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出版社 / 著者からの内容紹介
トヨタで17年
役員秘書だから知り得た、
できる人の［10の能力］とは？
●トヨタの役員や幹部などのエピソードが満載
●エピソードから、できる人の［10の能力］を理解する
●最強企業のエッセンスがあなたの仕事を劇的に変える
トヨタの役員秘書であった石井住枝氏は、
「トヨタのできる人」の習慣や思考、行動には、
【現場感覚】【時間管理】【合理主義】【委任力】【育成力】
【解決力】【コミュニケーション力】【応用力】【自己認識】【感謝の心】
という、どの仕事をするにしても共通して欠かせない
「10の能力」が備わっていると、語っています。
無借金経営とか、強固な財政基盤、独自の在庫管理システムや生産方式などに、
目がいきがちですが、経常利益1兆円超、日本最強の企業とうたわれる
トヨタの本当の強さは、やはり「人」にあるのです。
本書では、「トヨタのできる人」の具体的な仕事ぶりがイメージしやすいように、
著者が実際に見聞きしたエピソードを中心にしながら、
トヨタのできる人の［10の能力］として紹介しています。
役員秘書だから知り得た、
できる人の［10の能力］とは？
●トヨタの役員や幹部などのエピソードが満載
●エピソードから、できる人の［10の能力］を理解する
●最強企業のエッセンスがあなたの仕事を劇的に変える
トヨタの役員秘書であった石井住枝氏は、
「トヨタのできる人」の習慣や思考、行動には、
【現場感覚】【時間管理】【合理主義】【委任力】【育成力】
【解決力】【コミュニケーション力】【応用力】【自己認識】【感謝の心】
という、どの仕事をするにしても共通して欠かせない
「10の能力」が備わっていると、語っています。
無借金経営とか、強固な財政基盤、独自の在庫管理システムや生産方式などに、
目がいきがちですが、経常利益1兆円超、日本最強の企業とうたわれる
トヨタの本当の強さは、やはり「人」にあるのです。
本書では、「トヨタのできる人」の具体的な仕事ぶりがイメージしやすいように、
著者が実際に見聞きしたエピソードを中心にしながら、
トヨタのできる人の［10の能力］として紹介しています。
内容（「BOOK」データベースより）
役員秘書がトヨタ最強の人間力のヒミツを明かす。トヨタの役員や幹部など、できる人の実際のエピソードが満載。実際のエピソードから、できる人の「10の能力」を理解する。最強企業のエッセンスが、あなたのビジネスを劇的に変える。
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14 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
読みやすくて、実際に役に立つトヨタ本,
By カスタマー
レビュー対象商品: トヨタの役員秘書が見た トヨタのできる人の仕事ぶり (単行本)
読みやすくて、実際に役に立つトヨタ本「トヨタ関連」の本って、どの本も難しく書いてあって、 で、頑張って読んでみても、結局、次の日からの仕事には、 その点、本書は、まず読みやすいのがイイ！ 文章も軽快なタッチだし…。トヨタの役員秘書だった人が、 ［10の能力］って、区切ってあるのもイイ！ こうやって、１つ１つまとめてくれないと、 １つ１つの能力に区切ってあって、 頭の中で、「トヨタのできる人の［10の能力］」が整理されるし、 本を読むことが目的じゃなくて、「本を読んだことによる効果」が
40 人中、30人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
秘書に求められるMinimum Required Conditions,
By カスタマー
レビュー対象商品: トヨタの役員秘書が見た トヨタのできる人の仕事ぶり (単行本)
秘書に求められるMinimum Required Conditions（最低要件）とは、Confidentiality（守秘義務）です。 秘書としての業務を通して知りえた情報、業務内容はもちろんのこと、 秘書として勤務していた方が、勤務していた会社名を冠に この本を書いた方は、現在企業コンサルティングをされているとの
13 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
組織を支え発展させるのは「人」,
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レビュー対象商品: トヨタの役員秘書が見た トヨタのできる人の仕事ぶり (単行本)
私も著者に同じく愛知県の出身ですが、ご存知のように外国では通例名古屋よりもトヨタ（豊田）の認知度が上です。私の滞在するモンゴルでもＭＡＲＫ２やＬＡＮＤ・ＣＲＵＩＳＥＲが颯爽と街を行き来、トヨタは有名です。そんな出身地の世界的大会社のアイデンティティ探求目的でこの本を手に。著者は、組織を支え発展させるのは「人」であって、同社の目覚しい業績や「カンバン」「カイゼン」「横展」などの特徴的な方式はその「人」たちが“真摯”に取り組んだ“進化”の“集大成”である、との大前提に立ちます。そして秘書としてトヨタの役員とのやり取りから抽出した「できる人」の能力を十項目に分類。平たいタッチで解説し、読者の実地応用を容易にしながら、彼女がトヨタから独立して今日営む「プロ秘書育成スクール」のテキスト（あるいは必須参考図書）風に仕上げています。この本の情報価値は、「現場感覚」「時間管理」などトヨタに培われた指導者の「人」としての“当たり前”を日本人読者が再評価することにある一方、昨今本著の韓国語訳が出版されたように、トヨタに代表される秀でた日本企業の「できる人」の様子を、外国人読者が解析するための資料としてもあるでしょう。
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