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出版社/著者からの内容紹介
★「社長はなぜ、用もないのに社内をウロウロするのか?」
★「社長はなぜ、とんでもない無理難題をふっかけるのか?」
★「社長はなぜ、朝令暮改するのか」......
★「社長はなぜ、とんでもない無理難題をふっかけるのか?」
★「社長はなぜ、朝令暮改するのか」......
■社員なら誰もが抱く社長の不可解かつ理不尽な行動や命令
には、実は経営者としての深い考えが隠されているのです。
■しかし、社員の多くはその真意を汲み取れず、不満を持って
いるのが実情ではないでしょうか?
■本書は、これまで3000人もの経営者と接してきた敏腕コンサル
タントが、社長と社員の意識のギャップを埋めることを目標に
執筆しました。
■社長の考えを社員がもっと理解すれば、会社はもっとうまく
行くし、結果的に自分の出世にもつながるのです。言い換えれば、
「社長にうまく仕える」のではなく、「社長をうまく使える」
ことがデキる社員の条件なのです。
■幹部社員、あるいは幹部をめざす社員はもちろん、社員にうまく
思いを伝えられない社長、そしてコンサルタントなど社長を相手
に仕事をする人は必読です!
内容（「BOOK」データベースより）
一見不可解かつ理不尽に見える行動や命令の裏側に隠された本当の考えが理解できれば、会社も仕事ももっとうまく行く!約3000人の経営者と接してきた敏腕コンサルタントだから書ける出世するビジネスマンの心得。
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3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ネットワークビジネスコンサルタントの大家として活躍
していた著書が一般ビジネス書に挑戦したようだが、
いかにも無難な内容で頼りなかった。
他のレビューはまるで宣伝のように綴られているが、
実態はそうではないのでは？
教科書的な処世術としてはよいのかもしれませんが･･･
していた著書が一般ビジネス書に挑戦したようだが、
いかにも無難な内容で頼りなかった。
他のレビューはまるで宣伝のように綴られているが、
実態はそうではないのでは？
教科書的な処世術としてはよいのかもしれませんが･･･
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者は船井総研の経営コンサルタントとして各界の経営者との接点が豊富で、また自身の上司も強烈な個性の持ち主であることもあり、使い方、使われ方の話が多彩だ。「社長」という会社の最終責任者の見方やものの考え方を理解し、行動を解釈できるように意識することの意味を、様々な実例をもとに本書は解説している。
ところで会社という組織では、トップとボトム以外は、極端に言えば全員中間管理職だ。そしておおかたの中間管理職の悩みどころは、社長という縦軸に、部下という横軸の両軸を扱わなければいけないところにある。上を立てれば下が揺れるし、その逆もしかり。両軸の交点は常に揺れ動くのだ。これを如何に制御するか。まさに、本書の冒頭でいわれている、「リーダーシップとフォロワーシップのバランス」である。
さらに現実は複雑だ。中間管理職には上司と部下という２軸以外にも、コントロールしなければいけない第３、第４の軸が関係してくる。それらは顧客であり、家族であり、社会であり･･･。それぞれの軸で使い、使われ、自分自身という軸は最後の最後に置かざるを得ない。そんな悩めるミドルのための、「多軸」的使い方使われ方の極意を整理していただければ、さらに参考になるだろう。
ところで会社という組織では、トップとボトム以外は、極端に言えば全員中間管理職だ。そしておおかたの中間管理職の悩みどころは、社長という縦軸に、部下という横軸の両軸を扱わなければいけないところにある。上を立てれば下が揺れるし、その逆もしかり。両軸の交点は常に揺れ動くのだ。これを如何に制御するか。まさに、本書の冒頭でいわれている、「リーダーシップとフォロワーシップのバランス」である。
さらに現実は複雑だ。中間管理職には上司と部下という２軸以外にも、コントロールしなければいけない第３、第４の軸が関係してくる。それらは顧客であり、家族であり、社会であり･･･。それぞれの軸で使い、使われ、自分自身という軸は最後の最後に置かざるを得ない。そんな悩めるミドルのための、「多軸」的使い方使われ方の極意を整理していただければ、さらに参考になるだろう。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「社長はなぜ、用もなくオフィスをウロウロするのか」
の帯にひかれ本屋で何気なく買った本だったが、
費用対効果は高いと思った。
著者は自身が現役コンサルタントであり、社長室長兼務とのことだが、
社内外の社長と社員についての様々な事例が盛り込まれており、
読んでいて飽きず、一気に読み終えてしまった。
個人的にはある経営者の「儲けのコツを教えましょう」の言葉に
ハッとする思いがしたが、詳しくは本著参照（ネタバレ禁止）。
読後の感想には温度差があると思うので控えめに星４つで。
1300円＋税と値段も手頃なことから、
社長との関係に悩む方、
また、部下との関係に悩む社長、
組織人として悩みの多い方
に一読をお勧めします。
の帯にひかれ本屋で何気なく買った本だったが、
費用対効果は高いと思った。
著者は自身が現役コンサルタントであり、社長室長兼務とのことだが、
社内外の社長と社員についての様々な事例が盛り込まれており、
読んでいて飽きず、一気に読み終えてしまった。
個人的にはある経営者の「儲けのコツを教えましょう」の言葉に
ハッとする思いがしたが、詳しくは本著参照（ネタバレ禁止）。
読後の感想には温度差があると思うので控えめに星４つで。
1300円＋税と値段も手頃なことから、
社長との関係に悩む方、
また、部下との関係に悩む社長、
組織人として悩みの多い方
に一読をお勧めします。
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