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内容紹介
『Extreme Toyota』待望の邦訳。
アメリカ先行発売、ハーバード・ビジネス・レビュー誌も取り上げた注目作!人材力と組織力を連続的に成長させる新時代の経営モデル。
「本書は、これまでにない徹底的な調査研究によって、世界最高の会社のひとつであるトヨタの本質を明らかにした。日本で最も革新的なビジネススクールで教える著者たちは、トヨタが単にその生産方式にとどまらず、ユニークなマーケティング、販売、人的資源管理へのアプローチによって成功したと指摘している。トヨタは自動車製造を知識主導産業へと作り変えた。トヨタは、明らかに矛盾する事象を管理する能力によって、継続的なイノベーションや自己革新をはかっている」~マイケル・E・ポーター(ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサー)
「IBMのビジネスリーダーシップ・フォーラムにおいてトヨタの張富士夫会長は、グローバル企業の唯一最大の課題は、価値の高いスキルを確保することだと述べた。本書は、この驚くべき企業がいかに資源を『訓練、訓練、また訓練』に費やしているか、また今日のビジネスが業務の効率性や戦略だけでなく、いかに人材に依存しているかを示している。また、本書は、トヨタは経営のソフトな面、企業文化、関係性の構築、コミュニケーションなどにおいて、いかにすぐれているかを示している。経営幹部にとって、現代のグローバル経済におけるイノベーション、競争における差別化、成長の真の要因を知るための必読書である」~サミュエル・J・パルミサーノ(IBM会長兼社長兼CEO)
アメリカ先行発売、ハーバード・ビジネス・レビュー誌も取り上げた注目作!人材力と組織力を連続的に成長させる新時代の経営モデル。
「本書は、これまでにない徹底的な調査研究によって、世界最高の会社のひとつであるトヨタの本質を明らかにした。日本で最も革新的なビジネススクールで教える著者たちは、トヨタが単にその生産方式にとどまらず、ユニークなマーケティング、販売、人的資源管理へのアプローチによって成功したと指摘している。トヨタは自動車製造を知識主導産業へと作り変えた。トヨタは、明らかに矛盾する事象を管理する能力によって、継続的なイノベーションや自己革新をはかっている」~マイケル・E・ポーター(ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサー)
「IBMのビジネスリーダーシップ・フォーラムにおいてトヨタの張富士夫会長は、グローバル企業の唯一最大の課題は、価値の高いスキルを確保することだと述べた。本書は、この驚くべき企業がいかに資源を『訓練、訓練、また訓練』に費やしているか、また今日のビジネスが業務の効率性や戦略だけでなく、いかに人材に依存しているかを示している。また、本書は、トヨタは経営のソフトな面、企業文化、関係性の構築、コミュニケーションなどにおいて、いかにすぐれているかを示している。経営幹部にとって、現代のグローバル経済におけるイノベーション、競争における差別化、成長の真の要因を知るための必読書である」~サミュエル・J・パルミサーノ(IBM会長兼社長兼CEO)
内容（「BOOK」データベースより）
6つの特徴的な力が、トヨタを成功に導いていた!これまで明かされなかった経営の「ソフト」面から、自己革新を続けるトヨタの実力を解き明かす。。人材力と組織力を連続的に成長させる新時代の経営モデル。
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最も参考になったカスタマーレビュー
20 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
まとまっていると言えばまとまっていはいる。
トヨタという会社にはじめて興味をもった段階では、まずまずの良書なのだろう。
しかし、
類書ですでに語られていることを、言い換えるために、
類書にない若干奇を衒ったコピー風の見出しが躍っている感じである。
トヨタを「すごい！すごい！」といっても、すごさのレベルを説得的に捉える
新たな工夫はみられない。
真摯に事実を抽象化して語ろうとするより、冷静さを欠くような感情的な言葉
使いも気になった。
「６年におよぶ研究、トヨタ経営論の決定版」という帯はいかがなものか。
何年研究しても、本書は抽象レベルの高いドキュメンタリーかノンフィクション物
というレベルで、読みやすいレポートの類である。
トヨタという会社にはじめて興味をもった段階では、まずまずの良書なのだろう。
しかし、
類書ですでに語られていることを、言い換えるために、
類書にない若干奇を衒ったコピー風の見出しが躍っている感じである。
トヨタを「すごい！すごい！」といっても、すごさのレベルを説得的に捉える
新たな工夫はみられない。
真摯に事実を抽象化して語ろうとするより、冷静さを欠くような感情的な言葉
使いも気になった。
「６年におよぶ研究、トヨタ経営論の決定版」という帯はいかがなものか。
何年研究しても、本書は抽象レベルの高いドキュメンタリーかノンフィクション物
というレベルで、読みやすいレポートの類である。
19 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
「矛盾と衝突」という概念は新しくない。トヨタをちょっと観察すれば分かる話だ。６年間研究したというがそれにしては中身が薄い。ただ、学者が書いた本なので、本の厚さは厚い。
１昨年あたりからトヨタの行動基準に大きな変容が見られ、世間一般で言う大企業病が見られる。ハルバースタムの「覇者の奢り」がトヨタに迫っているように思えてならない。
１昨年あたりからトヨタの行動基準に大きな変容が見られ、世間一般で言う大企業病が見られる。ハルバースタムの「覇者の奢り」がトヨタに迫っているように思えてならない。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
あまり辛辣なことを言いたくはないが、この本の著者達は富を生み出すトヨタの本質が正確に理解できていない。
知識を創造していることには間違いないが、ちょっと書かれている内容が現実とずれている。内部にいないと分からないかも知れないし、三河はへんぴな土地なので学者の取材に限界があるのかも知れないが、３現主義でもう少し自分で調べてから本にしてもらいたい。
トヨタについて書かれた本はほとんどがジャーナリストか学者が書いているために富を生み出す仕組みがあまりきちんと一般の人に理解されていないのは残念なところだ。
一橋大学大学院の人たちは日本で経営学をやりながら日本の代表的な企業の仕組みすら的外れで理解しているようだ。困りものだと思う。
知識を創造していることには間違いないが、ちょっと書かれている内容が現実とずれている。内部にいないと分からないかも知れないし、三河はへんぴな土地なので学者の取材に限界があるのかも知れないが、３現主義でもう少し自分で調べてから本にしてもらいたい。
トヨタについて書かれた本はほとんどがジャーナリストか学者が書いているために富を生み出す仕組みがあまりきちんと一般の人に理解されていないのは残念なところだ。
一橋大学大学院の人たちは日本で経営学をやりながら日本の代表的な企業の仕組みすら的外れで理解しているようだ。困りものだと思う。
最近のカスタマーレビュー
ドキュメンタリーなトヨタ礼賛本or学者がまとめたトヨタ社史
厳しい評価を下さざるを得ない本だと思います。インタビューや資料で上手にまとめられていて、読めばそれなりにおもしろいとは思うのですが、何か新しい発見といいますか、「... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: 山野みすず
矛盾を当然と考え、末端社員がツールを活用して解決するトヨタ
... 続きを読む
投稿日: 2008/7/29 投稿者: フィリップ小虎
トヨタの経営の強みは知識管理にあります。
トヨタはかつてＴＰＳ（トヨタ生産方式）やカイゼンを通じて生産効率を高めることで圧倒的な競争力を誇ってきましたが、他社が同様な方式を取り入れていく中でその生産効率の... 続きを読む
投稿日: 2008/7/16 投稿者: 一式陸攻
秀逸な企業（トヨタ）研究本
ジャストインタイムに代表されるトヨタ生産方式（ＴＰＳ）などトヨタのハード面を研究、紹介する本は数多くありますが、この本はトヨタのソフト面における強みスポットをあて... 続きを読む
投稿日: 2008/7/12 投稿者: おがよし@CSS
トヨタのソフト面の強さに注力
そもそも本のタイトルからして、本書をTPSの理解を目的に買う人は、いないはずです。要は、野中・竹内両教授が世界に発表した「知識創造経営」の観点で、トヨタの経営を分... 続きを読む
投稿日: 2008/7/9 投稿者: T.Chikara
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