の「改善」について述べられている。
確かにその部分も一般組織に応用して考えることができて有用であるが、この本のキモは後半部分であるといえよう。
経営者が大幅な「改善」を打ち出すには、組織をどう動かせばよいのか。
それは企業にもメーカーにも限らない、一般的な組織において重要な課題である。
新書という限られたスペースの中で、そのエッセンスだけをコンパクトにまとめた良書である。
確かにその部分も一般組織に応用して考えることができて有用であるが、この本のキモは後半部分であるといえよう。
経営者が大幅な「改善」を打ち出すには、組織をどう動かせばよいのか。
それは企業にもメーカーにも限らない、一般的な組織において重要な課題である。
新書という限られたスペースの中で、そのエッセンスだけをコンパクトにまとめた良書である。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
新書という限られた紙面ボリュ−ムの中でＴＰＳ(トヨタ生産方式：Toyota Production System)のエッセンスを凝縮した良書である。本書の記述は製造業を対象になされているが、ＴＰＳによるカイゼンは決して製造業のみに適応されるものではない。
最近、米国におけるＴＰＳによる医療のカイゼンモデルを視察したが、本書の示す３Ｍ（ムダ・ムラ・ムリ）、５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）、７Ｗ（7つのムダ）、ジャスト・イン・タイムの考え方や視点を、医療にどうカスタマイズすればいいのか、そのヒントについて考えることができる。
製造業のみならず、医療や介護分野でカイゼン活動を導入しようとお考えの方にも、入門書として一読をお薦めする。
最近、米国におけるＴＰＳによる医療のカイゼンモデルを視察したが、本書の示す３Ｍ（ムダ・ムラ・ムリ）、５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）、７Ｗ（7つのムダ）、ジャスト・イン・タイムの考え方や視点を、医療にどうカスタマイズすればいいのか、そのヒントについて考えることができる。
製造業のみならず、医療や介護分野でカイゼン活動を導入しようとお考えの方にも、入門書として一読をお薦めする。
最近のカスタマーレビュー
理想と現実
トヨタ車を継続して乗り続けてます。
ただね。 本は全ての現実を述べている訳では無い。... 続きを読む
ただね。 本は全ての現実を述べている訳では無い。... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: ﾌﾟﾗﾚｽ大好きないい大人
ザ・改善
製造現場で働いている方必見です。
改善をして作業効率をアップしましょう。
改善をして作業効率をアップしましょう。
投稿日: 10か月前 投稿者: とんぺい
説得力のある「改善」本
... 続きを読む
投稿日: 2010/3/16 投稿者: anmanman
トヨタ式の基本を凝縮して紹介
「トヨタ生産方式にも、改善にも共通して脈々と流れる考え方は、人間の智恵、特に現場の人たちの智恵を信じるということだ」。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/13 投稿者: FreshAir
「改善」を生み出す組織のリーダに必要な技量、組織全体が身につけるべき姿勢と風土を簡潔明瞭にまとめている
２００ページ程度の量で、非常にうまくまとめられている本です。... 続きを読む
投稿日: 2008/7/12 投稿者: sanjunio
厳しい競争の中で培われたトヨタの論理
いわゆる「トヨタ式」の概略と、その周知徹底法が書かれた本。... 続きを読む
投稿日: 2008/1/1 投稿者: 清高
適用領域の広い、トヨタ式改善の手引き書。
改善というと、製造工場やものつくり職場といった見方が多いが、それだけではない。... 続きを読む
投稿日: 2007/11/11 投稿者: ＡＵＲＯＮ
エッセンスがつまっている本です
新書版なので自ずと基本的な内容になってますが、トヨタ式の本質的なことが見事にまとまっています。企業のどの部門に所属する人にも価値のある本であると思います。
投稿日: 2007/6/7 投稿者: サヤマＲ
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