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日本を代表するグローバル企業、トヨタ自動車の知られざる人材開発法に切り込んだ1冊。トヨタの強さの秘密を公式・非公式の制度面から探り、人材育成、評価、モチベーション、組織などのさまざまな視点をもとに論じている。
注目したいのは、マネジャー職、スタッフ職のみにとどまらず、技能職についてもその人事制度を具体的かつ詳細に論じている点だ。トヨタがいかにして成果主義を取り入れ、従業員のキャリアデザインに生かしていったかが、担当者の言葉を引用しながら説明されている。業績と制度との因果関係が見えにくいことや、実際に評価される従業員の生の声が少ないのはやや残念だが、評価における「プロセス管理」や、トヨタ独自のコンピテンシー、若手社員の価値観を汲んだ「プロ社員」のコンセプトなど、トヨタ独自の人材開発法が詳細に示されている点は注目に値する。また、公式の制度以外にも、「技能員の中に本音で話を聞けるシンパをおおよそ100人抱えている」など、人事の非公式な面も取り上げている。
後半では、「ハンコ三つ運動」をはじめ、大企業病を克服するために取った方策についても論じられている。組織階層の簡素化、セクショナリズムの打破などは、大企業に属するビジネスパーソンなら関心を持つところだろう。大好評を博した『トヨタ式最強の経営―なぜトヨタは変わり続けるのか』との併読をおすすめしたい。（土井英司） --このテキストは、 単行本 版に関連付けられています。
出版社 / 著者からの内容紹介
モノづくりは人づくり
ここまでやるのか！
“日本最強の企業”の「人事の方式」を徹底解剖
＜人をつくらなければ、モノづくりは始まらない！＞
多くの企業がトヨタを模倣（もほう）しながら、ついに達成しえないのは、背後に張りめぐらされた仕掛けに目を向けないからだ。本書は、トヨタを支える大きな柱である人事制度に着目し、強さの解析を試みた。（「文庫版まえがき」より）
トヨタの「人材育成法」を徹底解剖！
●どうやってホワイトカラーの生産性を上げるか
●「社員の意欲低下」なき賃金制度改革
●どうすれば“サラリーマンごっこ”はなくなるか
●目指すのは「T字型の人材」
●いかにして二〇代・三〇代の若手社員をプロに育てるか
●「なぜ」を五回繰り返す
●トヨタ生産システムの三つのポイント
●トップだけが改革を主導できる
●人事部はどうすれば本音をキャッチできるのか
ここまでやるのか！
“日本最強の企業”の「人事の方式」を徹底解剖
＜人をつくらなければ、モノづくりは始まらない！＞
多くの企業がトヨタを模倣（もほう）しながら、ついに達成しえないのは、背後に張りめぐらされた仕掛けに目を向けないからだ。本書は、トヨタを支える大きな柱である人事制度に着目し、強さの解析を試みた。（「文庫版まえがき」より）
トヨタの「人材育成法」を徹底解剖！
●どうやってホワイトカラーの生産性を上げるか
●「社員の意欲低下」なき賃金制度改革
●どうすれば“サラリーマンごっこ”はなくなるか
●目指すのは「T字型の人材」
●いかにして二〇代・三〇代の若手社員をプロに育てるか
●「なぜ」を五回繰り返す
●トヨタ生産システムの三つのポイント
●トップだけが改革を主導できる
●人事部はどうすれば本音をキャッチできるのか
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
半導体の製造を担当している者です。
トヨタのＤＮＡ、恐るべし。苦労を知らない企業では、ここまで泥臭く人財について考えていけないだろうと思う。
人事についてのスタイルを真似するのは簡単。
しかしその本質を従業員に理解してもらうのには、多くの労力が必要である。
トヨタのＤＮＡ、恐るべし。苦労を知らない企業では、ここまで泥臭く人財について考えていけないだろうと思う。
人事についてのスタイルを真似するのは簡単。
しかしその本質を従業員に理解してもらうのには、多くの労力が必要である。
トヨタの考え方、そして従業員に理解を得られる背景には、トヨタが過去に経験した、経営者側と労働組合の壮絶な戦いがあったのではないか？
ザッとこの本を読んで、「過去の歴史があるから、今トヨタは生き残れる企業体質を持っているのだ」とため息つくのは簡単である。
しかし、トヨタ５０年の体験をもとに、今 我々は何を学ぶか？と探りながら読むと、何かが見えてくるのも確かである。
今、それを探るために繰り返し!誡んでいるところである。
日本企業での人財のあり方について、再認識したい方にお勧め。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
本書を読んで、大切なことは単に会社のシステムを変えることではなく､あくまでも社員の「やる気」を最大限に引き出し、そして、努力によって成し遂げた成果を、きちんと評価する組織作りだと、感じました。
トヨタの成功は､現状に甘んじず、次々と組織のあり方を考え、脱皮し続けた勤勉さにあると思いますが､その具体的記録を､本書は紹介してくれています。
本書を読んで、未来の会社作り、組織作りの参考になると思いました。
当然、「形」を真似るのではなくて、そのプロセスに培った「考え方」を参考にすべきだと思いました。
トヨタの成功は､現状に甘んじず、次々と組織のあり方を考え、脱皮し続けた勤勉さにあると思いますが､その具体的記録を､本書は紹介してくれています。
本書を読んで、未来の会社作り、組織作りの参考になると思いました。
当然、「形」を真似るのではなくて、そのプロセスに培った「考え方」を参考にすべきだと思いました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
最強の会社であるトヨタは最強の社員によって支えられている。
その最強の社員を作ったのはソニーのように派手ではないが、
柔軟な改善姿勢である。
その最強の社員を作ったのはソニーのように派手ではないが、
柔軟な改善姿勢である。
「それなりの労力をかけて人事改革に取り組みながら、
思うような成果が得られないのは、制度の改革に終始し、
モチベーションの改革にいたっていないからだ」
という、たとえば能力給制度や中間管理職の廃止によっても
その時は給料が下がらないように、というだけでない、
社員がモチベーションを下げない配慮が必要だということだ。
社員を単なる歯車と見て首切りするのではなく、
いかにトヨタが社員が会社にとって重要なものであるか、
ということを認識しているからこそ現在の成功がある、
ということだろう。
最近のカスタマーレビュー
成長が楽しみ
大企業でありながら、直向きな努力には感心しました。
人事の大切さが分かり、大変さも分かりました。... 続きを読む
人事の大切さが分かり、大変さも分かりました。... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: pragmanaka
戦後日本からの脱却の取り組み
トヨタ自動車が戦後日本の組織体質から脱却し、トヨタ流の「プロフェショナル人材」の育成へと至る過程が描かれています。... 続きを読む
投稿日: 2007/7/24 投稿者: u77
勝ち組企業の組織活性化術を知ることができる
... 続きを読む
投稿日: 2006/9/18 投稿者: 和泉 茂一
トヨタの強さの秘密
この著作を読めば
今のトヨタがなぜ絶好調なのかが良く分かります。
今のトヨタがなぜ絶好調なのかが良く分かります。
一言でいうと
人事制度がうまく改革された結果ということです。... 続きを読む
投稿日: 2005/3/23 投稿者: happyenjoy
トヨタの威圧感
僕のイメージするトヨタは誰か飛び抜けた人間が引っ張っている... 続きを読む
投稿日: 2004/5/7 投稿者: 沢口 良輔
神は細部に宿る･･･
現在絶好調のトヨタですが、今なぜトヨタが強いのかを９０年代初頭からの一連の人事制度改革にその原因を求めています。... 続きを読む
投稿日: 2003/11/10 投稿者: 茨城在住エンジニア
日本で一番すごい人事制度か？
"aäooäo¶o-1éè-&au... 続きを読む
投稿日: 2003/7/25
ものづくりが強いわけには理由があった
ものづくりというよりも、トヨタでおこなわれている社員育成に的を絞った本。ミッションや目標設定の重要性とそれをいかに人事制度に反映させているかを説明している。プロの... 続きを読む
投稿日: 2002/10/19 投稿者: "カドッチ"
さすがトヨタ
今のトヨタは世界的にもすごい会社になっていますが、どうやってここに至ったのかが少しでも分かればと思い読みました。... 続きを読む
投稿日: 2002/7/1 投稿者: きりん
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