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ソフトウェア開発を成功させるためのプロジェクトマネジメントにおける101個の法則を、物語を展開させながらわかりやすく解説した1冊だ。本書の著者は、生産性管理やプロジェクト管理、企業文化などに関する講演、執筆、コンサルティングなど幅広い活動を行っているトム・デマルコ。『ピープルウエア』（原題『Peopleware』）、『ゆとりの法則』（原題『The Deadline』）と本書を合わせた3冊はプロジェクトマネジメントの福音書と言える。
ソフトウェア開発に関わるプロジェクトは何らかの問題を抱えてしまうものだ。その問題はいつも同じわけではなく、過去のプロジェクトでうまくいったところが問題となってしまう。それは、プロジェクトに関わるすべてのことが問題になりうるということを意味する。多くのプロジェクトのリーダーや管理者はそのことにいつも頭を悩まし続けていなければならない。
多くのツール、手法そして概念がその解決策として取り上げられているが、それだけでは解決しない。プロジェクトを形成するのは人であり、プロジェクトマネジメントに人が占める要因は決して小さくないからだ。本書は、その「人」についてフォーカスを当ててプロジェクトマネジメントを語っている。
とはいえ、プロジェクトマネジメントには多くのツール、手法そして概念は必要である。本書で提示された101個の法則とそれらをうまく活用することがプロジェクトのリーダーや管理者にとって重要である。プロジェクトマネジメントについて不安や問題を抱えている、もしくは経験の浅いリーダーや管理者にまず目を通してほしい。（新保康夫）
内容（「BOOK」データベースより）
「ピープルウエア」の著者トム・デマルコがすべての開発者に贈る、プロジェクト成功の極意。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
16 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
プロジェクト管理の要諦を、物語仕立てで描いたものである。
テーマは主にプロジェクトチームの活性化やプロジェクトメンバのケアについてで、
トムデマルコの著作のなかでは「ピープルウェア」に近い。
いつものようにその指摘は鋭く、切れ味はよい。たとえば、
・一日をむだにする方法はいくらでもある。しかし一日を取り戻す方法はひとつもない。
・プレッシャーをかけても思考は速くならない。
・我々は味方同士である。敵は問題そのものだ。
などなど。ニヤリとさせられる箴言ばかりである。
ただし理論的ではなくあくまで経験論的なので、
プロジェクトマネジメントの初学者にはピンとこないかもしれない。
逆に言えば、経験に応じて光って見える言葉も違ってくるだろう。
何度も読み返して自分自身の成長を確認する、という読み方もよいかもしれない。
一読の価値はある。
テーマは主にプロジェクトチームの活性化やプロジェクトメンバのケアについてで、
トムデマルコの著作のなかでは「ピープルウェア」に近い。
いつものようにその指摘は鋭く、切れ味はよい。たとえば、
・一日をむだにする方法はいくらでもある。しかし一日を取り戻す方法はひとつもない。
・プレッシャーをかけても思考は速くならない。
・我々は味方同士である。敵は問題そのものだ。
などなど。ニヤリとさせられる箴言ばかりである。
ただし理論的ではなくあくまで経験論的なので、
プロジェクトマネジメントの初学者にはピンとこないかもしれない。
逆に言えば、経験に応じて光って見える言葉も違ってくるだろう。
何度も読み返して自分自身の成長を確認する、という読み方もよいかもしれない。
一読の価値はある。
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本の主人公「トムキンス」と同じ立場の人なんて、ほとんどいないでしょう。
なにしろ、国家プロジェクトである重要なソフトの開発総責任者という立場なのだから。
この本には主人公を助けるスーパーマンさながらの人物が沢山出てきて、次々起こる問題を解決していきます。
１週間あれば十分読めるほどの容量ですから、あまりの急展開に正直「そんなにうまくいくか！？」とか
「ありえない。。」と思う点もしばしば出てきますが（自分が普通の底辺プログラマ＆設計者だから
というのもあるかも知れませんが）、新発見や再確認など出てくるポイントが的を射ていてズパリな
「やや抽象的な」法則が出てきます。全てそのまま使える法則という訳ではありません。
ですので、法則をかいつまんで自分で咀嚼し、吸収する、ということをやらないといけないと思います。
その過程を経て初めて役に立つ本となることでしょう。
一通り読んだ感想として、ソフトを成功に導くためには「人を扱う力」「人に接する力」が大事なんだなと感じました。
あくまで自分にピッタリ！というわけではなかったので星４つです。
なにしろ、国家プロジェクトである重要なソフトの開発総責任者という立場なのだから。
この本には主人公を助けるスーパーマンさながらの人物が沢山出てきて、次々起こる問題を解決していきます。
１週間あれば十分読めるほどの容量ですから、あまりの急展開に正直「そんなにうまくいくか！？」とか
「ありえない。。」と思う点もしばしば出てきますが（自分が普通の底辺プログラマ＆設計者だから
というのもあるかも知れませんが）、新発見や再確認など出てくるポイントが的を射ていてズパリな
「やや抽象的な」法則が出てきます。全てそのまま使える法則という訳ではありません。
ですので、法則をかいつまんで自分で咀嚼し、吸収する、ということをやらないといけないと思います。
その過程を経て初めて役に立つ本となることでしょう。
一通り読んだ感想として、ソフトを成功に導くためには「人を扱う力」「人に接する力」が大事なんだなと感じました。
あくまで自分にピッタリ！というわけではなかったので星４つです。
16 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ピープルウェアの作者でもある、トム・デマルコの思想は、徹底的に、人間を善人としてみていて、気持ちがいい。 それはしかし、単なる楽観主義ではなく、ソフトウェア開発コンサルタントとして長年働いてきた経験に裏付けされたものであろう。
管理者が管理するのは数字ではなく、「人」なのだ、という、ピープルウェアでも貫かれていた思想が、より強力に打ち出されている。 しかもそれがエッセイや論文でなく、なんと小説で！！ 小説になっていることにより、エンターテイメントとしても一級の作品になっている ただ、この面白さがわかるのはソフト開発者に従事する人間だけではあろう。
しかし、その分、ソフト開発者が読めばこんなに痛快で面白い本はないとおもう。一読の価値あり！
最近のカスタマーレビュー
役に立つソフトウェア開発マネジメントのSF小説
ソフトウェア開発について、常にトム・デマルコ氏は斬新だ。冷静沈着にジョークを飛ばしながら真理を語る。それは、ゆとりの法則 −... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: じゃが〜
ソフト開発におけるプロジェクト管理手法の良書
「適切な人材を確保すれば、その人たちが助けてくれる。それが管理だ。」
という感じの記述があり、まったくその通りだと思いました。... 続きを読む
という感じの記述があり、まったくその通りだと思いました。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/28 投稿者: くまぷう
プロジェクトは性善説によるメンバーへの信頼
ソフトウェア工学の第一人者である著者が、プロジェクトマネージメントに関する101の法則を... 続きを読む
投稿日: 2009/6/24 投稿者: うりゆり
CMMIやPMBOKとは違う切り口です。
... 続きを読む
投稿日: 2008/12/12 投稿者: 樹
買ってつんどくでした。
買ってつんどくでした。
次に読んだときは，１０１の法則は読み飛ばしていました。... 続きを読む
次に読んだときは，１０１の法則は読み飛ばしていました。... 続きを読む
投稿日: 2008/7/9 投稿者: kaizen
主人公と共に、彼の日記に記された言葉を味わう本
→主人公と共に悩み、主人公と共に喜び、
そして主人公と共に、彼の日記に記された言葉を味わう本... 続きを読む
そして主人公と共に、彼の日記に記された言葉を味わう本... 続きを読む
投稿日: 2007/12/10 投稿者: よこはま こうたろう
ソフト開発の実証実験物語
一つのソフトを違った条件で、
三つ開発するという夢のような実証実験の物語です。... 続きを読む
三つ開発するという夢のような実証実験の物語です。... 続きを読む
投稿日: 2007/5/21 投稿者: pragmanaka
一気に読みました
とても面白かったです、それでいて得る物がとても多くおすすめです。... 続きを読む
投稿日: 2006/8/1 投稿者: kmdd13
小説にして、得るところ多しの楽しい学術書♪
デマルコの傑作を最近愛読している管理人です。
このデマルコというおっちゃん、ホント... 続きを読む
このデマルコというおっちゃん、ホント... 続きを読む
投稿日: 2006/7/17 投稿者: やーまん
非常に面白い小説です
著者はソフトウェアの世界では有名な人物のようであるが、いやいや小説家としても中々の腕前のようだ。... 続きを読む
投稿日: 2006/5/10 投稿者: 本格派
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