よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
「トヨタのできる人は、どんなふうに仕事をしているのか?」…トヨタで17年間勤めた著者が、「できる人」10の共通点をまとめました。工場に足を運び、そこでつかんだ情報を大切にする現場感覚、本質的な効率を考える合理主義、周囲への心配りを忘れない感謝の心などを、実際のエピソードを織り交ぜて解説。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
石井 住枝
愛知県生まれ。トヨタ自動車に17年勤務。入社半年で役員秘書に抜擢され、社員研修などにも携わる。さらに秘書力を深めるために、自ら総合職技術員に転身。安全衛生、設備安全、リスクマネジメントを通じ強い職場&人づくりを全社にて実践。現在エフェクト代表として、企業人財コンサルティングや戦力になる社員研修、イベントのプロデュースなど全国にて活動中。長年の秘書経験で身につけたコミュニケーションスキル、リスクマネジメント、タイムマネジメント等は、即実践でき前向きな思考になると多くの企業から好評を得てリピーターも多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
愛知県生まれ。トヨタ自動車に17年勤務。入社半年で役員秘書に抜擢され、社員研修などにも携わる。さらに秘書力を深めるために、自ら総合職技術員に転身。安全衛生、設備安全、リスクマネジメントを通じ強い職場&人づくりを全社にて実践。現在エフェクト代表として、企業人財コンサルティングや戦力になる社員研修、イベントのプロデュースなど全国にて活動中。長年の秘書経験で身につけたコミュニケーションスキル、リスクマネジメント、タイムマネジメント等は、即実践でき前向きな思考になると多くの企業から好評を得てリピーターも多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
トヨタの元秘書の書いた「トヨタのできる人から学ぶ、できる人の条件」。
ということで、トヨタの内情がわかる、というのと、ビジネススキルが身に付く、という、ある意味二度おいしい本。
ただまぁ、そこで語られているのは、別にトヨタであろうとなかろうと、
社員が会社で働いていたら、フツーに学んでいけるようなことばかり。
数年でも現場経験をつんだビジネスマンなら、物足りない内容だろう。
それでも、本として読ませるのはまさに「トヨタ」というオーラゆえか。
トヨタもウチと同じなんだ、という気づきがあるというのも、本書の価値かも。
ということで、トヨタの内情がわかる、というのと、ビジネススキルが身に付く、という、ある意味二度おいしい本。
ただまぁ、そこで語られているのは、別にトヨタであろうとなかろうと、
社員が会社で働いていたら、フツーに学んでいけるようなことばかり。
数年でも現場経験をつんだビジネスマンなら、物足りない内容だろう。
それでも、本として読ませるのはまさに「トヨタ」というオーラゆえか。
トヨタもウチと同じなんだ、という気づきがあるというのも、本書の価値かも。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
本書は、トヨタで役員秘書として勤務していた著者が、実際に接して
いた「仕事ができる人」の共通項目を、大きく10個まとめて書き上げた
ものである。
その10の項目とは、「現場感覚」「時間管理」「合理主義」「委任力」
「育成力」「解決力」「コミュニケーション力」「応用力」「自己認識」
「感謝の心」である。
これら10項目をテーマにして、トヨタでできる人は、現場を大切にして、
時間を有効に使い、ムリ・ムダ・ムラをなくすように努めている、部下を
信頼して仕事を任せる…、というように各項目を細分化しながら、話を
展開していく構成になっている。
おそらく、ここで書かれている「できる人の特長」というのは、トヨタに
限らずどの会社でもできる人に共通して見られるものだとは思う。
それゆえに読者各々にとってそれぞれの敷衍性があると思われる。
仕事に行き詰まった時に読むと、また心に入ってくる言葉が多くなるだろう。
常に「カイゼン」を求め、世界一流企業として存在し続けるトヨタの内情
の一部も知ることができるのも嬉しい。
いた「仕事ができる人」の共通項目を、大きく10個まとめて書き上げた
ものである。
その10の項目とは、「現場感覚」「時間管理」「合理主義」「委任力」
「育成力」「解決力」「コミュニケーション力」「応用力」「自己認識」
「感謝の心」である。
これら10項目をテーマにして、トヨタでできる人は、現場を大切にして、
時間を有効に使い、ムリ・ムダ・ムラをなくすように努めている、部下を
信頼して仕事を任せる…、というように各項目を細分化しながら、話を
展開していく構成になっている。
おそらく、ここで書かれている「できる人の特長」というのは、トヨタに
限らずどの会社でもできる人に共通して見られるものだとは思う。
それゆえに読者各々にとってそれぞれの敷衍性があると思われる。
仕事に行き詰まった時に読むと、また心に入ってくる言葉が多くなるだろう。
常に「カイゼン」を求め、世界一流企業として存在し続けるトヨタの内情
の一部も知ることができるのも嬉しい。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫|Amazonが確認した購入
仕事が煮詰まってくると、易しい本が読みたくなる。
その意味では、本書はユニーク体験話で、適度に読みやすくてよいのではないだろうか。文庫なので手軽な値段なのもよい。
読むと、なるほどこれはすごいという実例が出てくるが、トヨタの幹部全てがこの能力全てを備えているわけでない点に注意すべきであろう（概して、美点はある時は欠点になり得るものだ。ただし、Ａ役員が何度か出てくるので、実在の人物にそれぞれ対応しているとわかる）。
つまり、美点の裏腹である欠点についての記述がない点が、（敢えて挙げれば）この本の弱点であろう。
また、トヨタで有名なペーパー作成法（1枚でまとめる）、あるいはこのような巨大組織でどのように意思決定がされているかなどは一切記述がないところから見て、実務面でそのような意思決定プロセスに関与した経験は乏しいのかもしれない。
個人的に特に共感するのは、運動部出身者に見られる美点についてである。
「スポーツは結果がはっきり出ます。スポーツ経験者は、自分の技術をどうやって磨くかをいつも考えています。少しでもいい結果を出すようにと、事前の準備、練習を怠らず地道に努力を重ねます。この姿勢は仕事にも共通している」としている。
あと、職場の文房具の管理には仰天した。
「引き出し用にポリウレタンのシートが配られていました。スタンプ、ボールペン、消しゴムなどそれぞれの置き場所をくりぬき、必要な数だけ収納できるようになっていました。個人のデスクであっても余分なものを持たない、整理整頓をするという意識は徹底していました」
さらに奥田元社長の中間管理職へのメッセージにも共感した。
「経営者は変革したいと考えている。現場のスタッフも危機感を感じている。一番変わるのを恐れているのは中間管理職だ。（中間管理職が）変われないのはしかたがない。しかし、変わろうとしているスタッフの邪魔だけはしないでくれ」と言ったとか。
最後になるほどと思ったのは、「トラブル経験者は出世する」という項である。
災害時に、部品が納入されないのでトヨタのラインが稼働できなかったが、ある役員の判断で、手の空いたスタッフを社内バスで関連会社に送り込んで復旧の手伝いをさせた結果、再稼働が早くできたということだ。
これって、中越沖地震でリケンが操業停止になったときに、自動車会社各社が要員を派遣したというニュースを見てすごいなと思ったが、こういう実績が既にあったのかと得心した。
その意味では、本書はユニーク体験話で、適度に読みやすくてよいのではないだろうか。文庫なので手軽な値段なのもよい。
読むと、なるほどこれはすごいという実例が出てくるが、トヨタの幹部全てがこの能力全てを備えているわけでない点に注意すべきであろう（概して、美点はある時は欠点になり得るものだ。ただし、Ａ役員が何度か出てくるので、実在の人物にそれぞれ対応しているとわかる）。
つまり、美点の裏腹である欠点についての記述がない点が、（敢えて挙げれば）この本の弱点であろう。
また、トヨタで有名なペーパー作成法（1枚でまとめる）、あるいはこのような巨大組織でどのように意思決定がされているかなどは一切記述がないところから見て、実務面でそのような意思決定プロセスに関与した経験は乏しいのかもしれない。
個人的に特に共感するのは、運動部出身者に見られる美点についてである。
「スポーツは結果がはっきり出ます。スポーツ経験者は、自分の技術をどうやって磨くかをいつも考えています。少しでもいい結果を出すようにと、事前の準備、練習を怠らず地道に努力を重ねます。この姿勢は仕事にも共通している」としている。
あと、職場の文房具の管理には仰天した。
「引き出し用にポリウレタンのシートが配られていました。スタンプ、ボールペン、消しゴムなどそれぞれの置き場所をくりぬき、必要な数だけ収納できるようになっていました。個人のデスクであっても余分なものを持たない、整理整頓をするという意識は徹底していました」
さらに奥田元社長の中間管理職へのメッセージにも共感した。
「経営者は変革したいと考えている。現場のスタッフも危機感を感じている。一番変わるのを恐れているのは中間管理職だ。（中間管理職が）変われないのはしかたがない。しかし、変わろうとしているスタッフの邪魔だけはしないでくれ」と言ったとか。
最後になるほどと思ったのは、「トラブル経験者は出世する」という項である。
災害時に、部品が納入されないのでトヨタのラインが稼働できなかったが、ある役員の判断で、手の空いたスタッフを社内バスで関連会社に送り込んで復旧の手伝いをさせた結果、再稼働が早くできたということだ。
これって、中越沖地震でリケンが操業停止になったときに、自動車会社各社が要員を派遣したというニュースを見てすごいなと思ったが、こういう実績が既にあったのかと得心した。
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
