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出版社/著者からの内容紹介
トヨタ生産方式にはマニュアルがない。人を型どおりに動かすの
ではなく、人の知恵を引き出すのがトヨタ流なのだ。そのため現場から生まれた
独特の言葉が数多く伝えられている。その多くは、たとえば大野耐一氏が、なん
とか現場の理解と納得を得よう、知恵を引き出そうと工夫を重ねる中から生まれ
た「生きた言葉」である。
「抜くなら一周抜け」「言われた通りにやるな」「なぜを五回繰り返せ」「言い
わけする頭で実行することを考えよ」----こうした一言が、いかに人を育て、
仕事を変え、企業を改革してきたのか、具体的なエピソードをまじえて懇切に説
く。知識として覚えるだけではいけない。実践してこそ、本当の意味がわかる
し、仕事の競争力を高めてくれる。グループ各社の現場で実際に使われ、仕事に
活かされている名言・至言を、この一冊で網羅。
ではなく、人の知恵を引き出すのがトヨタ流なのだ。そのため現場から生まれた
独特の言葉が数多く伝えられている。その多くは、たとえば大野耐一氏が、なん
とか現場の理解と納得を得よう、知恵を引き出そうと工夫を重ねる中から生まれ
た「生きた言葉」である。
「抜くなら一周抜け」「言われた通りにやるな」「なぜを五回繰り返せ」「言い
わけする頭で実行することを考えよ」----こうした一言が、いかに人を育て、
仕事を変え、企業を改革してきたのか、具体的なエピソードをまじえて懇切に説
く。知識として覚えるだけではいけない。実践してこそ、本当の意味がわかる
し、仕事の競争力を高めてくれる。グループ各社の現場で実際に使われ、仕事に
活かされている名言・至言を、この一冊で網羅。
内容（「BOOK」データベースより）
トヨタ生産方式にはマニュアルがない。人を型どおりに動かすのではなく、人の知恵を引き出すのがトヨタ流なのだ。そのため現場から生まれた独特の言葉が数多く伝えられている。「抜くなら一周抜け」「言われた通りにやるな」「なぜを五回繰り返せ」「言いわけする頭で実行することを考えよ」―こうした一言が、いかに人を育て、仕事を変え、企業を改革してきたのか、具体的なエピソードをまじえて懇切に説く。グループ各社の現場で実際に使われ、仕事に活かされている名言・至言を、この一冊で網羅。
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
トヨタの強みを知るには、本書はうってつけだと思う。
よいところが、いっぱい書いてある。
では、トヨタの弱みはなんだろう。
強みと相対するおなじだけの弱みが書いてなければ、それは真実を語っていないかもしれない。
ひょっとしたら、そこがトヨタの弱みなのかもしれない。
よいところが、いっぱい書いてある。
では、トヨタの弱みはなんだろう。
強みと相対するおなじだけの弱みが書いてなければ、それは真実を語っていないかもしれない。
ひょっとしたら、そこがトヨタの弱みなのかもしれない。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
会社から、読んで感想をまとめるよう課題として渡され、読むことになったのですが、確かにこの内容は、こんな人材が育ってくれれば会社にとって素晴らしいだろうなという第一印象でした。
色んな名言があり、逸話があり、それぞれの人財の物語を読みながら、読む側にも意識改革を興させる。そんな内容だが、それは全て「改善を続ける事が出来る人とは」というテーマに収斂されるように感じた。
ただ問題は改善を続けるというのは終わりが無く、ものすごく精神的負荷が掛かり、それを続ける人間には相当の負担だろうなとは思う。かく言う私もナマケモノの部類なので、これについて行くにはかなり時間が必要となるだろうが、そんな私でも意識のどこかは少し変わったような感じがする。部下を持つ立場の方には読んでもらうと良さそうです。
色んな名言があり、逸話があり、それぞれの人財の物語を読みながら、読む側にも意識改革を興させる。そんな内容だが、それは全て「改善を続ける事が出来る人とは」というテーマに収斂されるように感じた。
ただ問題は改善を続けるというのは終わりが無く、ものすごく精神的負荷が掛かり、それを続ける人間には相当の負担だろうなとは思う。かく言う私もナマケモノの部類なので、これについて行くにはかなり時間が必要となるだろうが、そんな私でも意識のどこかは少し変わったような感じがする。部下を持つ立場の方には読んでもらうと良さそうです。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
「如何に人を育てていくのか」
内容は一言で表すとこのようだと感じます。
トヨタ流の自己啓発本です。
トヨタならではの名言がふんだんに使われています。
人とはこのように育てていく、育っていくのだと分かります。
トップの利益を上げ続けているだけのことはあるなと感じます。
考えることを常に続けていかないと成長していかないということが痛いほど分かってしまいました。
いいところは素直に真似する。ただし、同じことをやったのでは意味がないからさらにひと工夫したものになるように改良する。それを繰り返し続けていくことがパフォーマンスの維持・向上に繋がっています。
ただ、ここまで優秀な人ばかりを作り続けることによってはっきりと社内で格差ができてでしまうのではとも感じた。
自分の努力次第で現場の作業員から社長にまで昇格することができる反面、考えることをしない人、考えることをやめた人はどうフォーしていくのかと考えてしまう。
大企業で社員数が膨大なだけに人材は貴重だという主張していながら考えるのは上層部だけというようで多少矛盾を感じた。
常にポジティブに前を向いて働くことが大切だということは簡単なようだが非常に重要だと言うことを再度感じた。
とても勉強になる読み終わって納得がいく一冊でした。
内容は一言で表すとこのようだと感じます。
トヨタ流の自己啓発本です。
トヨタならではの名言がふんだんに使われています。
人とはこのように育てていく、育っていくのだと分かります。
トップの利益を上げ続けているだけのことはあるなと感じます。
考えることを常に続けていかないと成長していかないということが痛いほど分かってしまいました。
いいところは素直に真似する。ただし、同じことをやったのでは意味がないからさらにひと工夫したものになるように改良する。それを繰り返し続けていくことがパフォーマンスの維持・向上に繋がっています。
ただ、ここまで優秀な人ばかりを作り続けることによってはっきりと社内で格差ができてでしまうのではとも感じた。
自分の努力次第で現場の作業員から社長にまで昇格することができる反面、考えることをしない人、考えることをやめた人はどうフォーしていくのかと考えてしまう。
大企業で社員数が膨大なだけに人材は貴重だという主張していながら考えるのは上層部だけというようで多少矛盾を感じた。
常にポジティブに前を向いて働くことが大切だということは簡単なようだが非常に重要だと言うことを再度感じた。
とても勉強になる読み終わって納得がいく一冊でした。
最近のカスタマーレビュー
トヨタ生産方式
トヨタ生産方式が少し理解できる本だと思います。
ご一読してみて下さい。
ご一読してみて下さい。
投稿日: 9か月前 投稿者: とんぺい
あるべき姿を簡潔な言葉で端的に言い表した言葉が多数
トヨタ・・・・系の本に共通の内容が多いが、
内容自体には普遍性が高く、良本。... 続きを読む
内容自体には普遍性が高く、良本。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: エスプレッソ
■言葉と実践
■トヨタ独自の空気感はあるものの、自分が忘れかけていたものや即実行できるものがたくさんあることに気がつかされました。仕事に対してリセット出来る1冊でした。
投稿日: 2009/9/5 投稿者: 透き通った海
とにかくやってみること
今まで、トヨタに関する本は、製造業に関する
ことがらだから。というような気持ちがあったの
ですが、改めて読んでみると、どの業種でも... 続きを読む
ことがらだから。というような気持ちがあったの
ですが、改めて読んでみると、どの業種でも... 続きを読む
投稿日: 2009/7/28 投稿者: 北村義治
概念的or精神論的
若松氏が書かれた本を直前に何冊か読んでいたこともありますが、説明が概念的で具体性に欠けているように思われました。... 続きを読む
投稿日: 2009/6/24 投稿者: 木下
トヨタとGoogleの類似点
本書を拝見して思ったことは、
「トヨタとGoogle、そして一流経営コンサルティング・ファームは似ている」... 続きを読む
「トヨタとGoogle、そして一流経営コンサルティング・ファームは似ている」... 続きを読む
投稿日: 2008/11/30 投稿者: 津田正顕【號称塾】
人が人を引き上げ育てる トヨタ
会社の強みは 何といっても 人材にあるのではないか
人材を ”財” にする言葉がいっぱい詰まっている。... 続きを読む
人材を ”財” にする言葉がいっぱい詰まっている。... 続きを読む
投稿日: 2008/10/9 投稿者: 風の大地
世界のトヨタの強さの秘密
トヨタ自動車工業の元副社長大野耐一氏のもとで「トヨタ生産方式」を身につけ、実践し、トヨタ以外の企業にも普及を図った若松義人氏による一冊。... 続きを読む
投稿日: 2008/4/29 投稿者: shigegon
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