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内容紹介
『デキる上司は定時に帰る』の第2弾。今度のテーマは「デキる部下」です。
デキる部下に必要なのは、自分自身で考え、仕事に“プラスα”を加えられる力。そのうえで、著者は5つの力を身に付けるべきだと言います。さて、その力とは……?
キーワードは、サーチライト、セルフ・ドクター、ダーツ、パイロットです。
デキる部下に必要なのは、自分自身で考え、仕事に“プラスα”を加えられる力。そのうえで、著者は5つの力を身に付けるべきだと言います。さて、その力とは……?
キーワードは、サーチライト、セルフ・ドクター、ダーツ、パイロットです。
内容（「BOOK」データベースより）
ひと味違う部下とは…惑星目線を持ち、F・R・Sを駆使しながら、ダーツの的を正確に探し出し、サーチライトに変身する。それがひとつ上の部下テクニック。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ダメ上司と一緒に仕事をした時に、成果が上がらないことをついついその上司のせいにしてしまった経験が私にはあります。
その時に、自分は本書に書かれているような「メンテナンス・フリーな部下」であったかと思い出してみるとまだまだこちらに努力の余地があったのではないかと気づかされます。
まず、自分自身が一人のビジネスマンとして自立し、上司と共に成果を作り上げていく。
そんな心構えで仕事をする事が、自身の評価を結果的に高める事に繋がるという事を教えてくれる本でした。
その時に、自分は本書に書かれているような「メンテナンス・フリーな部下」であったかと思い出してみるとまだまだこちらに努力の余地があったのではないかと気づかされます。
まず、自分自身が一人のビジネスマンとして自立し、上司と共に成果を作り上げていく。
そんな心構えで仕事をする事が、自身の評価を結果的に高める事に繋がるという事を教えてくれる本でした。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「できる人」ではなく「できる部下」になるためのノウハウ本である。すなわち、単に「できる人」というだけでは組織人としてはダメだという主張は実は重要である。
日頃仕事をしている中で、忙しい上司に「何を上司にどう報告すべきか？」、あるいは「今日の会議、趣旨は何だっけ？」という上司にどう対応すべきか悩んだことがない人の方が珍しいだろう。
「何を上司にどう報告すべきか？」については、部下に期待されるのは、「フィードバック」の発想であると説く。
つまり、報告に当たって、何でもかんでも事実を淡々と報告するのでなく、上司の意思決定に影響するような「自分なりの分析/考察を加えた報告」をすることが大事ということだ。
また、「今日の会議、趣旨は何だっけ」と言われないために、「リマインド」が有効という指摘である。
つまり、こう聞かれて「メール入れておいたのですが」という返事は、「読むヒマがないから聞いているんだよ」、あるいは「どうしてリマインドしてくれないんだ？」という感情を多忙な上司に生起させかねず、「できる部下」としては適当な回答ではないようだ。
さらに、「みんなにその話伝えておいて」といわれる状況では、「シェアリング」（情報共有）が重要と説く。ノウハウを誰にも明らかにしない部下では、組織全体のパフォーマンスが向上しないと考える上司が多いからである。
あまり出し惜しみしないで、伝えられる範囲で伝えた方が評価されるというのはその通りと思う。
また、「段取力」の重要性を言う。
それは「段取りが悪いが、仕事はできる」という人は見たことがないからというが、それはその通りであろう。
段取りの悪い人がよく言う台詞が「言いませんでしたっけ？」という台詞だそうだ。
これをよく使う人は考えた方がいいのかもしれない（「申し上げるのを失念していました」の方がまだいいのだろう）。
ただ、段取力のスキル向上のアイデアは今ひとつ。
さらにアピールの重要性が説かれている。
「上司が見ていないところや注目していない仕事でいくらがんばっても、評価されない可能性が高い」のは真実であろう。上司によって評価軸が違うので、しっかりした取材が必要となるだろう。
なお、最後に上司のタイプとその対処が挙げられているが、最も大変だが得るものも多いとされているのが、「体育会系」型上司である（特徴は、神経質で完璧主義。独自のビジョンと理念を持っていて、リーダーシップを発揮するタイプ）。
自分の成長を信じて、「虎穴に入らずんば虎児を得ず」の心境で飛び込むしかなさそうである。
日頃仕事をしている中で、忙しい上司に「何を上司にどう報告すべきか？」、あるいは「今日の会議、趣旨は何だっけ？」という上司にどう対応すべきか悩んだことがない人の方が珍しいだろう。
「何を上司にどう報告すべきか？」については、部下に期待されるのは、「フィードバック」の発想であると説く。
つまり、報告に当たって、何でもかんでも事実を淡々と報告するのでなく、上司の意思決定に影響するような「自分なりの分析/考察を加えた報告」をすることが大事ということだ。
また、「今日の会議、趣旨は何だっけ」と言われないために、「リマインド」が有効という指摘である。
つまり、こう聞かれて「メール入れておいたのですが」という返事は、「読むヒマがないから聞いているんだよ」、あるいは「どうしてリマインドしてくれないんだ？」という感情を多忙な上司に生起させかねず、「できる部下」としては適当な回答ではないようだ。
さらに、「みんなにその話伝えておいて」といわれる状況では、「シェアリング」（情報共有）が重要と説く。ノウハウを誰にも明らかにしない部下では、組織全体のパフォーマンスが向上しないと考える上司が多いからである。
あまり出し惜しみしないで、伝えられる範囲で伝えた方が評価されるというのはその通りと思う。
また、「段取力」の重要性を言う。
それは「段取りが悪いが、仕事はできる」という人は見たことがないからというが、それはその通りであろう。
段取りの悪い人がよく言う台詞が「言いませんでしたっけ？」という台詞だそうだ。
これをよく使う人は考えた方がいいのかもしれない（「申し上げるのを失念していました」の方がまだいいのだろう）。
ただ、段取力のスキル向上のアイデアは今ひとつ。
さらにアピールの重要性が説かれている。
「上司が見ていないところや注目していない仕事でいくらがんばっても、評価されない可能性が高い」のは真実であろう。上司によって評価軸が違うので、しっかりした取材が必要となるだろう。
なお、最後に上司のタイプとその対処が挙げられているが、最も大変だが得るものも多いとされているのが、「体育会系」型上司である（特徴は、神経質で完璧主義。独自のビジョンと理念を持っていて、リーダーシップを発揮するタイプ）。
自分の成長を信じて、「虎穴に入らずんば虎児を得ず」の心境で飛び込むしかなさそうである。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
タイトルだけみると，上司に喧嘩売ってるのかと思いましたが，
内容は「報・連・相」をレベルアップさせた「F・R・S」により「デキる部下」になれるというもの．
「F・R・S」とはフィードバック，リマインド，シェアリングのことです．
「報・連・相」では，部下から上司への一方通行の情報共有にすぎません．
「F・R・S」によって，上司をうまく操作したり，自分が快適に仕事ができるようになります．
この本は，全体を通して，上司と部下という関係を受け入れ(ダメな上司だからとあきらめない)，うまく評価されるための手法が紹介されています．
会社というどうしても抜けられない組織の中で，どう自分が行動すべきかの指針が書かれています．
本当に読んでよかったです．
内容は「報・連・相」をレベルアップさせた「F・R・S」により「デキる部下」になれるというもの．
「F・R・S」とはフィードバック，リマインド，シェアリングのことです．
「報・連・相」では，部下から上司への一方通行の情報共有にすぎません．
「F・R・S」によって，上司をうまく操作したり，自分が快適に仕事ができるようになります．
この本は，全体を通して，上司と部下という関係を受け入れ(ダメな上司だからとあきらめない)，うまく評価されるための手法が紹介されています．
会社というどうしても抜けられない組織の中で，どう自分が行動すべきかの指針が書かれています．
本当に読んでよかったです．
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