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内容（「BOOK」データベースより）
人々が気づいていないニーズを探り出し、飛躍的な発想で生活を豊かにする―それが「デザイン思考」だ。これを研究・開発部門だけでなく全社的に浸透させれば、組織は持続的にイノベーションを生み出すことができる。その推進役として名を馳せているのが、これまでアップルのマウスなど画期的なプロダクトを手掛けてきたデザイン・ファームIDEO。いまやイノベーションの代名詞となっている同社のCEOみずから、現代におけるデザインとイノベーションの必要性を熱く語り、組織を蘇らせる方法を明かす。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ブラウン,ティム
世界屈指のデザイン・ファームIDEOの社長兼CEO。イギリス生まれ。1987年にビル・モグリッジ率いるデザイン会社IDツーに入社。1991年、三社合併によってIDEOが誕生した後は、同社でサービス、インタラクション、エクスペリエンスのデザインに携わり、同社のヨーロッパ部門を統括した。2001年に創業者であるデイヴィッド・ケリーからCEOの職責を引き継いだ直後にドットコム・バブルの崩壊に直面したが、まさにデザイン思考を自社に応用した組織再編で難局を乗り切った
千葉 敏生
翻訳家。1979年神奈川県生まれ。早稲田大学理工学部数理科学科卒業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
世界屈指のデザイン・ファームIDEOの社長兼CEO。イギリス生まれ。1987年にビル・モグリッジ率いるデザイン会社IDツーに入社。1991年、三社合併によってIDEOが誕生した後は、同社でサービス、インタラクション、エクスペリエンスのデザインに携わり、同社のヨーロッパ部門を統括した。2001年に創業者であるデイヴィッド・ケリーからCEOの職責を引き継いだ直後にドットコム・バブルの崩壊に直面したが、まさにデザイン思考を自社に応用した組織再編で難局を乗り切った
千葉 敏生
翻訳家。1979年神奈川県生まれ。早稲田大学理工学部数理科学科卒業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5つ星のうち 5.0
経験からくる観測眼,
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レビュー対象商品: デザイン思考が世界を変える―イノベーションを導く新しい考え方 (ハヤカワ新書juice) (単行本)
結果を考えた、観察の重要さ。物事をただ眺めているだけではなく、観察、観測を通した体験から、 目の前の出来事を計り、結果に繋げる。 その実例が記載されている。 デザインに関わらず、物作り、現場の改善、売上げ向上など、 カタチの有無を問わず、全てのプロジェクト関係者にお薦め。
11 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
イノベーションサイクルのためのエッセンス,
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Amazonが確認した購入(詳細)
レビュー対象商品: デザイン思考が世界を変える―イノベーションを導く新しい考え方 (ハヤカワ新書juice) (単行本)
発想するということにはパターンがあるような気がする。そのパターンの一つとしてデザイン思考という言葉にひかれて購入通読読んでみると、イノベーションを体現し続けている会社、IDEOがどのように新しい製品価値を発想して開発し、生み出しているのかが記載されている。一つ一つの実践に伴う経験に裏打ちされているので重い気がしますが、研究、開発という過程の各々のフェーズの中で意識するべきポイントが記載されている。制約を見つけること、イノベーションの必要性、問題をプロジェクトと認識する、問題解決に対して計測すること、ニーズを見つけて需要に転換するなどどれも示唆に富んだ内容なっていると思います。またこれからの時代求められるあるべき姿、企業が生き残るために目指すべき状態も言及してくれている。最終章の各個人が、組織がデザイン思考として生産、開発、研究に参加するときに意識する必要があるものは非常に面白く、今後自分の中でも意識したいと思う。全く新しい発想、製品、サービスを生み出すのにも最適なパターンや技術があると改めて認識することができた。問題はその状態にどのように近づいて、どのように評価するかということ・・・ 既存ではないものを作る必要がある人には本書を読み著者の考えを学ぶことで新しい物を生み出すときに必要とされる最適なステップを認識できると思います。
30 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
人間中心の思考,
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レビュー対象商品: デザイン思考が世界を変える―イノベーションを導く新しい考え方 (ハヤカワ新書juice) (単行本)
デザイン思考とは、デザイナーが人間を中心として物をデザインするように、プロジェクトも人間中心として推進していくことらしい。 「らしい」というのは、結局デザイン思考とは何かという定義が明確になっていないのである。 そのため本を読み進めていても、もやもや感がつきまとい、 今一内容が頭に入ってこない印象を受けました。 本の構成は１０章に分かれていますが、最初と最後の章意外は、いわゆる著者が所属するＩＤＥＯに おける適用事例を述べています。 まずは、最初と最後の章を読んでみて、本書を読むかどうか判断してみてもよいかもしれません。 全体を通してデザイン思考とはこういうものであると、漠然と察して欲しいということかもしれませんが、 もう少し、読む人を中心とした構成（それこそデザイン思考で）にしてくれると よかったなという印象です。
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